管理学大中取大小中取大
@胥复3329：管理学不确定型决策 -
管景19773077141…… 解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”; (4)最小后悔值法: 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大中取小法原则,得出后悔值矩阵: 0 0 120 110 50 50 280 80 0 新建方案的最大后悔值是120,扩建方案的最大后悔值是110,改建方案的最大后悔值为280,选择后悔值最小的方案“扩建”. (3)等概率法:p1=p2=p3=10/3,各种方案投入不一样,可没有相关数据,不知道怎么计算
@胥复3329：管理学中个人决策的优缺点 -
管景19773077141…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@胥复3329：管理学计算题 -
管景19773077141…… 方案 自然状态 高需求 中需求 低需求 a 新建 50 20 -18 b 扩建 42 23 -5 c 改建 20 15 8 (1)大中取大法,乐观准则,即将各方案在各种情况下的最大值进行比较,选出最大值. a方案的最大收益为Max(50,20,-18)=50 b方案的最大收益为Max(42,...
@胥复3329：管理学的后悔值决策法 -
管景19773077141…… 我记得应该叫最小最大后悔值决策,看上去挺绕口,实际上就是使你的后悔程度最小的方法.给你举个例子你就明白点了,假如:你们的决策显示,当采用A决策办法时,你们会盈利100万,B决策盈利60万,C决策盈利30万.如果你采用A时,最终果真盈利了100万,那你的后悔值就是0;最终果真盈利了80万的时候,你的后悔值就是20.只用文字讲,太复杂了,你如果有空,你可以去书店一趟,找一本“管理学原理”看一看,有图表说明,一看就懂了.
@胥复3329：管理学决策作业:急急急急急急!!!!! -
管景19773077141…… 采用小中取大法进行决策时,首先计算各方案在不同自然状态下的收益,并找出各方案所带来的最小收益,即在最差自然状态下的收益,然后进行比较,选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要的方案.所以此题中A是-5 B是-...
@胥复3329：管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
管景19773077141…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@胥复3329：管理学计算题,求答案! -
管景19773077141…… (1)根据乐观原则(大中取大法) 答:P=Max{800, 600, 450, 300}=800 所以,选择A方案. (2)根据悲观原则(小中取大法) 答:P=Max{-300,-150, -100, -20}=-20 所以,选择D方案. (3)根据折中原则(假设乐观系数α=0.6,悲观系数β=0.4) 答:...
@胥复3329：管理学中的最大遗憾法是怎么回事 -
管景19773077141…… 后悔值决策法也叫萨维奇方法或遗憾法,是不确定决策方法之一. 不确定型决策方法又称非确定型决策,非标准决策或非结构化决策,是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策.不确定型决策的主要方法有:等可能性法、保守法...
@胥复3329：求高手解一个管理学计算题~~!!!急 -
管景19773077141…… 若为悲观的,就是小中取大(-250、-55、50),及应该选择方案丙; 若为乐观的,就是大中取大(800、580、250),及应该选择方案甲; 最小后悔值法 方案/市场 好 一般 差 最大后悔值 甲 0 60 300 300 乙 220 0 105 220 丙 550 190 0 550 取最大后悔值最小的,及选择方案乙
管景19773077141…… 解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”; (4)最小后悔值法: 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大中取小法原则,得出后悔值矩阵: 0 0 120 110 50 50 280 80 0 新建方案的最大后悔值是120,扩建方案的最大后悔值是110,改建方案的最大后悔值为280,选择后悔值最小的方案“扩建”. (3)等概率法:p1=p2=p3=10/3,各种方案投入不一样,可没有相关数据,不知道怎么计算
@胥复3329：管理学中个人决策的优缺点 -
管景19773077141…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@胥复3329：管理学计算题 -
管景19773077141…… 方案 自然状态 高需求 中需求 低需求 a 新建 50 20 -18 b 扩建 42 23 -5 c 改建 20 15 8 (1)大中取大法,乐观准则,即将各方案在各种情况下的最大值进行比较,选出最大值. a方案的最大收益为Max(50,20,-18)=50 b方案的最大收益为Max(42,...
@胥复3329：管理学的后悔值决策法 -
管景19773077141…… 我记得应该叫最小最大后悔值决策,看上去挺绕口,实际上就是使你的后悔程度最小的方法.给你举个例子你就明白点了,假如:你们的决策显示,当采用A决策办法时,你们会盈利100万,B决策盈利60万,C决策盈利30万.如果你采用A时,最终果真盈利了100万,那你的后悔值就是0;最终果真盈利了80万的时候,你的后悔值就是20.只用文字讲,太复杂了,你如果有空,你可以去书店一趟,找一本“管理学原理”看一看,有图表说明,一看就懂了.
@胥复3329：管理学决策作业:急急急急急急!!!!! -
管景19773077141…… 采用小中取大法进行决策时,首先计算各方案在不同自然状态下的收益,并找出各方案所带来的最小收益,即在最差自然状态下的收益,然后进行比较,选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要的方案.所以此题中A是-5 B是-...
@胥复3329：管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
管景19773077141…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@胥复3329：管理学计算题,求答案! -
管景19773077141…… (1)根据乐观原则(大中取大法) 答:P=Max{800, 600, 450, 300}=800 所以,选择A方案. (2)根据悲观原则(小中取大法) 答:P=Max{-300,-150, -100, -20}=-20 所以,选择D方案. (3)根据折中原则(假设乐观系数α=0.6,悲观系数β=0.4) 答:...
@胥复3329：管理学中的最大遗憾法是怎么回事 -
管景19773077141…… 后悔值决策法也叫萨维奇方法或遗憾法,是不确定决策方法之一. 不确定型决策方法又称非确定型决策,非标准决策或非结构化决策,是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策.不确定型决策的主要方法有:等可能性法、保守法...
@胥复3329：求高手解一个管理学计算题~~!!!急 -
管景19773077141…… 若为悲观的,就是小中取大(-250、-55、50),及应该选择方案丙; 若为乐观的,就是大中取大(800、580、250),及应该选择方案甲; 最小后悔值法 方案/市场 好 一般 差 最大后悔值 甲 0 60 300 300 乙 220 0 105 220 丙 550 190 0 550 取最大后悔值最小的,及选择方案乙
