管理沟通真实案例
@晏乖3932：管理沟通案例 - 搜狗百科
贲坚15998782777…… “上任之初应怎样做?”这说明大家都是刚刚认识,因为互相都不是很了解,所以会存在很多误会,只要是误会就好解决了.“冷科长应该怎样扭转局面?”,因为在新的部门要认识很多新的同事,这样我建议应该一起出办一个小活动(比如一起出去运动运动,或是吃个饭等),让大家互相了解一下,当大家都自己对方的性格,或是,已经成为朋友的时候,误会也就是解开的时候.以上是小弟一点建议,希望能够帮到你.加油
@晏乖3932：管理沟通有哪些具体策略?试用现实例子加以说明 -
贲坚15998782777…… 1.将「影响员工」列入管理目标. 2.时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏. 3.以轻松的形式与员工交流. 4.探访员工的工作地方,在员工的地方与他们会面. 5.以开放的心态咨询及聆听员工的意见,尝试了解员工的立场. 6.与员工分享非...
@晏乖3932：急需关于项目管理中沟通问题的案例!! -
贲坚15998782777…… 老张是某个系统集成公司的项目经理.他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足.老张非常希望能够通过自己的努力改善这一状况,因此要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,老张却...
@晏乖3932：管理学原理中的“沟通”案例分析 -
贲坚15998782777…… 结合自己的工作,试着回答你的问题,希望对于开拓思路有所帮助. 1、有3位员工直接通过辞职这种极端的形式表示自己对公司的不满意,那么在管理方面肯定是存在问题的.从案例中对公司组成的一个描述我们可以看出,公司在刚刚组建的...
@晏乖3932：怎样进行有效沟通管理案例 -
贲坚15998782777…… 如何和当事人有效的沟通下去.那么这种情况就要了解对方的状态. 这样的话,沟通起来就比较方便,也会更顺手
@晏乖3932：请问谁有有关改善企业内部沟通获得成功的案例分析 -
贲坚15998782777…… 企业成功源于沟通 美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通.因为它是我们成功的真正关键之一.” 沟通就是为了达成共识,而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现...
@晏乖3932：有效沟通案例分析 -
贲坚15998782777…… 张琳和王军是某个组织内两个部门的负责人,因工作关系须经常沟通,由于沟通不畅,且双方个性太强,常因工作问题产生冲突,还会牵扯原来的矛盾.于是矛盾日益加深,沟通受阻.影响两个部门工作,上级调解无效.但两人都非常能干,上级不舍得调离其中任何一个. 问题:(1)给领导出主意:如何调解才有效? (2)两人如何做有效沟通才能化解矛盾? (3)如果面对一个对自己有成见,自己对其也有负面看法的人,要怎么沟通才有效?
@晏乖3932：管理沟通案例及答案 -
贲坚15998782777…… 我认为,你问的问题不是公司存在的主要矛盾,从你的叙述中可以得知公司有实力、有目标、有能人,公司缺乏的是激励机制和有效的内部管理机制,这才是主要矛盾,如果我是总经理,我的措施是:1、首先出版一本《员工手册》,规范员工的行为,执行优秀的表彰、奖励,违反的照章处罚,2、制定行之有效的绩效考核、管理制度,明确每个岗位的职、责、权、利,3、不管白猫黑猫,业绩好的就是大熊猫(国宝),业绩差的炒鱿鱼(开了),有了上述3项措施,一切问题迎刃而解.
贲坚15998782777…… “上任之初应怎样做?”这说明大家都是刚刚认识,因为互相都不是很了解,所以会存在很多误会,只要是误会就好解决了.“冷科长应该怎样扭转局面?”,因为在新的部门要认识很多新的同事,这样我建议应该一起出办一个小活动(比如一起出去运动运动,或是吃个饭等),让大家互相了解一下,当大家都自己对方的性格,或是,已经成为朋友的时候,误会也就是解开的时候.以上是小弟一点建议,希望能够帮到你.加油
@晏乖3932：管理沟通有哪些具体策略?试用现实例子加以说明 -
贲坚15998782777…… 1.将「影响员工」列入管理目标. 2.时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏. 3.以轻松的形式与员工交流. 4.探访员工的工作地方,在员工的地方与他们会面. 5.以开放的心态咨询及聆听员工的意见,尝试了解员工的立场. 6.与员工分享非...
@晏乖3932：急需关于项目管理中沟通问题的案例!! -
贲坚15998782777…… 老张是某个系统集成公司的项目经理.他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足.老张非常希望能够通过自己的努力改善这一状况,因此要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,老张却...
@晏乖3932：管理学原理中的“沟通”案例分析 -
贲坚15998782777…… 结合自己的工作,试着回答你的问题,希望对于开拓思路有所帮助. 1、有3位员工直接通过辞职这种极端的形式表示自己对公司的不满意,那么在管理方面肯定是存在问题的.从案例中对公司组成的一个描述我们可以看出,公司在刚刚组建的...
@晏乖3932：怎样进行有效沟通管理案例 -
贲坚15998782777…… 如何和当事人有效的沟通下去.那么这种情况就要了解对方的状态. 这样的话,沟通起来就比较方便,也会更顺手
@晏乖3932：请问谁有有关改善企业内部沟通获得成功的案例分析 -
贲坚15998782777…… 企业成功源于沟通 美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿曾说过:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通.因为它是我们成功的真正关键之一.” 沟通就是为了达成共识,而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现...
@晏乖3932：有效沟通案例分析 -
贲坚15998782777…… 张琳和王军是某个组织内两个部门的负责人,因工作关系须经常沟通,由于沟通不畅,且双方个性太强,常因工作问题产生冲突,还会牵扯原来的矛盾.于是矛盾日益加深,沟通受阻.影响两个部门工作,上级调解无效.但两人都非常能干,上级不舍得调离其中任何一个. 问题:(1)给领导出主意:如何调解才有效? (2)两人如何做有效沟通才能化解矛盾? (3)如果面对一个对自己有成见,自己对其也有负面看法的人,要怎么沟通才有效?
@晏乖3932：管理沟通案例及答案 -
贲坚15998782777…… 我认为,你问的问题不是公司存在的主要矛盾,从你的叙述中可以得知公司有实力、有目标、有能人,公司缺乏的是激励机制和有效的内部管理机制,这才是主要矛盾,如果我是总经理,我的措施是:1、首先出版一本《员工手册》,规范员工的行为,执行优秀的表彰、奖励,违反的照章处罚,2、制定行之有效的绩效考核、管理制度,明确每个岗位的职、责、权、利,3、不管白猫黑猫,业绩好的就是大熊猫(国宝),业绩差的炒鱿鱼(开了),有了上述3项措施,一切问题迎刃而解.
