精益管理的五个方法
@虞翰2085：如何推行精益质量管理方法 -
蔡泥18151307299…… 这个问题太宽泛,转载以下资料仅供参考,如有具体问题再进行探讨. 精益质量管理借鉴和综合了精益生产和六西格玛管理的研究成果,根据其特点应采取相应策略.精益质量管理推行的切入点是作业工序,主抓的重点是标准化作业,进而转入...
@虞翰2085：精益生产的具体实施流程是哪些? -
蔡泥18151307299…… 精益化生产方法主要有五个方面 标准化管理 目标责任管理 看板管理 信息化管理 具体流程: 从改善入手,维持和改进.完成从PDCA到SDCA的不断升级
@虞翰2085：精益生产有哪些管理方法.wps -
蔡泥18151307299…… 精益有很多方法和工具,比如1,精益思想2,标准化3,流动制造系统设计4,现场管理5,运行效率6,制造系统精益物流7,内建质量8,环境与变革9,快速转换10,5S11,拉动系统12,精益生产计划13,持续改进14,计划维护15,库存设置16,人员利用率17,设备利用率18,7种浪费19,价值流图20,目视化管理21,工厂布局22,防错23,均衡生产 等等,不管如何,企业对精益的思考而至上而下的坚持与重视,才是实施精益的关键与核心.
@虞翰2085：企业如何实施精益生产管理 -
蔡泥18151307299…… 实施精益生产管理五个关键(参考): 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流...
@虞翰2085：常用精益生产工具和方法有哪些?求介绍 -
蔡泥18151307299…… 实施精益生产的现状正如管理一样,精益生产并没有固定的模式能适用于各种类型的企业.企业必须根据自身的企业文化和组织结构,以及人员的素质、行业特点、规模大小和经济实力选择适当的工具和方法进行有效的管理. 天行健咨询公司...
@虞翰2085：五精管理的措施 -
蔡泥18151307299…… 1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展.2、精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数...
@虞翰2085：企业如何推行精益生产管理的方法策略有哪些? -
蔡泥18151307299…… 精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物,是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方式,同时又是一种理念,一种文化.在中我国企业引进...
@虞翰2085：精益生产方式有哪些基本的管理思想? -
蔡泥18151307299…… 精益生产在企业管理中体现以下几个方面的管理思想: 1、以产品质量为重点思想;2、局部利益要服从全局的利益;3、以顾客需求为导向的思想;4、把节约各种资源作为管理的中心;5、个人自主管理与团队协作相结合的思想;6、＂现地现物＂的思想,倡导无论职位高低,每个人都要深入现场,彻底了解事情发生的真实情况,基于事实进行管理.
@虞翰2085：如何做好精益生产管理? -
蔡泥18151307299…… 精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序.所以,样板线的成功要推广到整个企业,使操作工序缩短,推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代. 精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存.日事清的看板功能,团队leader可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动,并可以在卡片上分配给具体负责人.
@虞翰2085：精益生产管理方法在制造企业有哪些具体运用呢? -
蔡泥18151307299…… 1、准时制(Just in Time,JIT)生产准时制生产是一种全方位的系统管理工程.在需要的时间,按需要的数量生产所需要的产品(或零部件)的生产模式,其目的是加速半成品的流转,将存货积压减少到最低限度,从而提高企业的生产效益....
蔡泥18151307299…… 这个问题太宽泛,转载以下资料仅供参考,如有具体问题再进行探讨. 精益质量管理借鉴和综合了精益生产和六西格玛管理的研究成果,根据其特点应采取相应策略.精益质量管理推行的切入点是作业工序,主抓的重点是标准化作业,进而转入...
@虞翰2085：精益生产的具体实施流程是哪些? -
蔡泥18151307299…… 精益化生产方法主要有五个方面 标准化管理 目标责任管理 看板管理 信息化管理 具体流程: 从改善入手,维持和改进.完成从PDCA到SDCA的不断升级
@虞翰2085：精益生产有哪些管理方法.wps -
蔡泥18151307299…… 精益有很多方法和工具,比如1,精益思想2,标准化3,流动制造系统设计4,现场管理5,运行效率6,制造系统精益物流7,内建质量8,环境与变革9,快速转换10,5S11,拉动系统12,精益生产计划13,持续改进14,计划维护15,库存设置16,人员利用率17,设备利用率18,7种浪费19,价值流图20,目视化管理21,工厂布局22,防错23,均衡生产 等等,不管如何,企业对精益的思考而至上而下的坚持与重视,才是实施精益的关键与核心.
@虞翰2085：企业如何实施精益生产管理 -
蔡泥18151307299…… 实施精益生产管理五个关键(参考): 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流...
@虞翰2085：常用精益生产工具和方法有哪些?求介绍 -
蔡泥18151307299…… 实施精益生产的现状正如管理一样,精益生产并没有固定的模式能适用于各种类型的企业.企业必须根据自身的企业文化和组织结构,以及人员的素质、行业特点、规模大小和经济实力选择适当的工具和方法进行有效的管理. 天行健咨询公司...
@虞翰2085：五精管理的措施 -
蔡泥18151307299…… 1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展.2、精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数...
@虞翰2085：企业如何推行精益生产管理的方法策略有哪些? -
蔡泥18151307299…… 精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物,是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方式,同时又是一种理念,一种文化.在中我国企业引进...
@虞翰2085：精益生产方式有哪些基本的管理思想? -
蔡泥18151307299…… 精益生产在企业管理中体现以下几个方面的管理思想: 1、以产品质量为重点思想;2、局部利益要服从全局的利益;3、以顾客需求为导向的思想;4、把节约各种资源作为管理的中心;5、个人自主管理与团队协作相结合的思想;6、＂现地现物＂的思想,倡导无论职位高低,每个人都要深入现场,彻底了解事情发生的真实情况,基于事实进行管理.
@虞翰2085：如何做好精益生产管理? -
蔡泥18151307299…… 精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序.所以,样板线的成功要推广到整个企业,使操作工序缩短,推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代. 精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存.日事清的看板功能,团队leader可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动,并可以在卡片上分配给具体负责人.
@虞翰2085：精益生产管理方法在制造企业有哪些具体运用呢? -
蔡泥18151307299…… 1、准时制(Just in Time,JIT)生产准时制生产是一种全方位的系统管理工程.在需要的时间,按需要的数量生产所需要的产品(或零部件)的生产模式,其目的是加速半成品的流转,将存货积压减少到最低限度,从而提高企业的生产效益....
