管理学决策过程模型
@湛奋2930：管理决策过程包括哪四个主要阶段? -
蔡诸17097813408…… 你算问对人了,我就是教管理的老师,下面给你一个负责任的答案. 根据管理大师西蒙的观点,管理决策过程包括四个阶段: 第一阶段:情报活动.搜集决策的各种信息. 第二阶段:设计活动.制定决策的各种方案. 第三阶段:选择活动.根据要决策的要求,选择合适的决策方案. 第四阶段:评审活动.评价选定方案的效果,为下一个阶段的决策提供信息.
@湛奋2930：决策制定的模型“四步法” -
蔡诸17097813408…… 决策模型有很多,一般的如确定型、不确定型和风险型决策,还有多属性决策,多目标决策,群决策等等.类似的模型如简单加权和、TOPSIS、基于优势关系的决策模型(PROMETHEE、ELECTRE),层次分析法、网络分析法等多可以称作是决策模型.
@湛奋2930：什么是马尔可夫决策过程 -
蔡诸17097813408…… 马尔可夫决策过程是研究随机环境下多阶段决策过程优化问题的理论工具,在过去的几十年中,随着生态科学、经济理论、通讯工程以及众多学科中需要考虑不确定因素和序列决策问题的大量新模型的涌现,进一步刺激了马尔可夫决策过程在理论上和应用领域中长足发展
@湛奋2930：管理决策的基本过程是什么 -
蔡诸17097813408…… 管理就是决策; 2)决策是一个过程,即信息—计划—评价—选择; 3)决策标准:满意原则 4)决策类型:程序化与非程序化决策
@湛奋2930：管理学决策步骤 -
蔡诸17097813408…… 需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策; 模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策; 投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源; 可选方案问题--决定在面对决策问题时采取哪些不同的行动方案; 可能性问题--考虑受益人所关心的事情是什么; 判断问题--判断采取某种方案以后,哪些会影响受益人利益的事情会发生; 价值问题--是判断问题的特例,分析受益人的价值取向; 均衡问题--分析我们应该如何在实际的矛盾状态下取得均衡; 可接受性问题--分析如何让决策易于被大家接受; 顺利实施问题--如何保证以上行动得到的决策结果顺利地实施.
@湛奋2930：管理学中个人决策的优缺点 -
蔡诸17097813408…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@湛奋2930：管理学的后悔值决策法 -
蔡诸17097813408…… 我记得应该叫最小最大后悔值决策,看上去挺绕口,实际上就是使你的后悔程度最小的方法.给你举个例子你就明白点了,假如:你们的决策显示,当采用A决策办法时,你们会盈利100万,B决策盈利60万,C决策盈利30万.如果你采用A时,最终果真盈利了100万,那你的后悔值就是0;最终果真盈利了80万的时候,你的后悔值就是20.只用文字讲,太复杂了,你如果有空,你可以去书店一趟,找一本“管理学原理”看一看,有图表说明,一看就懂了.
蔡诸17097813408…… 你算问对人了,我就是教管理的老师,下面给你一个负责任的答案. 根据管理大师西蒙的观点,管理决策过程包括四个阶段: 第一阶段:情报活动.搜集决策的各种信息. 第二阶段:设计活动.制定决策的各种方案. 第三阶段:选择活动.根据要决策的要求,选择合适的决策方案. 第四阶段:评审活动.评价选定方案的效果,为下一个阶段的决策提供信息.
@湛奋2930：决策制定的模型“四步法” -
蔡诸17097813408…… 决策模型有很多,一般的如确定型、不确定型和风险型决策,还有多属性决策,多目标决策,群决策等等.类似的模型如简单加权和、TOPSIS、基于优势关系的决策模型(PROMETHEE、ELECTRE),层次分析法、网络分析法等多可以称作是决策模型.
@湛奋2930：什么是马尔可夫决策过程 -
蔡诸17097813408…… 马尔可夫决策过程是研究随机环境下多阶段决策过程优化问题的理论工具,在过去的几十年中,随着生态科学、经济理论、通讯工程以及众多学科中需要考虑不确定因素和序列决策问题的大量新模型的涌现,进一步刺激了马尔可夫决策过程在理论上和应用领域中长足发展
@湛奋2930：管理决策的基本过程是什么 -
蔡诸17097813408…… 管理就是决策; 2)决策是一个过程,即信息—计划—评价—选择; 3)决策标准:满意原则 4)决策类型:程序化与非程序化决策
@湛奋2930：管理学决策步骤 -
蔡诸17097813408…… 需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策; 模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策; 投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源; 可选方案问题--决定在面对决策问题时采取哪些不同的行动方案; 可能性问题--考虑受益人所关心的事情是什么; 判断问题--判断采取某种方案以后,哪些会影响受益人利益的事情会发生; 价值问题--是判断问题的特例,分析受益人的价值取向; 均衡问题--分析我们应该如何在实际的矛盾状态下取得均衡; 可接受性问题--分析如何让决策易于被大家接受; 顺利实施问题--如何保证以上行动得到的决策结果顺利地实施.
@湛奋2930：管理学中个人决策的优缺点 -
蔡诸17097813408…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@湛奋2930：管理学的后悔值决策法 -
蔡诸17097813408…… 我记得应该叫最小最大后悔值决策,看上去挺绕口,实际上就是使你的后悔程度最小的方法.给你举个例子你就明白点了,假如:你们的决策显示,当采用A决策办法时,你们会盈利100万,B决策盈利60万,C决策盈利30万.如果你采用A时,最终果真盈利了100万,那你的后悔值就是0;最终果真盈利了80万的时候,你的后悔值就是20.只用文字讲,太复杂了,你如果有空,你可以去书店一趟,找一本“管理学原理”看一看,有图表说明,一看就懂了.
