管理学组织结构图
@陈矿1296：组织架构图的意思 -
夹奖17663043709…… 组织架构图就是把组织内各部门的划分和隶属关系,内部分工协作的关系图,实际上就是,组织内部分工协作、汇报关系等规定的图示化.
@陈矿1296：管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩阵制”三种各自的优缺点是什么? -
夹奖17663043709…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@陈矿1296：管理学组织结构 -
夹奖17663043709…… 直线制 指挥—服从关系明确 责任清楚 但过于简单 层级多的时候还影响效率 难以适应大型复杂的组织要求 职能制 有效解决了直线制的效率低和信息传递问题 部门管理 但指挥协调不方便 直线职能制是直线制和职能制的综合改良 吸取了两个制的...
@陈矿1296：什么叫一二三级公司组织架构 -
夹奖17663043709…… 一级是指集团公司总部,战略层面,包括各职能管理、专业管理部门二级是指区域公司,管理层面,包括与总部相对应的部门三级是指地方公司,执行层面,执行部门.
@陈矿1296：管理学中组织的管理结构形态 -
夹奖17663043709…… 组织的管理结构形态是指组织的外在表现形式,根据管理幅度和管理层次一般分为锥形和扁平形.
@陈矿1296：企业组织架构图怎么做?及组织架构图模板展示 -
夹奖17663043709…… 好的组织架构图可以显示其职能的划分,可以知道其权责是否适当,可以看出该人员的工作负荷是否过重,可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作,可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形,可以看出有没有让不胜任...
@陈矿1296：项目管理组织结构图与组织结构图有什么区?项目管理组织结构图与组织
夹奖17663043709…… 项目组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图. 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系. 而项目结构图描述的是工作对象之间的关系.项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系.
@陈矿1296：管理学组织结构性特征 -
夹奖17663043709…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@陈矿1296：质量管理体系组织结构图“文控” -
夹奖17663043709…… 质量体系也没规定必须有文控这个部门,体现的只能职能,放到哪个部门我个人认为没有问题,主要是这个工作必须满足体系要求,如文件的编制、评审、批准、再更新、再评审、标识、下发、作废、外来文件管理等工作必须满足体系的要求.
@陈矿1296：怎么在word中制作组织结构图 -
夹奖17663043709…… 方法/步骤 首先我们先打开一个word文档.打开word文档后,在菜单栏有一个插入按钮,单击插入按钮.单击插入按钮,在下拉的选项中,选择图片,然后再单击组织结构图.单击组织结构图后,会出现下图所示:这时我们单击文本框,将文字输入进去就可以了.这时如果觉得文本框太少的话,可以添加,如果是添加同事的话,将鼠标移到文本框的上方,然后单击右键,会出现如图所示:单击右键后,在下拉的选项中选择同事即可,这时会发现多了一个文本框.如果要添加下属的话,按照第五步的方法操作,然后在下拉的菜单中选择下属即可.
夹奖17663043709…… 组织架构图就是把组织内各部门的划分和隶属关系,内部分工协作的关系图,实际上就是,组织内部分工协作、汇报关系等规定的图示化.
@陈矿1296：管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩阵制”三种各自的优缺点是什么? -
夹奖17663043709…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@陈矿1296：管理学组织结构 -
夹奖17663043709…… 直线制 指挥—服从关系明确 责任清楚 但过于简单 层级多的时候还影响效率 难以适应大型复杂的组织要求 职能制 有效解决了直线制的效率低和信息传递问题 部门管理 但指挥协调不方便 直线职能制是直线制和职能制的综合改良 吸取了两个制的...
@陈矿1296：什么叫一二三级公司组织架构 -
夹奖17663043709…… 一级是指集团公司总部,战略层面,包括各职能管理、专业管理部门二级是指区域公司,管理层面,包括与总部相对应的部门三级是指地方公司,执行层面,执行部门.
@陈矿1296：管理学中组织的管理结构形态 -
夹奖17663043709…… 组织的管理结构形态是指组织的外在表现形式,根据管理幅度和管理层次一般分为锥形和扁平形.
@陈矿1296：企业组织架构图怎么做?及组织架构图模板展示 -
夹奖17663043709…… 好的组织架构图可以显示其职能的划分,可以知道其权责是否适当,可以看出该人员的工作负荷是否过重,可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作,可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形,可以看出有没有让不胜任...
@陈矿1296：项目管理组织结构图与组织结构图有什么区?项目管理组织结构图与组织
夹奖17663043709…… 项目组织结构图:对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图. 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系. 而项目结构图描述的是工作对象之间的关系.项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系.
@陈矿1296：管理学组织结构性特征 -
夹奖17663043709…… 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
@陈矿1296：质量管理体系组织结构图“文控” -
夹奖17663043709…… 质量体系也没规定必须有文控这个部门,体现的只能职能,放到哪个部门我个人认为没有问题,主要是这个工作必须满足体系要求,如文件的编制、评审、批准、再更新、再评审、标识、下发、作废、外来文件管理等工作必须满足体系的要求.
@陈矿1296：怎么在word中制作组织结构图 -
夹奖17663043709…… 方法/步骤 首先我们先打开一个word文档.打开word文档后,在菜单栏有一个插入按钮,单击插入按钮.单击插入按钮,在下拉的选项中,选择图片,然后再单击组织结构图.单击组织结构图后,会出现下图所示:这时我们单击文本框,将文字输入进去就可以了.这时如果觉得文本框太少的话,可以添加,如果是添加同事的话,将鼠标移到文本框的上方,然后单击右键,会出现如图所示:单击右键后,在下拉的选项中选择同事即可,这时会发现多了一个文本框.如果要添加下属的话,按照第五步的方法操作,然后在下拉的菜单中选择下属即可.
