精益项目总结报告ppt
@酆竖1564：如何有效进行精益项目管理.ppt -
公菊18498964712…… 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图...
@酆竖1564：如何做六西格玛项目总结报告? -
公菊18498964712…… 这个问题还真是概括,首先看你做的是什么项目,精益、流程、研发等等. 就拿最简单的DMAIC流程来说: 首先D阶段,项目背景,问题陈述,Y的确定,SIPOC,项目范围,财务收益; M阶段,Y的再定义,MSA分析,过程能力分析,CE矩阵,Pareto分析,FMEA分析,及时改善; A阶段,假设检验,确定假设检验的方法,找出关键因子X; I阶段,制定改进计划,验证制定计划; C阶段,制定控制计划,确定Y达成情况,验证财务收益,完成这篇报告. 具体项目还有具体分析.
@酆竖1564：工作汇报型PPT该怎么做 -
公菊18498964712…… 年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作,就需要总结;有总结,自然要汇报. 我们已经告别了对着领导念稿子的年代,那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词.信息化让我们正...
@酆竖1564：什么是精益化管理 -
公菊18498964712…… 我定义的“精益化管理”是这样:精:精准、精确、精致、精美 ,精益求精,高质量,高品质、高起点、高效率,强调质量、可持续性,创新创造.益:消除浪费,价值最大化,强调效益、环保、永续、责任,强调价值和体验. 化:量变到质...
@酆竖1564：精益生产班组长行动计划及总结怎么写 -
公菊18498964712…… 责任心与管理的重要. 没有范文. 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向....... 工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在. 所以应...
@酆竖1564：精益生产的特点是什么? -
公菊18498964712…… 原发布者:上海创卓商务咨询有限公司 精益生产的定义和特征1、精益生产的定义精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间,但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事.麻雀理工学院的教授们把这种生产方式称为“精益...
@酆竖1564：精益管理怎样提质增效 -
公菊18498964712…… 一是精益营销方面.紧密结合市场化改革工作,着力在培育品牌、引导消费、优化提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破,打造精益营销新模式,努力争创行业“精益营销”十佳.要努力做到“五个强化,五个实现”,即不断“强化市场导...
@酆竖1564：公司最近改善了精益生产我改怎么写报告? -
公菊18498964712…… 1,问题提出(或改进项目立项),原先存在的问题和希望得到的结果2,改进计划,时间,资源,运用工具等3,计划实施,说明工具的运用,改进过程(最好用图片说明)4,实施结果,与希望得到的目标对比,与改进前进行对比(最好用图片)5,下一步计划 这样就应该很全面了.
@酆竖1564：如何改进项目的经验教训总结会?
公菊18498964712…… 虽然项目本身没有实行敏捷管理方法,但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训,进而提升项目的交付能力. 针对特定团队、项目和技术方面找问题 经验和教训的总结通常放在项目的最后 如果问题不针对特定的团队、项...
公菊18498964712…… 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图...
@酆竖1564：如何做六西格玛项目总结报告? -
公菊18498964712…… 这个问题还真是概括,首先看你做的是什么项目,精益、流程、研发等等. 就拿最简单的DMAIC流程来说: 首先D阶段,项目背景,问题陈述,Y的确定,SIPOC,项目范围,财务收益; M阶段,Y的再定义,MSA分析,过程能力分析,CE矩阵,Pareto分析,FMEA分析,及时改善; A阶段,假设检验,确定假设检验的方法,找出关键因子X; I阶段,制定改进计划,验证制定计划; C阶段,制定控制计划,确定Y达成情况,验证财务收益,完成这篇报告. 具体项目还有具体分析.
@酆竖1564：工作汇报型PPT该怎么做 -
公菊18498964712…… 年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作,就需要总结;有总结,自然要汇报. 我们已经告别了对着领导念稿子的年代,那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词.信息化让我们正...
@酆竖1564：什么是精益化管理 -
公菊18498964712…… 我定义的“精益化管理”是这样:精:精准、精确、精致、精美 ,精益求精,高质量,高品质、高起点、高效率,强调质量、可持续性,创新创造.益:消除浪费,价值最大化,强调效益、环保、永续、责任,强调价值和体验. 化:量变到质...
@酆竖1564：精益生产班组长行动计划及总结怎么写 -
公菊18498964712…… 责任心与管理的重要. 没有范文. 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向....... 工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在. 所以应...
@酆竖1564：精益生产的特点是什么? -
公菊18498964712…… 原发布者:上海创卓商务咨询有限公司 精益生产的定义和特征1、精益生产的定义精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间,但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事.麻雀理工学院的教授们把这种生产方式称为“精益...
@酆竖1564：精益管理怎样提质增效 -
公菊18498964712…… 一是精益营销方面.紧密结合市场化改革工作,着力在培育品牌、引导消费、优化提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破,打造精益营销新模式,努力争创行业“精益营销”十佳.要努力做到“五个强化,五个实现”,即不断“强化市场导...
@酆竖1564：公司最近改善了精益生产我改怎么写报告? -
公菊18498964712…… 1,问题提出(或改进项目立项),原先存在的问题和希望得到的结果2,改进计划,时间,资源,运用工具等3,计划实施,说明工具的运用,改进过程(最好用图片说明)4,实施结果,与希望得到的目标对比,与改进前进行对比(最好用图片)5,下一步计划 这样就应该很全面了.
@酆竖1564：如何改进项目的经验教训总结会?
公菊18498964712…… 虽然项目本身没有实行敏捷管理方法,但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训,进而提升项目的交付能力. 针对特定团队、项目和技术方面找问题 经验和教训的总结通常放在项目的最后 如果问题不针对特定的团队、项...
