管理学原理测试题七

@戚影6726:管理学原理试题(名词解释)1.管理:2.控制:3.沟通:4.管理幅度:5.决策: - 作业帮
田朗15340527895…… [答案] 管理:在一定的环境中,管理者为例实现特定的目标,合理和高效地运用有限资源而进行的计划,组织,和控制等活动的过程.控制:是指管理者按照组织目标和计划的要求,对组织运行状况进行检查,监督和调节的活动.沟通:就是信息交流.是将某...

@戚影6726:管理学原理几个简单试题 -
田朗15340527895…… 一、单项选择题( 1.组织理论之父是( B ). 2.管理工作中居于主导地位的是( A ) 3.越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于(C) 4.没有实行管理分工的组织结构是(C) 5.( D )不是人员配备工作原理 6.考评主管人员的最好...

@戚影6726:管理学原理判断题 -
田朗15340527895…… 31.错误 32.错误 33.错误 34.错误 35.错误 36.错误 37.错误 38.错误 39.错误 40.错误41.正确 42.正确 43.错误 44.错误 45.正确 46.正确 47.正确 48.错误 49.正确 50.错误

@戚影6726:管理学原理试题 下列决策中哪一项属于程序化决策?( ) - 作业帮
田朗15340527895…… [选项] A. 突发洪水,确定抢险救灾方案 B. 企业组织结构调整 C. 开发新产品 D. 物料订购 单选啊 大哥

@戚影6726:管理学原理,练习题,求高手作答一、单项选择题1、管理的“载体”是( ).A计划B组织C领导D控制2、管理的核心是( ).A财务控制B战略制定C处理... - 作业帮
田朗15340527895…… [答案] 一、单项选择题1、管理的“载体”是( B).A计划B组织C领导D控制2、管理的核心是(D ).A财务控制B战略制定C处理和人际关系D设计运行组织结构3、“组织共同劳动而产生,反映了社会协作劳动本身的要求,力求用先进...

@戚影6726:管理学原理试题及答案 怎样才是有效的管理 -
田朗15340527895…… 有效管理(Effective Management) 有效的管理是企业追求的目标.企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对企业实施全方位管理.有效的管理,能达到一呼百应、令行禁止的效果,使企业成为一个坚强有力的整体.管理要不断创新才更有效. 根据企业发展特点,不断寻求适合企业的管理方式,把管理细化,通过有效的管理集中全体员工的聪明才智,调动一切可以调动的积极因素和力量,这是企业发展壮大的源泉. 有效管理有两个核心:效率和效果.效率是指达成组织目标的速度,效果是达成组织目标的程度.只有做到效率高且效果显著的管理才称得上有效管理.

@戚影6726:管理学原理 -
田朗15340527895…… 一、单选题(共 10 道试题,共 50 分.)V 1. 较早提出目标管理的是(d ). A. 梅奥 B. 孔茨 C. 吉尔布雷斯 D. 德鲁克 满分:5 分 2. 遵循计划工作的(a )原理,目的在于确定合理的计划期限. A. 限定因素原理 B. 许诺原理 C. 灵活性原理 D. ...

@戚影6726:求《管理学原理》试题答案!急急急! -
田朗15340527895…… 1效率是以较少的代价完成活动,涉及活动的方式.即正确的做事.效果指目标达成度,涉及活动的结果.即做正确的事.2授权:是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权. 3 非正式组织是指由于人们某种共同的需要...

@戚影6726:《管理学原理》的考前复习题
田朗15340527895…… 管理的任务只要是组织团队、任务分配、控制结果吧目标是完成任务 影响进度的最主要因素是执行力问题你所有的东西规划的再好底下的人不了解或者工作态度散漫会导致执行力打折扣任务也完不成或者有瑕疵

相关推荐

  • 一扫出答案
  • 管理学试题及答案
  • 查答案扫一扫
  • 管理学原理必背100题
  • 免费扫一扫找答案
  • 管理者测试题100道
  • 2024管理真题及答案
  • 管理学原理ppt周三多
  • 2024保密观20题答案
  • 管理学原理与方法
  • 管理能力测试题20题
  • 管理学基础模拟试题一二
  • 管理者测评试题及答案
  • 答案扫一扫
  • 管理学第一章单元测试
  • 管理学考试题目及答案
  • 作业扫一扫秒出答案
  • 管理学原理论述题
  • 管理学原理试题和答案
  • 管理学原理重点归纳
  • 项目管理考试试题及答案
  • 管理测试题答案
  • 管理学第二章测试题及答案
  • 管理学基础全部答案
  • 管理学章节试题及答案
  • 管理学七项基本原理
  • 本文由网友投稿,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
    若有什么问题请联系我们
    2024© 客安网