管理学人员配备ppt免费
@单盼309：人员配置的概念是什么?管理人员配置有什么方法? -
元股19510727893…… 人员配置概论 ● 人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务,从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动. 人员配置的作用(重要性)包括:充分开发企业人力资源;有效发挥组织结构功能;提高群体质量,形成最佳工作组合;强化管理职能,完善企业管理系统. ● 人员配置基本原则有系统开发;协调发展;选贤任能;适才适用;扬长避短;群体相容. 管理人员配置方法有;比较法、职务系数法、时距判定法.
@单盼309：管理学 人员配备的优化原则 -
元股19510727893…… 人员配备的原则 要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则. (一)因事择人原则 所谓因事择人,是指应以所设职位和工作的实际要求为标准,来选拔符合标准的各类...
@单盼309：人员配备的原则是什么?
元股19510727893…… 人员配备原则: 1、经济效益原则 2、任人唯贤原则 3、因事责人原则 4、量才适用原则 5、程序化、规范化原则
@单盼309：3.简述人员配备过程的步骤 -
元股19510727893…… 1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求. 2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员. 3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员. 4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要. 5)将所定人选配置到合适的岗位上. 6)对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退.
@单盼309：简述人员配备过程中的逻辑步骤(管理学原理)
元股19510727893…… 人员的配备是组织设计的逻辑延续其任务是:通过分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合,实现人与事的不断发展.
@单盼309：简述人员配备的原则.
元股19510727893…… 人员配备的原则 1:因事择人的原则 2:因材器使的原则 3:人事动态平衡的原则
@单盼309：企业在人员配备中应遵循哪些原则 -
元股19510727893…… 企业要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则.(一)因事择人原则 (二)因材起用原则 (三)用人所长原则 (四)动态平衡原则 人员配备,一般是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备.管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节.
@单盼309：单位如何进行科学的人员配备? -
元股19510727893…… 转载转载以下资料供参考 人员配备原则1)经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高.2)任人唯...
@单盼309：人员配置和人员配备有什么关系 -
元股19510727893…… 一、意义不同:人员配置:是组织根据目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动.人员配备:一般是指对组织中全体人员的...
@单盼309：人员配备有哪些基本原则?其含义各是什么? -
元股19510727893…… 人员配备的原则: (一) 经济效益原则 组织人员配备计划的拟定,要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提. (二) 任人唯贤原则 要求在人事选聘方面从实际需要出发,大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人. (三)因事择人原则 员工的选聘应以职位的空缺情况和实际要求为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员. (四) 量才使用原则 就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位. (五) 程序化、规范化原则 员工的选拔必须遵循一定的标准和程序.科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序,是组织聘任优秀人才的重要保证.
元股19510727893…… 人员配置概论 ● 人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务,从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动. 人员配置的作用(重要性)包括:充分开发企业人力资源;有效发挥组织结构功能;提高群体质量,形成最佳工作组合;强化管理职能,完善企业管理系统. ● 人员配置基本原则有系统开发;协调发展;选贤任能;适才适用;扬长避短;群体相容. 管理人员配置方法有;比较法、职务系数法、时距判定法.
@单盼309：管理学 人员配备的优化原则 -
元股19510727893…… 人员配备的原则 要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则. (一)因事择人原则 所谓因事择人,是指应以所设职位和工作的实际要求为标准,来选拔符合标准的各类...
@单盼309：人员配备的原则是什么?
元股19510727893…… 人员配备原则: 1、经济效益原则 2、任人唯贤原则 3、因事责人原则 4、量才适用原则 5、程序化、规范化原则
@单盼309：3.简述人员配备过程的步骤 -
元股19510727893…… 1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求. 2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员. 3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员. 4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要. 5)将所定人选配置到合适的岗位上. 6)对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退.
@单盼309：简述人员配备过程中的逻辑步骤(管理学原理)
元股19510727893…… 人员的配备是组织设计的逻辑延续其任务是:通过分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合,实现人与事的不断发展.
@单盼309：简述人员配备的原则.
元股19510727893…… 人员配备的原则 1:因事择人的原则 2:因材器使的原则 3:人事动态平衡的原则
@单盼309：企业在人员配备中应遵循哪些原则 -
元股19510727893…… 企业要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则.(一)因事择人原则 (二)因材起用原则 (三)用人所长原则 (四)动态平衡原则 人员配备,一般是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备.管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节.
@单盼309：单位如何进行科学的人员配备? -
元股19510727893…… 转载转载以下资料供参考 人员配备原则1)经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高.2)任人唯...
@单盼309：人员配置和人员配备有什么关系 -
元股19510727893…… 一、意义不同:人员配置:是组织根据目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动.人员配备:一般是指对组织中全体人员的...
@单盼309：人员配备有哪些基本原则?其含义各是什么? -
元股19510727893…… 人员配备的原则: (一) 经济效益原则 组织人员配备计划的拟定,要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提. (二) 任人唯贤原则 要求在人事选聘方面从实际需要出发,大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人. (三)因事择人原则 员工的选聘应以职位的空缺情况和实际要求为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员. (四) 量才使用原则 就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位. (五) 程序化、规范化原则 员工的选拔必须遵循一定的标准和程序.科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序,是组织聘任优秀人才的重要保证.
