管理学激励的特征
@墨山5272：论述题 试论激励是管理的核心 -
李贡19412997197…… 激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种.激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则. 1,激励可以调动员工工作积极...
@墨山5272：激励的主要方法有哪些 -
李贡19412997197…… 激励的主要方法包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励、晋升激励.1、 精神激励即内在激励,是指精神方面的无形激励,包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升自己的机...
@墨山5272：管理学中的激励理论 -
李贡19412997197…… 这是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论.爱德华·劳勒在美国的布朗大学获学土学位,在加里福尼亚大学伯克利分校获博士学位,曾在耶鲁大学任教,以后在密歇根大学任心理学教授和社会研究所组织行为室主任....
@墨山5272：如何激励企业核心员工 -
李贡19412997197…… 一、激励概述1.激励的涵义 激励(Motivation)既是一个心理学概念,又是一个管理学概念.心理学家认为,动机是人类行为自我激发的精神状态,激励则是对动机的启发和刺激;而管理学家认为,激励是促使实现组织目标并满足个体愿望而努...
@墨山5272：企业管理中激励的问题 -
李贡19412997197…… 人力资源经验分享:动机激励释放员工活力 激励作为一种管理手段已经被普遍的运用到企业的管理实践中,但真正能贯穿于企业文化,长久提高员工士气的有效激励并不多见,这是因为员工激励极富科学性和艺术性.作为社会人与文化人,员...
@墨山5272：管理学原理 论述题如何进行有效的激励 -
李贡19412997197…… 要进行有效的激励,促使激励能产生预期的效果,必须要考虑到奖励内容/奖励制度/组织分工/目标设置/公平考核等等一系列的综合因素,并注重个人满意程度在努力中的反馈.另外,就个体而言,还有考虑到个体的特性、需求、期望、目标等等,所以在实际上有效的激励可以从工作激励、成果激励、批评激励以及培训激励等方面着手.
@墨山5272：《管理学》:激励应遵循哪些原则 -
李贡19412997197…… 1.目标明确.奖勤罚懒,奖诚罚奸,激励员工勤勉,团结,创新 2.设计合理.确保遴选手段符合逻辑,样本设置能反应工作性质特点,积分方式、指标符合SMART原则 3.过程公正.尽量减少裙带关系影响 4.结果督查.评判结果应能经受公示、督查 5.奖励贴心.尽可能最大化奖励的激励效果
@墨山5272：管理学激励理论的相关内容.... -
李贡19412997197…… 你这太泛了...我列些大概的给你把.1.马斯洛需求层次理论:由著名心理学家马斯洛提出,认为人类的需要是多种多样的,按照其发生的先后次序,可分为五个等级:生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要.2.双...
@墨山5272：管理学六大经典激励理论的内涵是什么? -
李贡19412997197…… 1.马斯洛需求层次理论:由著名心理学家马斯洛提出,认为人类的需要是多种多样的,按照其发生的先后次序,可分为五个等级:生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要.只有在低层次的需要得到满足以后才能追求高...
@墨山5272：企业不同发展时期如何对核心员工进行激励 -
李贡19412997197…… 目前激励的方式有5种~~1、经济激励2、目标激励3、荣誉激励4、晋升激励5、深造激励~~公司比较小的时候选择1和4比较多~~公司发展初期主要是业务性的 告诉业务员完成公司多少业务给你多少提成 还有就是小公司人少职位多~~完成多少业务就可以当部门经理,副总经理等等~~其实公司从小到大 都离不开以上5种方式~~只是根据公司发展的需要而选择的,现在比较成熟的企业这5种都具备.
李贡19412997197…… 激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种.激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则. 1,激励可以调动员工工作积极...
@墨山5272：激励的主要方法有哪些 -
李贡19412997197…… 激励的主要方法包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励、晋升激励.1、 精神激励即内在激励,是指精神方面的无形激励,包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升自己的机...
@墨山5272：管理学中的激励理论 -
李贡19412997197…… 这是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论.爱德华·劳勒在美国的布朗大学获学土学位,在加里福尼亚大学伯克利分校获博士学位,曾在耶鲁大学任教,以后在密歇根大学任心理学教授和社会研究所组织行为室主任....
@墨山5272：如何激励企业核心员工 -
李贡19412997197…… 一、激励概述1.激励的涵义 激励(Motivation)既是一个心理学概念,又是一个管理学概念.心理学家认为,动机是人类行为自我激发的精神状态,激励则是对动机的启发和刺激;而管理学家认为,激励是促使实现组织目标并满足个体愿望而努...
@墨山5272：企业管理中激励的问题 -
李贡19412997197…… 人力资源经验分享:动机激励释放员工活力 激励作为一种管理手段已经被普遍的运用到企业的管理实践中,但真正能贯穿于企业文化,长久提高员工士气的有效激励并不多见,这是因为员工激励极富科学性和艺术性.作为社会人与文化人,员...
@墨山5272：管理学原理 论述题如何进行有效的激励 -
李贡19412997197…… 要进行有效的激励,促使激励能产生预期的效果,必须要考虑到奖励内容/奖励制度/组织分工/目标设置/公平考核等等一系列的综合因素,并注重个人满意程度在努力中的反馈.另外,就个体而言,还有考虑到个体的特性、需求、期望、目标等等,所以在实际上有效的激励可以从工作激励、成果激励、批评激励以及培训激励等方面着手.
@墨山5272：《管理学》:激励应遵循哪些原则 -
李贡19412997197…… 1.目标明确.奖勤罚懒,奖诚罚奸,激励员工勤勉,团结,创新 2.设计合理.确保遴选手段符合逻辑,样本设置能反应工作性质特点,积分方式、指标符合SMART原则 3.过程公正.尽量减少裙带关系影响 4.结果督查.评判结果应能经受公示、督查 5.奖励贴心.尽可能最大化奖励的激励效果
@墨山5272：管理学激励理论的相关内容.... -
李贡19412997197…… 你这太泛了...我列些大概的给你把.1.马斯洛需求层次理论:由著名心理学家马斯洛提出,认为人类的需要是多种多样的,按照其发生的先后次序,可分为五个等级:生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要.2.双...
@墨山5272：管理学六大经典激励理论的内涵是什么? -
李贡19412997197…… 1.马斯洛需求层次理论:由著名心理学家马斯洛提出,认为人类的需要是多种多样的,按照其发生的先后次序,可分为五个等级:生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要.只有在低层次的需要得到满足以后才能追求高...
@墨山5272：企业不同发展时期如何对核心员工进行激励 -
李贡19412997197…… 目前激励的方式有5种~~1、经济激励2、目标激励3、荣誉激励4、晋升激励5、深造激励~~公司比较小的时候选择1和4比较多~~公司发展初期主要是业务性的 告诉业务员完成公司多少业务给你多少提成 还有就是小公司人少职位多~~完成多少业务就可以当部门经理,副总经理等等~~其实公司从小到大 都离不开以上5种方式~~只是根据公司发展的需要而选择的,现在比较成熟的企业这5种都具备.
