约创沙盘四年详细计划
@弘贡5169：经营沙盘模拟p4 从第几年开始可以生产? -
徒芝18449112311…… 一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下: 前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可支配金额
@弘贡5169：ERP沙盘模拟6年规划战略,年初现金70M.要怎么规划 -
徒芝18449112311…… 要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为市场大产品就不会堆积了,第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了,P3主打亚洲市场,第二年广告费不用太高,本地3W就够了,能有2次选单的机会,并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲,亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能,现金不足时注意贷款,前两年权益下降较快,第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了,这是我的个人体会,仅供参考,具体还得靠自己哈,祝你运营成功!
@弘贡5169：erp沙盘模拟具体步骤, -
徒芝18449112311…… 常规策略: 第一年要贷款,厂房全部租不买,柔性线,手工线. 具体步骤: 简单跟你说下每个季度的常规操作,微操就不说了.以下每个费用都涉及到操作,有些费用涉及到自动季末基础的自动更新,但都是需要我们把握的,首先你需要去把...
@弘贡5169：ERP沙盘模拟的计划书怎么写? -
徒芝18449112311…… ERP沙盘模拟经营协会策划书 一 、策划目的: 为了提高同学们理论与实践相结合的能力把所学的管理学、财务管理、物流管理、市场营销等相关专业知识应用到模拟的企业经营中,培养学生的团队意识和个人应变思考能力、表达能力、对企业...
@弘贡5169：本人要参加一个ERP大赛,不知道要什么要注意的.各位高手谁有什么建议麻烦不吝赐教. -
徒芝18449112311…… 这个比赛一定要多练.争取熟练预算资金,可以设计多个方案,关键是在开始1-2年注意产品的开发方向,对工业沙盘来说一般后面靠p3.但往往竞争激烈,靠广告.从资金角度来看,要注意第2-3年的权益,否则后续发展就困难了.
@弘贡5169：企业为什么要制定年度计划,结合沙盘如何制定年度计划 -
徒芝18449112311…… 做计划是管理工作的第一项工作,不做这项工作下面的工作很难开展或根本不能开展.当然,做计划也要根据企业规划和工作性质,如:长远规划——确定和展望公司发展、企业规模、企业定位等.年度计划——策划企业当年销售、利润、成本、产量等需要完成的主要目标,企业根据年度计划安排人员、设备,下达和分解目标,对各部门进行布置和考核.制定年度计划一般可根据市场调查,往年公司经营状况,以及对下年度将要发生的变化的预测等.总之做计划要有预见性、针对性、可行性和约束性,一句话,做计划要全面准确、严密闭合,而且可操作性强.
@弘贡5169：怎样才能更好的做erp沙盘的规划内容? -
徒芝18449112311…… 首先你要了解沙盘的规则.因为现在以用友和金蝶为主的两大开发商,其沙盘种类不下十种.每种都有自己的规则,但是规则大体遵循一个思路,那就是买、产、卖.这样的过程基本是工业企业的整个流程.所以你的规划内容,首先要根据这个...
@弘贡5169：ERP沙盘里的约创怎么玩?
徒芝18449112311…… 约创是新创业者和商战系统不一样的沙盘,它是按天来玩的
@弘贡5169：什么是沙盘对抗
徒芝18449112311…… 沙盘模拟对抗课程是一种体验式的互动学习,它融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,确实让我们受益菲浅.在短短的几周模拟企业经营中,浓缩的六年里,经历了前所未有的锻炼.刚接触沙盘的时候,我们组可谓是雄心壮志,在第一年的...
@弘贡5169：ERP沙盘计划执行概述
徒芝18449112311…… 沙盘模拟作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新.借助ERP沙盘模拟,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质.沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身...
徒芝18449112311…… 一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下: 前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可支配金额
@弘贡5169：ERP沙盘模拟6年规划战略,年初现金70M.要怎么规划 -
徒芝18449112311…… 要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为市场大产品就不会堆积了,第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了,P3主打亚洲市场,第二年广告费不用太高,本地3W就够了,能有2次选单的机会,并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲,亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能,现金不足时注意贷款,前两年权益下降较快,第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了,这是我的个人体会,仅供参考,具体还得靠自己哈,祝你运营成功!
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徒芝18449112311…… 常规策略: 第一年要贷款,厂房全部租不买,柔性线,手工线. 具体步骤: 简单跟你说下每个季度的常规操作,微操就不说了.以下每个费用都涉及到操作,有些费用涉及到自动季末基础的自动更新,但都是需要我们把握的,首先你需要去把...
@弘贡5169：ERP沙盘模拟的计划书怎么写? -
徒芝18449112311…… ERP沙盘模拟经营协会策划书 一 、策划目的: 为了提高同学们理论与实践相结合的能力把所学的管理学、财务管理、物流管理、市场营销等相关专业知识应用到模拟的企业经营中,培养学生的团队意识和个人应变思考能力、表达能力、对企业...
@弘贡5169：本人要参加一个ERP大赛,不知道要什么要注意的.各位高手谁有什么建议麻烦不吝赐教. -
徒芝18449112311…… 这个比赛一定要多练.争取熟练预算资金,可以设计多个方案,关键是在开始1-2年注意产品的开发方向,对工业沙盘来说一般后面靠p3.但往往竞争激烈,靠广告.从资金角度来看,要注意第2-3年的权益,否则后续发展就困难了.
@弘贡5169：企业为什么要制定年度计划,结合沙盘如何制定年度计划 -
徒芝18449112311…… 做计划是管理工作的第一项工作,不做这项工作下面的工作很难开展或根本不能开展.当然,做计划也要根据企业规划和工作性质,如:长远规划——确定和展望公司发展、企业规模、企业定位等.年度计划——策划企业当年销售、利润、成本、产量等需要完成的主要目标,企业根据年度计划安排人员、设备,下达和分解目标,对各部门进行布置和考核.制定年度计划一般可根据市场调查,往年公司经营状况,以及对下年度将要发生的变化的预测等.总之做计划要有预见性、针对性、可行性和约束性,一句话,做计划要全面准确、严密闭合,而且可操作性强.
@弘贡5169：怎样才能更好的做erp沙盘的规划内容? -
徒芝18449112311…… 首先你要了解沙盘的规则.因为现在以用友和金蝶为主的两大开发商,其沙盘种类不下十种.每种都有自己的规则,但是规则大体遵循一个思路,那就是买、产、卖.这样的过程基本是工业企业的整个流程.所以你的规划内容,首先要根据这个...
@弘贡5169：ERP沙盘里的约创怎么玩?
徒芝18449112311…… 约创是新创业者和商战系统不一样的沙盘,它是按天来玩的
@弘贡5169：什么是沙盘对抗
徒芝18449112311…… 沙盘模拟对抗课程是一种体验式的互动学习,它融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,确实让我们受益菲浅.在短短的几周模拟企业经营中,浓缩的六年里,经历了前所未有的锻炼.刚接触沙盘的时候,我们组可谓是雄心壮志,在第一年的...
@弘贡5169：ERP沙盘计划执行概述
徒芝18449112311…… 沙盘模拟作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新.借助ERP沙盘模拟,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质.沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身...
