组织结构的三个步骤
@黎宽6353：管理学组织结构设计的步骤是什么?决策与计划的关系如何? -
边彩18043427574…… 组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系.一般来说,设计组织结构必须...
@黎宽6353：企业组织构成要素 -
边彩18043427574…… 企业组织构成要素:一、战略;在组织结构与战略的相互关系上,一方面,战略的制定;战略选择的不同,在两个层次上影响组织的结构:不同;二、外部环境;外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次;三、技术;组织的活...
@黎宽6353：成立一个工作室怎么进行组织结构设计 -
边彩18043427574…… 具体来讲,组织结构设计可以划分为四个大的步骤: 第一,对现有组织架构进行诊断分析.首先,现有组织架构运转是否不畅,主要问题出在什么地方,现有的部门设置是否遗漏某些职能或者说未能满足某些职能等等;其次,企业本身是否拥...
@黎宽6353：设计组织结构的主要流程是? -
边彩18043427574…… 1、关键看老板的决心,组织结构变动必然导致部分人不高兴,阻力肯定是有的,关键看老板是否强硬.否则多方妥协后的结果肯定和计划相差较大,到头来白忙一场. 2、上边如果痛下决心给你大力支持,那么开始了解各部门业务流程(问卷调查和面谈相结合). 3、编制职位说明书和流程图,然后反复与各部门开会研讨,这时阻力最大,争论可能会很激烈,掌握一个度,不能影响正常业务进行,因为这个阶段可能会开始有人离职,可以分阶段进行,难啃的骨头暂时先放一放. 4、同时留意那些人可能会走,那些人必须辞退,提前准备后备人选.(你的想法一定要有老板支持). 5、公布、实施. 注:这是个漫长而头痛的过程.闹不好进行不下去你先辞职也说不准.
@黎宽6353：如何设计有效的组织架构 -
边彩18043427574…… - 基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理.主流的认知是,高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框,然后把这些小方框排列成合理有序的层级,并且指派得力干将带领各部门前进,组织就...
@黎宽6353：如何建立合理的项目组织结构 -
边彩18043427574…… 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期.项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起...
@黎宽6353：如何确定组织结构的过?如何确定组织结构的过程
边彩18043427574…… 首先要明确组织的目标与战略,也就是这个组织是干什么的?其次是要考虑组织现在的规模大小;第三是考虑部门之间的工作流程;第四要考虑部门之间的相互制衡.
@黎宽6353：企业一般具有什么和组织这三个基本要素 -
边彩18043427574…… 企业必须具备三大基本要素方能构成: 1、首先,必须是一种社会组织(也即部门,但是“部门”这个单词有着浓重的计划经济色彩,显得有些过时); 2、其次,从事经济活动,也就是能够给社会提供服务或产品; 3、最后,企业是以取得收入为目的,即以营利为目的.
@黎宽6353：设定组织结构的方法和思路是什么 -
边彩18043427574…… 组织结构的设计思路:首先明确,组织结构设计没有最好,只有最合适.最合适就是满足下列要求:最适应市场的需要;最适应客户的需要;操作最顺畅;运行效率最高.从具体的操作来看,有以下几个步骤:1.确定企业的主导业务流程2.确定企业的管理层次与管理幅度3.从主导业务流程上划分企业的各种职能管理部门4.企业辅导职能部门的设置5.从管理流程上确定各部门之间的协作关系6.制定企业“组织手册”7.验证组织结构设计的正确性
边彩18043427574…… 组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系.一般来说,设计组织结构必须...
@黎宽6353：企业组织构成要素 -
边彩18043427574…… 企业组织构成要素:一、战略;在组织结构与战略的相互关系上,一方面,战略的制定;战略选择的不同,在两个层次上影响组织的结构:不同;二、外部环境;外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次;三、技术;组织的活...
@黎宽6353：成立一个工作室怎么进行组织结构设计 -
边彩18043427574…… 具体来讲,组织结构设计可以划分为四个大的步骤: 第一,对现有组织架构进行诊断分析.首先,现有组织架构运转是否不畅,主要问题出在什么地方,现有的部门设置是否遗漏某些职能或者说未能满足某些职能等等;其次,企业本身是否拥...
@黎宽6353：设计组织结构的主要流程是? -
边彩18043427574…… 1、关键看老板的决心,组织结构变动必然导致部分人不高兴,阻力肯定是有的,关键看老板是否强硬.否则多方妥协后的结果肯定和计划相差较大,到头来白忙一场. 2、上边如果痛下决心给你大力支持,那么开始了解各部门业务流程(问卷调查和面谈相结合). 3、编制职位说明书和流程图,然后反复与各部门开会研讨,这时阻力最大,争论可能会很激烈,掌握一个度,不能影响正常业务进行,因为这个阶段可能会开始有人离职,可以分阶段进行,难啃的骨头暂时先放一放. 4、同时留意那些人可能会走,那些人必须辞退,提前准备后备人选.(你的想法一定要有老板支持). 5、公布、实施. 注:这是个漫长而头痛的过程.闹不好进行不下去你先辞职也说不准.
@黎宽6353：如何设计有效的组织架构 -
边彩18043427574…… - 基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理.主流的认知是,高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框,然后把这些小方框排列成合理有序的层级,并且指派得力干将带领各部门前进,组织就...
@黎宽6353：如何建立合理的项目组织结构 -
边彩18043427574…… 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期.项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起...
@黎宽6353：如何确定组织结构的过?如何确定组织结构的过程
边彩18043427574…… 首先要明确组织的目标与战略,也就是这个组织是干什么的?其次是要考虑组织现在的规模大小;第三是考虑部门之间的工作流程;第四要考虑部门之间的相互制衡.
@黎宽6353：企业一般具有什么和组织这三个基本要素 -
边彩18043427574…… 企业必须具备三大基本要素方能构成: 1、首先,必须是一种社会组织(也即部门,但是“部门”这个单词有着浓重的计划经济色彩,显得有些过时); 2、其次,从事经济活动,也就是能够给社会提供服务或产品; 3、最后,企业是以取得收入为目的,即以营利为目的.
@黎宽6353：设定组织结构的方法和思路是什么 -
边彩18043427574…… 组织结构的设计思路:首先明确,组织结构设计没有最好,只有最合适.最合适就是满足下列要求:最适应市场的需要;最适应客户的需要;操作最顺畅;运行效率最高.从具体的操作来看,有以下几个步骤:1.确定企业的主导业务流程2.确定企业的管理层次与管理幅度3.从主导业务流程上划分企业的各种职能管理部门4.企业辅导职能部门的设置5.从管理流程上确定各部门之间的协作关系6.制定企业“组织手册”7.验证组织结构设计的正确性
