管理沟通实务答案
@盛莉4398：管理沟通实务(王建民著书籍) - 搜狗百科
常冉13330969901…… [答案] 管理沟通1CAABD CDCBAABCDE ABCDE BCD ABDE ABCDABBAB管理沟通2ADABC BDADCACD ABD ABCD ABCDE BDEBABAB管理沟通3BAACB BCCDDABDE ABCDE ACDE ABCDE ABCDEBBBAA
@盛莉4398：管理沟通作业1.沟通的四种方式是什么?各有什么特点?选用沟通方式的标准是什么?2.管理沟通有哪些重要作用?3.管理沟通的理念有三种理解?分别是什... - 作业帮
常冉13330969901…… [答案] 沟通的四种方式: 1)沟通的四种方式是:告知、推销、征询、参与. (2)其特点是: 告知:听众参与程度低,内容控制程度高的方式——效率高,开放度低;推销:具有一定的听众参与度,对内容的控制上带有一定的开放性的方...
@盛莉4398：管理沟通在线作业答案下面哪一种不是企业家必须处理的沟通 -
常冉13330969901…… 下面哪一种不是企业家必须处理的沟通? (D) A 招聘人员 B 处理客户抱怨 C 激励员工 D 为产品的成败承担责任
@盛莉4398：管理沟通案例及答案 -
常冉13330969901…… 我认为,你问的问题不是公司存在的主要矛盾,从你的叙述中可以得知公司有实力、有目标、有能人,公司缺乏的是激励机制和有效的内部管理机制,这才是主要矛盾,如果我是总经理,我的措施是:1、首先出版一本《员工手册》,规范员工的行为,执行优秀的表彰、奖励,违反的照章处罚,2、制定行之有效的绩效考核、管理制度,明确每个岗位的职、责、权、利,3、不管白猫黑猫,业绩好的就是大熊猫(国宝),业绩差的炒鱿鱼(开了),有了上述3项措施,一切问题迎刃而解.
@盛莉4398：管理沟通的作业.高悬赏求答案 -
常冉13330969901…… 1、早上起床后去路边吃早餐,和早餐店老板进行了必要的买卖沟通. 2、我曾经和一个个性张扬又有点强势的人进行沟通,推销自己的产品.这个时候你最重要的就是聆听了,找到对方的需求点.这个时候聆听就是沟通. 3、将在外,要看是什么时机了?对待这个问题应该看到其两面性.如果失态紧迫,将令不符合当时的时机情况,就比较适用.如果将令恰到好处,则应该听将令. 4、单独与个人高层老职员进行面谈,站在对方的角度来考虑问题,和对方进行谈判,打消对方的顾虑. 5、区别在于管理方式和思想.和尚挑水问题在于他们没有团队意识且管理方法比较落后.后一种呢在是在较强的团队意识、较高的管理方式下进行的.所以就会造成两种不同的局面. 纯手打,请采纳.
@盛莉4398：管理沟通的作业..谁帮忙给点建议 -
常冉13330969901…… 说说我自己的看法,没有参考过什么材料 1,在很多情况下客户和银行之间的信息都是不对称的,沟通的目的就是最大程度的减小或者是消除这种信息的不对称 2,不知道 3,参考1的答案,信息不对称,客户了解的和银行所知道的不一样,比如客户以为很简单很理所当然的事情,银行方面可能需要进行许多工作才能解决 4,赞同,互相学习对方的思考方式和行为方式中的优点 5,产生共鸣就是沟通所要达到的效果,没有效果的沟通能算沟通么? 以上答案为个人意见,仅供参考,回答的比较简单
@盛莉4398：管理沟通的三大要素管理沟通的内容是什么?
常冉13330969901…… 如何在项目中进行有效的沟通管理?一般说,要从以下六个方面来考虑.首先,项目经理应该将沟通本身加以计划,也就是要有具体的沟通计划.虽然在各类项目管理教材...
