管理学简答控制的内涵
@安背5265：管理学中控制的概念和必要性过程是什么?? -
养临15063264969…… 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
@安背5265：简述管理学原理 - 控制 -
养临15063264969…… 一般说来,管理中的控制职能,是指管理主体为了达到一定的组织目标,运用一定的控制机制和控制手段,对管理客体施加影响的过程.在管理中构成控制活动必须有三个条件: 1. 要有明确的目的或目标,没有目的或目标就无所谓控制; 2. 受控客体必须具有多种发展可能性,如果事物发展的未来方向和结果是惟一的、确定的,就谈不上控制; 3. 控制主体可以在被控客体的多种发展可能性中通过一定的手段进行选择,如果这种选择不成立,控制也就无法实现.
@安背5265：管理学基础试题:什么是控制?它有哪些作用?
养临15063264969…… 管理的本质就是组织控制行为和技术.所谓组织就是资源配置,把零散的企业资源按照一定的管理逻辑构建成一个能够运行的有机整体.所谓控制,就是对管理对象的驾驭,它包括两方面内容:一是保持资源内置格局的稳定性并不断对它进行优化,一是按照管理对象意欲实现的目标,结合实际情况变化,不断修正部署、措施,确保目标实现.组织与控制是博弈关系,组织结构规定控制行为,控制行为修正组织结构,逐步让管理臻于完善.
@安背5265：管理学原理 名词解释 控制 激励 职务设计 运筹学 -
养临15063264969…… 管理学中控制的定义 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施. 所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动. 运筹学是近代应用数学的一个分支,主要是将生产、管理等事件中出现的一些带有普遍性的运筹问题加以提炼,然后利用数学方法进行解决.前者提供模型,后者提供理论和方法.
@安背5265：管理学原理学科中~~控制的作用是什么??急!!!!! -
养临15063264969…… 管理控制 内部控制的一种: 包括组织计划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序. 例:部门预算程序, 业绩报告, 向顾客提供信用程序.[编辑本段]管理控制的特点 1)管理控制具有整体性:所有管理人员、组织的各个方面(人员士气与...
@安背5265：自考管理学原理什么是即时控制 -
养临15063264969…… 控制按照其控制点的不同,可把控制分为: 1、事前控制.是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的 管理 上的努力. 2、即时控制.是在某项活动或工作过程中进行的控制. 3、事后控制.即发生在行动或任务终了之后的控制.
@安背5265：经济管理学,管理控制中控制与信任是什么关系 -
养临15063264969…… 管理学的“控制” 简介:控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现的行为. 作用: 1.是保证目标实现必不可少的活动. 2.通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起. 3.有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应,确保组织安全. 4.为进一步修改完善计划提供依据. 参见百度百科:/subview/57913/6368022.htm
@安背5265：什么叫做管理 管理的含义是什么
养临15063264969…… 管理(manage)就是制定,执行,检查和改进.制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进.
@安背5265：关于管理的控制职能 -
养临15063264969…… 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,控制职能属于其中之一,控制指的就是要证实企业的各项工作是否已经与计划相符,其目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯. 文字案例:http://glx.tjuci.edu.cn/glxyl/content/?97.htmlhttp://glx.tjuci.edu.cn/glxyl/content/?98.html 视频案例:http://v.youku.com/v_show/id_XMTgxODE0NjI4.html
@安背5265：工商管理学适度控制 -
养临15063264969…… 适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处.虽然任何组织都需要控制,但控制系统的大小各异.不管管理者应用怎样的控制,它必须与涉及的工作相适合并是经济的.对适度控制的要求体现在这两方面: 一方面,过多的控制会扼杀组织中成员的积极性、主动性和创造性,会抑制他们的首创精神,从而影响个人能力的发展和工作热情的提高,最终影响企业的效率. 另一方面,控制不足将不能使组织活动有序地进行,不能保证各部门活动进度和比例的协调,造成资源的浪费.此外,过少的控制还可能使组织中的个人无视组织的要求,我行我素,甚至利用在组织中的便利地位谋求个人利益,从而导致组织的涣散和崩溃.
