管理类的ppt
@卓贫2681：团队管理PPT如何制作 -
迟步15291191269…… 团队管理PPT一般都是围绕着KPTP原则来制作的.K:keep,今天做了哪些工作; P:problem,遇到了哪些问题; T:try,计划尝试如何解决这些问题; P:plan,明天的计划是什么.我们公司的团队管理就是采用了这种方式,用的是日事清企业管理工具.注重员工的个人成长和规划,也方便管理者了解员工工作的饱和度.减少了工作量、简化了工作流程、提高了工作效率.
@卓贫2681：请问哪儿有比较好的管理类的幻灯片?跪求了~
迟步15291191269…… 我推荐你看看幻客网 www.oslide.com,有很多的管理类的资料,很全,幻灯片都不错!我以前也是在这里找的!·
@卓贫2681：如何做好企业的安全生产管理工作.ppt -
迟步15291191269…… 一、加强培训,完善机构 1、(1)加强对管理人员培训,提高安全生产管理素质.定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员,认真学习相关法律、法规及规范性文件,提高管理安全生产的素质,做到对安全生产能管、会管、管得好...
@卓贫2681：老师让我们做一个实验室5s管理的ppt(幻灯片).要有图片的.. -
迟步15291191269…… 一、整理:重点是找出非必需品,然后妥善清理掉:拍摄你们实验室的非必需品照片,例如垃圾、废旧不用的实验设施等,然后说明如何处理.二、整顿:将必需品规范放置在合理的地方,把你认为合理的放置地点,方式等使用照片表达在你的...
@卓贫2681：谁帮想一下有关管理学PPT的主题...急啊 -
迟步15291191269…… 看书OFFICE办公
@卓贫2681：企业如何制定有效的经营管理策略.ppt -
迟步15291191269…… 说明:制定营销计划:包括提高整合性、优化营销组合、营销沟通效率与效能提升等 品牌战略规划:价值定位、个性特征、渠道政策、产品特性与包装、价格与促销策略、沟通诉求、媒体组合、广告创意策略等 产品创新上市:价值定位、消费人群定位、产品功能定位、定价、推广计划等 客户关系管理:客户终身价值测量系统、客户新业务再开发/唤醒业务等 市场进入研究:包括市场机会、进入战略等业务培训:包括企业管理、人力资源、营销战略、市场研究方法等
@卓贫2681：如何进行现场管理之物料管理.ppt -
迟步15291191269…… 3、搬运所应用盛载物件的容器是否合适. 4、搬运所需要的时间不宜太长. 5、搬运的东西不要太重或太零散(须妥善包扎). 6、搬运过程是否对某个生产环节构成影响. 7、搬运的人员是否必须具备特殊的体格或技能. 8、搬运所使用的方...
@卓贫2681：如何做好现场管理工作.ppt -
迟步15291191269…… 实现现场管理 可以考虑数字化管理方案,即是对生产现场设备进行“物联网”,管理者通过手机app即可远程监控到公司/制造现场,远程对现场进行技术支持或下达任务.云-MES的优势在于无需自行搭建服务器,而是利用云端大数据技术实时将现场数据发送到管理者手上.
@卓贫2681：如何成为一名成功的管理者ppt -
迟步15291191269…… 我们面临的生存环境与形势管理理论和专业知识学习——成为职业管理者的第一步做一名合格的管理者——成为职业管理者的第二 步组建管理团队——提高管理成效的捷径努力做一名成功的管理者经验管理:过去如何做,所以现在如何做;科学...
@卓贫2681：如何做好仓储管理 ppt 百度文库 -
迟步15291191269…… 1先进先出要做好;2仓库物料分类划分区域3仓库各物料做好目视管理标示牌4消防通道保持畅通5消防设施定期检查6及时做好存货盘点
迟步15291191269…… 团队管理PPT一般都是围绕着KPTP原则来制作的.K:keep,今天做了哪些工作; P:problem,遇到了哪些问题; T:try,计划尝试如何解决这些问题; P:plan,明天的计划是什么.我们公司的团队管理就是采用了这种方式,用的是日事清企业管理工具.注重员工的个人成长和规划,也方便管理者了解员工工作的饱和度.减少了工作量、简化了工作流程、提高了工作效率.
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@卓贫2681：如何做好现场管理工作.ppt -
迟步15291191269…… 实现现场管理 可以考虑数字化管理方案,即是对生产现场设备进行“物联网”,管理者通过手机app即可远程监控到公司/制造现场,远程对现场进行技术支持或下达任务.云-MES的优势在于无需自行搭建服务器,而是利用云端大数据技术实时将现场数据发送到管理者手上.
@卓贫2681：如何成为一名成功的管理者ppt -
迟步15291191269…… 我们面临的生存环境与形势管理理论和专业知识学习——成为职业管理者的第一步做一名合格的管理者——成为职业管理者的第二 步组建管理团队——提高管理成效的捷径努力做一名成功的管理者经验管理:过去如何做,所以现在如何做;科学...
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