组织机构设置基本原则
@浦迫4317：企业组织机构的设置原则有哪些 -
支胖13686882811…… (1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则.
@浦迫4317：建立企业组织结构应遵循的原则是什么? -
支胖13686882811…… 第一个原则是指挥统一.就是指一个人只能有一个直接上司. 第二个原则是控制幅度.每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度...
@浦迫4317：建立合理企业组织机构的一般原则有哪些? -
支胖13686882811…… 转载以下资料供参考 企业组织机构的一般原则有(1)部门职能设计:按活动功能划分及整合,形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门;将部门子集活动进行分解,形成岗位系列;测定每个岗位的活动总量,设定编制;明确部门及岗位职能.(2)权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配.(3)职责设计:职责设计要与职能、职权匹配.(4)管理幅度、管理层次设计.(5)信息传递方式,运行机制(活动流程)设计.
@浦迫4317：组织机构的设计应坚持哪些原则 -
支胖13686882811…… 统一指挥原则、合理管理幅度原则、协调有效原则、任务目标原则、分工协作原则等. 1、统一指挥原则 统一指挥原则也称统一与垂直性原则,它是最经典的也是最基本的原则,是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥,只有...
@浦迫4317：组织机构设置应遵循哪些基本原则 -
支胖13686882811…… 组织的管理者必须重视组织设计的工作,根据客观形势的变化,及时地对组织进行调整.要对组织进行合理的设计,必须遵循组织设计的原则.组织设计的原则有: (1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则.
@浦迫4317：组织结构设计的原则是什么? -
支胖13686882811…… 1.任务与目标原则企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的.这是一条最基本的原则.组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结...
@浦迫4317：企业组织机构的企业组织机构设置原则 -
支胖13686882811…… 1)任务与目标原则2)专业分工和协调原则3)指挥统一原则4)有效管理原则5)责权利相协结合的原则6)集权与分权相结合原则7)稳定性和适应性相结合原则8)执行和监督机构分设原则9)精简机构的原则
@浦迫4317：在下列各项中,属于企业组织机构设置原则的是 - 作业帮
支胖13686882811…… [选项] A. ,自下而上原则 B. ,任务目标原则 C. ,专业化分工与协作原则 D. ,指挥统一原则 E,决策权必须高度集中的原则
@浦迫4317：在进行组织结构设计时需要遵循哪些原则 - 作业帮
支胖13686882811…… [答案] 1.任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标,尤其是价值链上的目标,体现一切设计为目标服务的宗旨 2.分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门,每一个部门都不可能承担企业所有的工作.企业部门之间应该是分工协作的...
@浦迫4317：项目组织结构设置原则是什么呢?
支胖13686882811…… (1).目的性原则 项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能实现项目目标.从这一根本目的出发,就应因目标设事,因事设岗,因职责定权力. (2).精于高效 大多数项目组织是一个临时性组织,项目结束后就要解散,因此,项目组织应精干高效,力求一专多能,一人多职,应着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高人员素质. (3).项目组织与企业组织一体化原则 项目组织往往是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,项目组织是由企业组建的,项目管理人员来自企业,项目组织解体后,其人员仍回企业,所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关.
支胖13686882811…… (1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则.
@浦迫4317：建立企业组织结构应遵循的原则是什么? -
支胖13686882811…… 第一个原则是指挥统一.就是指一个人只能有一个直接上司. 第二个原则是控制幅度.每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度...
@浦迫4317：建立合理企业组织机构的一般原则有哪些? -
支胖13686882811…… 转载以下资料供参考 企业组织机构的一般原则有(1)部门职能设计:按活动功能划分及整合,形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门;将部门子集活动进行分解,形成岗位系列;测定每个岗位的活动总量,设定编制;明确部门及岗位职能.(2)权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配.(3)职责设计:职责设计要与职能、职权匹配.(4)管理幅度、管理层次设计.(5)信息传递方式,运行机制(活动流程)设计.
@浦迫4317：组织机构的设计应坚持哪些原则 -
支胖13686882811…… 统一指挥原则、合理管理幅度原则、协调有效原则、任务目标原则、分工协作原则等. 1、统一指挥原则 统一指挥原则也称统一与垂直性原则,它是最经典的也是最基本的原则,是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥,只有...
@浦迫4317：组织机构设置应遵循哪些基本原则 -
支胖13686882811…… 组织的管理者必须重视组织设计的工作,根据客观形势的变化,及时地对组织进行调整.要对组织进行合理的设计,必须遵循组织设计的原则.组织设计的原则有: (1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则.
@浦迫4317：组织结构设计的原则是什么? -
支胖13686882811…… 1.任务与目标原则企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的.这是一条最基本的原则.组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结...
@浦迫4317：企业组织机构的企业组织机构设置原则 -
支胖13686882811…… 1)任务与目标原则2)专业分工和协调原则3)指挥统一原则4)有效管理原则5)责权利相协结合的原则6)集权与分权相结合原则7)稳定性和适应性相结合原则8)执行和监督机构分设原则9)精简机构的原则
@浦迫4317：在下列各项中,属于企业组织机构设置原则的是 - 作业帮
支胖13686882811…… [选项] A. ,自下而上原则 B. ,任务目标原则 C. ,专业化分工与协作原则 D. ,指挥统一原则 E,决策权必须高度集中的原则
@浦迫4317：在进行组织结构设计时需要遵循哪些原则 - 作业帮
支胖13686882811…… [答案] 1.任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标,尤其是价值链上的目标,体现一切设计为目标服务的宗旨 2.分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门,每一个部门都不可能承担企业所有的工作.企业部门之间应该是分工协作的...
@浦迫4317：项目组织结构设置原则是什么呢?
支胖13686882811…… (1).目的性原则 项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能实现项目目标.从这一根本目的出发,就应因目标设事,因事设岗,因职责定权力. (2).精于高效 大多数项目组织是一个临时性组织,项目结束后就要解散,因此,项目组织应精干高效,力求一专多能,一人多职,应着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高人员素质. (3).项目组织与企业组织一体化原则 项目组织往往是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,项目组织是由企业组建的,项目管理人员来自企业,项目组织解体后,其人员仍回企业,所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关.