养临15063264969…… 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
@安背5265：简述管理学原理 - 控制 -
养临15063264969…… 一般说来,管理中的控制职能,是指管理主体为了达到一定的组织目标,运用一定的控制机制和控制手段,对管理客体施加影响的过程.在管理中构成控制活动必须有三个条件: 1. 要有明确的目的或目标,没有目的或目标就无所谓控制; 2. 受控客体必须具有多种发展可能性,如果事物发展的未来方向和结果是惟一的、确定的,就谈不上控制; 3. 控制主体可以在被控客体的多种发展可能性中通过一定的手段进行选择,如果这种选择不成立,控制也就无法实现.
@安背5265：管理学基础试题:什么是控制?它有哪些作用?
养临15063264969…… 管理的本质就是组织控制行为和技术.所谓组织就是资源配置,把零散的企业资源按照一定的管理逻辑构建成一个能够运行的有机整体.所谓控制,就是对管理对象的驾驭,它包括两方面内容:一是保持资源内置格局的稳定性并不断对它进行优化,一是按照管理对象意欲实现的目标,结合实际情况变化,不断修正部署、措施,确保目标实现.组织与控制是博弈关系,组织结构规定控制行为,控制行为修正组织结构,逐步让管理臻于完善.
@安背5265：管理学原理 名词解释 控制 激励 职务设计 运筹学 -
养临15063264969…… 管理学中控制的定义 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施. 所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动. 运筹学是近代应用数学的一个分支,主要是将生产、管理等事件中出现的一些带有普遍性的运筹问题加以提炼,然后利用数学方法进行解决.前者提供模型,后者提供理论和方法.
@安背5265：管理学原理学科中~~控制的作用是什么??急!!!!! -
养临15063264969…… 管理控制 内部控制的一种: 包括组织计划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序. 例:部门预算程序, 业绩报告, 向顾客提供信用程序.[编辑本段]管理控制的特点 1)管理控制具有整体性:所有管理人员、组织的各个方面(人员士气与...
@安背5265：自考管理学原理什么是即时控制 -
养临15063264969…… 控制按照其控制点的不同,可把控制分为: 1、事前控制.是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的 管理 上的努力. 2、即时控制.是在某项活动或工作过程中进行的控制. 3、事后控制.即发生在行动或任务终了之后的控制.
@安背5265：经济管理学,管理控制中控制与信任是什么关系 -
养临15063264969…… 管理学的“控制” 简介:控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现的行为. 作用: 1.是保证目标实现必不可少的活动. 2.通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起. 3.有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应,确保组织安全. 4.为进一步修改完善计划提供依据. 参见百度百科:/subview/57913/6368022.htm
@安背5265：什么叫做管理 管理的含义是什么
养临15063264969…… 管理(manage)就是制定,执行,检查和改进.制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进.
@安背5265：关于管理的控制职能 -
养临15063264969…… 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,控制职能属于其中之一,控制指的就是要证实企业的各项工作是否已经与计划相符,其目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯. 文字案例:http://glx.tjuci.edu.cn/glxyl/content/?97.htmlhttp://glx.tjuci.edu.cn/glxyl/content/?98.html 视频案例:http://v.youku.com/v_show/id_XMTgxODE0NjI4.html
@安背5265：工商管理学适度控制 -
养临15063264969…… 适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处.虽然任何组织都需要控制,但控制系统的大小各异.不管管理者应用怎样的控制,它必须与涉及的工作相适合并是经济的.对适度控制的要求体现在这两方面: 一方面,过多的控制会扼杀组织中成员的积极性、主动性和创造性,会抑制他们的首创精神,从而影响个人能力的发展和工作热情的提高,最终影响企业的效率. 另一方面,控制不足将不能使组织活动有序地进行,不能保证各部门活动进度和比例的协调,造成资源的浪费.此外,过少的控制还可能使组织中的个人无视组织的要求,我行我素,甚至利用在组织中的便利地位谋求个人利益,从而导致组织的涣散和崩溃.
