管理学决策的四种方法
@伍宽1059：管理学中决策的方法有哪几种? -
熊咽18874891233…… 头脑风暴法 德尔菲法 提喻法 方案前分析法
@伍宽1059：管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
熊咽18874891233…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@伍宽1059：管理学中个人决策的优缺点 -
熊咽18874891233…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@伍宽1059：管理学中决策的分类包括那几个?每一个的定义和内容是什么?
熊咽18874891233…… 二)决策类型 由于企业活动非常复杂,因而,管理者的决策也多种多样.不同的分类方法,具有不同的决策类型. 1.按决策的作用分类 (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. (2)管理决策.为保证企...
@伍宽1059：管理学风险型决策和不确定性决策方法是什么?
熊咽18874891233…… 风险型:决策方案未来的自然状态不能预先肯定,可能有几种状态,每种的自然状态发生的概率可以做出客观估计,但不管哪种方案都有风险的决策
@伍宽1059：举例当今世界中有效的决策方法??管理学????? -
熊咽18874891233…… 运筹学,决策论,博弈论
@伍宽1059：管理学决策步骤 -
熊咽18874891233…… 需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策; 模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策; 投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源; 可选方案问题--决定在面对决策问题时采取哪些不同的行动方案; 可能性问题--考虑受益人所关心的事情是什么; 判断问题--判断采取某种方案以后,哪些会影响受益人利益的事情会发生; 价值问题--是判断问题的特例,分析受益人的价值取向; 均衡问题--分析我们应该如何在实际的矛盾状态下取得均衡; 可接受性问题--分析如何让决策易于被大家接受; 顺利实施问题--如何保证以上行动得到的决策结果顺利地实施.
@伍宽1059：经济管理学,决策一般要遵循什么样的程序 -
熊咽18874891233…… 管理决策的基本过程主要有六个方面: (1)确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置,以避免顾此失彼造成的失误. (2)选择确定决策分析方法,使决策建立在科学分析、优化论证的基础上. (3)强调决策的每一个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行,以消除决策行为的随意性. (4)细分决策过程,细分决策责任,做详尽的决策过程记录,以使参与决策的人能够以他早这个企业所实现的经济福利和权利、地位来承担责任. (5)做详尽的决策过程记录,以便事后能明确决策的不同阶段、不同环节的责任人. (6)严格企业决策管理,建立和完善决策管理制度规范.
@伍宽1059：管理学中 决策的定性方法
熊咽18874891233…… 主要有头脑风暴法、德尔菲法、电子会议法三种
@伍宽1059：现代管理:管理学中的几种分析方法 -
熊咽18874891233…… 其目的无非就是为了使论证更加严密,分析更加科学理性,结论和建议更加有指导意义.本文介绍的主要研究方法有六种,分别为:1、对比分析法:将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型(EFE)分析、3、内部因素评价模型(IFE...
熊咽18874891233…… 头脑风暴法 德尔菲法 提喻法 方案前分析法
@伍宽1059：管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
熊咽18874891233…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@伍宽1059：管理学中个人决策的优缺点 -
熊咽18874891233…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@伍宽1059：管理学中决策的分类包括那几个?每一个的定义和内容是什么?
熊咽18874891233…… 二)决策类型 由于企业活动非常复杂,因而,管理者的决策也多种多样.不同的分类方法,具有不同的决策类型. 1.按决策的作用分类 (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. (2)管理决策.为保证企...
@伍宽1059：管理学风险型决策和不确定性决策方法是什么?
熊咽18874891233…… 风险型:决策方案未来的自然状态不能预先肯定,可能有几种状态,每种的自然状态发生的概率可以做出客观估计,但不管哪种方案都有风险的决策
@伍宽1059：举例当今世界中有效的决策方法??管理学????? -
熊咽18874891233…… 运筹学,决策论,博弈论
@伍宽1059：管理学决策步骤 -
熊咽18874891233…… 需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策; 模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策; 投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源; 可选方案问题--决定在面对决策问题时采取哪些不同的行动方案; 可能性问题--考虑受益人所关心的事情是什么; 判断问题--判断采取某种方案以后,哪些会影响受益人利益的事情会发生; 价值问题--是判断问题的特例,分析受益人的价值取向; 均衡问题--分析我们应该如何在实际的矛盾状态下取得均衡; 可接受性问题--分析如何让决策易于被大家接受; 顺利实施问题--如何保证以上行动得到的决策结果顺利地实施.
@伍宽1059：经济管理学,决策一般要遵循什么样的程序 -
熊咽18874891233…… 管理决策的基本过程主要有六个方面: (1)确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置,以避免顾此失彼造成的失误. (2)选择确定决策分析方法,使决策建立在科学分析、优化论证的基础上. (3)强调决策的每一个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行,以消除决策行为的随意性. (4)细分决策过程,细分决策责任,做详尽的决策过程记录,以使参与决策的人能够以他早这个企业所实现的经济福利和权利、地位来承担责任. (5)做详尽的决策过程记录,以便事后能明确决策的不同阶段、不同环节的责任人. (6)严格企业决策管理,建立和完善决策管理制度规范.
@伍宽1059：管理学中 决策的定性方法
熊咽18874891233…… 主要有头脑风暴法、德尔菲法、电子会议法三种
@伍宽1059：现代管理:管理学中的几种分析方法 -
熊咽18874891233…… 其目的无非就是为了使论证更加严密,分析更加科学理性,结论和建议更加有指导意义.本文介绍的主要研究方法有六种,分别为:1、对比分析法:将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型(EFE)分析、3、内部因素评价模型(IFE...
