管理学有效沟通的标准
@萧剑6073：从管理学上回答:如何做到有效沟通? -
拔试19691877329…… 1、设身处地的站在对方立场考虑问题,也就是换位思考.很多自己想不通的问题换个角度一下子就想通了,无法接受的方案换个角度也能接受了,只有做到换位思考,才能理解对方的诉求和利益关切点,这是有效沟通的前提条件. 2、语言艺...
@萧剑6073：有效沟通的原则是什么
拔试19691877329…… 所谓有效的沟通,是通过听、说、读、写等载体,通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来,以促使对方更好的接受.1、强调沟通的目标明确性.通过交流,沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的.2、强调沟通的时间概念.沟通的时间要简短,频率要增加,在尽量短的时间内完成沟通的目标.3、强调人性化作用.沟通要使参与沟通的人员认识到自身的价值.只有心情愉快的沟通才能实现双赢的思想.
@萧剑6073：在企业管理中什么样的沟通最有效? -
拔试19691877329…… 用一种平和而又切合实际的,听取多方建议的 员工可以随意发言的;而且有完善的制度,能提供好的建议要对其进行奖励; 沟通最有效;
@萧剑6073：浅谈管理者如何进行有效沟通的几个技巧 -
拔试19691877329…… 有效沟通,是管理者必备的利器,可以促进现场管理工作的顺利进行,蕴含很多的技巧. 1)清晰明确地沟通; 沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感,即沟通的品质取决于对方的回应.通过认同、赞美、询问需求的方式实...
@萧剑6073：管理者如何做到与员工的有效沟通? -
拔试19691877329…… 在我们的日常工作中,任何问题都可以通过沟通解决或改善.沟通对公司、对个人、对各级管理人员的工作都有重要的意义,尤其是对管理人员,更是至关重要.因为管理者的职责是通过他人来完成工作,为此,良好的协调和沟通能力,是管理...
@萧剑6073：有效的沟通有哪些要素 -
拔试19691877329…… 沟通的环境,沟通的切入点的选择,正式沟通前的铺垫和引导,沟通的形式和方式,沟通的内容,沟通的角度,沟通的度,换为思考,找同感等等.
@萧剑6073：管理者如何才能与员工进行有效的沟通 -
拔试19691877329…… 一、让员工对沟通行为及时做出反馈:沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确.为了减少这种问题的发生,管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈.比如,当你向员工布置了一项任务之后,你可以接着向员工询问:...
拔试19691877329…… 1、设身处地的站在对方立场考虑问题,也就是换位思考.很多自己想不通的问题换个角度一下子就想通了,无法接受的方案换个角度也能接受了,只有做到换位思考,才能理解对方的诉求和利益关切点,这是有效沟通的前提条件. 2、语言艺...
@萧剑6073：有效沟通的原则是什么
拔试19691877329…… 所谓有效的沟通,是通过听、说、读、写等载体,通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将思维准确、恰当地表达出来,以促使对方更好的接受.1、强调沟通的目标明确性.通过交流,沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的.2、强调沟通的时间概念.沟通的时间要简短,频率要增加,在尽量短的时间内完成沟通的目标.3、强调人性化作用.沟通要使参与沟通的人员认识到自身的价值.只有心情愉快的沟通才能实现双赢的思想.
@萧剑6073：在企业管理中什么样的沟通最有效? -
拔试19691877329…… 用一种平和而又切合实际的,听取多方建议的 员工可以随意发言的;而且有完善的制度,能提供好的建议要对其进行奖励; 沟通最有效;
@萧剑6073：浅谈管理者如何进行有效沟通的几个技巧 -
拔试19691877329…… 有效沟通,是管理者必备的利器,可以促进现场管理工作的顺利进行,蕴含很多的技巧. 1)清晰明确地沟通; 沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感,即沟通的品质取决于对方的回应.通过认同、赞美、询问需求的方式实...
@萧剑6073：管理者如何做到与员工的有效沟通? -
拔试19691877329…… 在我们的日常工作中,任何问题都可以通过沟通解决或改善.沟通对公司、对个人、对各级管理人员的工作都有重要的意义,尤其是对管理人员,更是至关重要.因为管理者的职责是通过他人来完成工作,为此,良好的协调和沟通能力,是管理...
@萧剑6073：有效的沟通有哪些要素 -
拔试19691877329…… 沟通的环境,沟通的切入点的选择,正式沟通前的铺垫和引导,沟通的形式和方式,沟通的内容,沟通的角度,沟通的度,换为思考,找同感等等.
@萧剑6073：管理者如何才能与员工进行有效的沟通 -
拔试19691877329…… 一、让员工对沟通行为及时做出反馈:沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确.为了减少这种问题的发生,管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈.比如,当你向员工布置了一项任务之后,你可以接着向员工询问:...
