精益改善年度分析总结
@阮轰2429：精益生产管理方法心得体会 -
暴蒋15085052884…… 通过学习,我对精益生产的内容有了一定的了解,精益生产是通过系统结构、人员组织、运营方式和市场供求等方面的改革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到最好的一种生产...
@阮轰2429：精益生产心得体会 -
暴蒋15085052884…… 精益生产理论学习体会(最精简的回答:一切都是缩短时间,时间就是金钱)精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识1.改善行动的20守则在这次培训的...
@阮轰2429：精益生产在工作中如何改进 -
暴蒋15085052884…… 这是个很大的话题.精益生产是一种理念,它不仅仅是工具.谈到如何运用精益生产去改进,我们要想到的是不是简单的工具的应用,而是真正管理理念和方法的转变!因此首先就像下面同志提出的,通过培训,宣传等过程将精益的理念引入,此阶段最重要的是让管理层改变思想,从而取得管理层的支持.其次根据工厂实际的情况,逐步引入精益的各种工具进行改善,先从局部进行改善,循序渐进的扩展到整个工厂,再到整个价值流!
@阮轰2429：精益生产班组长行动计划及总结怎么写 -
暴蒋15085052884…… 责任心与管理的重要. 没有范文. 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向....... 工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在. 所以应...
@阮轰2429：精益改善的困难与困惑 -
暴蒋15085052884…… 企业做到精益改善而且持续改善,需要从三个方面进行推进:1、流程.从客户需求出发,对公司的流程进行价值流分析,哪些是增值的,哪些不是增值的,寻找改善的机会.根据公司新的商业模式,对流程进行改善或重组.2、人员和组织.人才及组织是否合适对公司的重要性日益突出.公司要对人员和组织进行需求分析,要根据公司的发展制定相应的人才和组织的发展战略.3、是管理系统.要建立有效的公司信息流体系和关键衡量指标体系,并且要根据公司发展的不同阶段对它们不断的更新完善.
@阮轰2429：在精益生产学习及改善中,你学到了什么?又是如何运用的? -
暴蒋15085052884…… 这个因人而已,程度不一.核心是认识八大浪费,VA/VE、vsm、标准作业、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban,其实归根到底精益生产就是工业工程的应用,技术层面就是工业工程,而沟通能力、企...
@阮轰2429：年终总结怎样把精益管理一笔带过 -
暴蒋15085052884…… 一笔带过,您已经用四个字概括了.您可真低调.不想让领导知道自己干的活,真是有度量的人.多数都想把自己干的活,说得详细点.比如具体用了多少人参与、用了多少时间、话费多少资金、取得了那几个效果.
@阮轰2429：精益生产管理对企业改进生产过程有哪些意义? -
暴蒋15085052884…… 精益生产管理对企业改进生产过程意义: 一、改进生产过程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序. 1、消除质量检测环节和返工现象 如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整...
@阮轰2429：精益管理怎样提质增效 -
暴蒋15085052884…… 一是精益营销方面.紧密结合市场化改革工作,着力在培育品牌、引导消费、优化提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破,打造精益营销新模式,努力争创行业“精益营销”十佳.要努力做到“五个强化,五个实现”,即不断“强化市场导...
@阮轰2429：如何通过三种措施推动精益管理 -
暴蒋15085052884…… 一是完善精益目标体系.制定目标策划表,从楷模战略体系的七个方面着手,确定今年精益管理工作的实施要点,合理设定关键精益指标目标值,制定了分季度兑现计划,做到目标明确、措施有效,力争物流配送费用、车辆维修费用、办公费用...
暴蒋15085052884…… 通过学习,我对精益生产的内容有了一定的了解,精益生产是通过系统结构、人员组织、运营方式和市场供求等方面的改革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到最好的一种生产...
@阮轰2429：精益生产心得体会 -
暴蒋15085052884…… 精益生产理论学习体会(最精简的回答:一切都是缩短时间,时间就是金钱)精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识1.改善行动的20守则在这次培训的...
@阮轰2429：精益生产在工作中如何改进 -
暴蒋15085052884…… 这是个很大的话题.精益生产是一种理念,它不仅仅是工具.谈到如何运用精益生产去改进,我们要想到的是不是简单的工具的应用,而是真正管理理念和方法的转变!因此首先就像下面同志提出的,通过培训,宣传等过程将精益的理念引入,此阶段最重要的是让管理层改变思想,从而取得管理层的支持.其次根据工厂实际的情况,逐步引入精益的各种工具进行改善,先从局部进行改善,循序渐进的扩展到整个工厂,再到整个价值流!
@阮轰2429：精益生产班组长行动计划及总结怎么写 -
暴蒋15085052884…… 责任心与管理的重要. 没有范文. 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向....... 工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在. 所以应...
@阮轰2429：精益改善的困难与困惑 -
暴蒋15085052884…… 企业做到精益改善而且持续改善,需要从三个方面进行推进:1、流程.从客户需求出发,对公司的流程进行价值流分析,哪些是增值的,哪些不是增值的,寻找改善的机会.根据公司新的商业模式,对流程进行改善或重组.2、人员和组织.人才及组织是否合适对公司的重要性日益突出.公司要对人员和组织进行需求分析,要根据公司的发展制定相应的人才和组织的发展战略.3、是管理系统.要建立有效的公司信息流体系和关键衡量指标体系,并且要根据公司发展的不同阶段对它们不断的更新完善.
@阮轰2429：在精益生产学习及改善中,你学到了什么?又是如何运用的? -
暴蒋15085052884…… 这个因人而已,程度不一.核心是认识八大浪费,VA/VE、vsm、标准作业、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban,其实归根到底精益生产就是工业工程的应用,技术层面就是工业工程,而沟通能力、企...
@阮轰2429：年终总结怎样把精益管理一笔带过 -
暴蒋15085052884…… 一笔带过,您已经用四个字概括了.您可真低调.不想让领导知道自己干的活,真是有度量的人.多数都想把自己干的活,说得详细点.比如具体用了多少人参与、用了多少时间、话费多少资金、取得了那几个效果.
@阮轰2429：精益生产管理对企业改进生产过程有哪些意义? -
暴蒋15085052884…… 精益生产管理对企业改进生产过程意义: 一、改进生产过程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序. 1、消除质量检测环节和返工现象 如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整...
@阮轰2429：精益管理怎样提质增效 -
暴蒋15085052884…… 一是精益营销方面.紧密结合市场化改革工作,着力在培育品牌、引导消费、优化提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破,打造精益营销新模式,努力争创行业“精益营销”十佳.要努力做到“五个强化,五个实现”,即不断“强化市场导...
@阮轰2429：如何通过三种措施推动精益管理 -
暴蒋15085052884…… 一是完善精益目标体系.制定目标策划表,从楷模战略体系的七个方面着手,确定今年精益管理工作的实施要点,合理设定关键精益指标目标值,制定了分季度兑现计划,做到目标明确、措施有效,力争物流配送费用、车辆维修费用、办公费用...