@盛莉4398：试比较信函和备忘录的区别管理沟通实务 -
常冉13330969901…… 信函和备忘录的区别:一、定义不同:1、信函指以套封形式按照名址递送给特定个人或单位的缄封的信息载体. 信函即书信,不包括书籍、报纸、期刊等.2、备忘录意指任何一种能够帮助记忆,简单说明主题与相关事件的图片、文字或语音...
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@盛莉4398：管理沟通作业1.沟通的四种方式是什么?各有什么特点?选用沟通方式的标准是什么?2.管理沟通有哪些重要作用?3.管理沟通的理念有三种理解?分别是什... - 作业帮
常冉13330969901…… [答案] 沟通的四种方式: 1)沟通的四种方式是:告知、推销、征询、参与. (2)其特点是: 告知:听众参与程度低,内容控制程度高的方式——效率高,开放度低;推销:具有一定的听众参与度,对内容的控制上带有一定的开放性的方...
@盛莉4398：管理沟通在线作业答案下面哪一种不是企业家必须处理的沟通 -
常冉13330969901…… 下面哪一种不是企业家必须处理的沟通? (D) A 招聘人员 B 处理客户抱怨 C 激励员工 D 为产品的成败承担责任
@盛莉4398：管理沟通案例及答案 -
常冉13330969901…… 我认为,你问的问题不是公司存在的主要矛盾,从你的叙述中可以得知公司有实力、有目标、有能人,公司缺乏的是激励机制和有效的内部管理机制,这才是主要矛盾,如果我是总经理,我的措施是:1、首先出版一本《员工手册》,规范员工的行为,执行优秀的表彰、奖励,违反的照章处罚,2、制定行之有效的绩效考核、管理制度,明确每个岗位的职、责、权、利,3、不管白猫黑猫,业绩好的就是大熊猫(国宝),业绩差的炒鱿鱼(开了),有了上述3项措施,一切问题迎刃而解.
@盛莉4398：管理沟通的作业.高悬赏求答案 -
常冉13330969901…… 1、早上起床后去路边吃早餐,和早餐店老板进行了必要的买卖沟通. 2、我曾经和一个个性张扬又有点强势的人进行沟通,推销自己的产品.这个时候你最重要的就是聆听了,找到对方的需求点.这个时候聆听就是沟通. 3、将在外,要看是什么时机了?对待这个问题应该看到其两面性.如果失态紧迫,将令不符合当时的时机情况,就比较适用.如果将令恰到好处,则应该听将令. 4、单独与个人高层老职员进行面谈,站在对方的角度来考虑问题,和对方进行谈判,打消对方的顾虑. 5、区别在于管理方式和思想.和尚挑水问题在于他们没有团队意识且管理方法比较落后.后一种呢在是在较强的团队意识、较高的管理方式下进行的.所以就会造成两种不同的局面. 纯手打,请采纳.
@盛莉4398：管理沟通的作业..谁帮忙给点建议 -
常冉13330969901…… 说说我自己的看法,没有参考过什么材料 1,在很多情况下客户和银行之间的信息都是不对称的,沟通的目的就是最大程度的减小或者是消除这种信息的不对称 2,不知道 3,参考1的答案,信息不对称,客户了解的和银行所知道的不一样,比如客户以为很简单很理所当然的事情,银行方面可能需要进行许多工作才能解决 4,赞同,互相学习对方的思考方式和行为方式中的优点 5,产生共鸣就是沟通所要达到的效果,没有效果的沟通能算沟通么? 以上答案为个人意见,仅供参考,回答的比较简单
@盛莉4398：管理沟通的三大要素管理沟通的内容是什么?
常冉13330969901…… 如何在项目中进行有效的沟通管理?一般说,要从以下六个方面来考虑.首先,项目经理应该将沟通本身加以计划,也就是要有具体的沟通计划.虽然在各类项目管理教材...
@盛莉4398：试比较信函和备忘录的区别管理沟通实务 -
常冉13330969901…… 信函和备忘录的区别:一、定义不同:1、信函指以套封形式按照名址递送给特定个人或单位的缄封的信息载体. 信函即书信,不包括书籍、报纸、期刊等.2、备忘录意指任何一种能够帮助记忆,简单说明主题与相关事件的图片、文字或语音...
