细化工作内容
@帅高2912：细化工作要求是什么意思 -
应些19690478335…… 有一个目标,细化就是完成它的每一个步骤,有一个步骤,细化就是完成它的每一次付出.
@帅高2912：“细化”是什么意思? -
应些19690478335…… 细化管理,指的是深入到每一个细微环节的管理,包括管理思维的缜密、管理内容的精细设计,管理过程的精细操作.细化管理,是工作态度,是工作方法,是工作作风.细化管理,在于追求精益求精,不满足于简单的完成好,并且要体现在细节中,是精细化管理的实践环节的延伸.
@帅高2912：什么是精细化管理?怎样精细化管理 -
应些19690478335…… 【一】、精益化管理的概念精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化. ...
@帅高2912：怎样做好精细化管理? -
应些19690478335…… 做好精细化管理应该坚持以下原则: 1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则). 2、量化:绩效衡量标准要量...
@帅高2912：项目的细化包括哪些工作? - <工商管理> -
应些19690478335…… 除了给每个项目确定了牵头领导外,还提前与签约单位进行衔接,所有项目都建立了“三表”制度,即责任表、联络表和时间表,什么时候注册、什么时候开工都一一细化.同时,成立了互动机制和信息反馈制度,对项目推进过程中可能碰到的一些问题,进行了前置式介入.项目的进度怎么样,有哪些重点和难点,都将一一定期反馈.
@帅高2912：什么是“精细化管理”?怎样进行精细化管理? -
应些19690478335…… 什么是“精细化管理”: 精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求. 怎样进行精细化管理: 一 、细化过程管理,实行目标激励,以实现制度化、流程化、定量化为标志,以制度检查...
@帅高2912：如何细化目标管理、货品管理、及团队管理工作内容.并针对以上内容如何制定监督措施. -
应些19690478335…… 这是个系统化的问题,我简单的回答一下.具体的还需要你参阅有关书籍.你所说的目标管理,我想就是公司生产目标的定位,这首先需要你对产品市场,和需求市场有一个详尽的调查和了解.然后,客观的去制定对产品生产的目标和销售目标.对于货品的管理,仓库来讲就是进、销、存.财务方面就是账目的结存与支出相符.做到一目了然.团队管理,就是在既定的生产和销售目标下,全面提高工人的工作积极性,严谨且合理的约束工人的非工作有关活动.有效的组织团队,最快最有效的完成计划任务.最后谈到监制,管理和监制是相辅相成的.成正比的.如果你在以上的管理上做到完善,那么监制的任务就相对轻松了.只能这么简单的说.这是一门复杂的功课,很有意思.希望你去深入了解.祝你成功!
@帅高2912：精细化管理内容“五精四细”是什么? -
应些19690478335…… “五精”即: 1. 精华:企业的文化、技术、智慧; 2. 精髓:管理的精髓、掌握管理精髓的管理者; 3. 精品:高品质、硬品牌; 4. 精通:专家型的管理者和员工; 5. 精密:各种管理、生产关系连接有序、精准. “四细”为 1. 细分职能和岗位; 2. 细化分解每一项具体工作; 3. 细化管理制度的各个落实环节.
@帅高2912：办公室精细化管理内容有哪些? -
应些19690478335…… 精细化最先来源于发达国家的一种企业管理概念,它的主要目标是“零缺陷、标准化生产、零库存”,现在移植到行政管理部门,目标和要求都是一样的----高效益.具体到县(市)局国税局办公室的精细化管理,我认为应该宽泛地...
@帅高2912：如何实现班组管理精细化 -
应些19690478335…… 概述 精细化是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路.精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在的联系和规律性.“细...
应些19690478335…… 有一个目标,细化就是完成它的每一个步骤,有一个步骤,细化就是完成它的每一次付出.
@帅高2912：“细化”是什么意思? -
应些19690478335…… 细化管理,指的是深入到每一个细微环节的管理,包括管理思维的缜密、管理内容的精细设计,管理过程的精细操作.细化管理,是工作态度,是工作方法,是工作作风.细化管理,在于追求精益求精,不满足于简单的完成好,并且要体现在细节中,是精细化管理的实践环节的延伸.
@帅高2912：什么是精细化管理?怎样精细化管理 -
应些19690478335…… 【一】、精益化管理的概念精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化. ...
@帅高2912：怎样做好精细化管理? -
应些19690478335…… 做好精细化管理应该坚持以下原则: 1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则). 2、量化:绩效衡量标准要量...
@帅高2912：项目的细化包括哪些工作? - <工商管理> -
应些19690478335…… 除了给每个项目确定了牵头领导外,还提前与签约单位进行衔接,所有项目都建立了“三表”制度,即责任表、联络表和时间表,什么时候注册、什么时候开工都一一细化.同时,成立了互动机制和信息反馈制度,对项目推进过程中可能碰到的一些问题,进行了前置式介入.项目的进度怎么样,有哪些重点和难点,都将一一定期反馈.
@帅高2912：什么是“精细化管理”?怎样进行精细化管理? -
应些19690478335…… 什么是“精细化管理”: 精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求. 怎样进行精细化管理: 一 、细化过程管理,实行目标激励,以实现制度化、流程化、定量化为标志,以制度检查...
@帅高2912：如何细化目标管理、货品管理、及团队管理工作内容.并针对以上内容如何制定监督措施. -
应些19690478335…… 这是个系统化的问题,我简单的回答一下.具体的还需要你参阅有关书籍.你所说的目标管理,我想就是公司生产目标的定位,这首先需要你对产品市场,和需求市场有一个详尽的调查和了解.然后,客观的去制定对产品生产的目标和销售目标.对于货品的管理,仓库来讲就是进、销、存.财务方面就是账目的结存与支出相符.做到一目了然.团队管理,就是在既定的生产和销售目标下,全面提高工人的工作积极性,严谨且合理的约束工人的非工作有关活动.有效的组织团队,最快最有效的完成计划任务.最后谈到监制,管理和监制是相辅相成的.成正比的.如果你在以上的管理上做到完善,那么监制的任务就相对轻松了.只能这么简单的说.这是一门复杂的功课,很有意思.希望你去深入了解.祝你成功!
@帅高2912：精细化管理内容“五精四细”是什么? -
应些19690478335…… “五精”即: 1. 精华:企业的文化、技术、智慧; 2. 精髓:管理的精髓、掌握管理精髓的管理者; 3. 精品:高品质、硬品牌; 4. 精通:专家型的管理者和员工; 5. 精密:各种管理、生产关系连接有序、精准. “四细”为 1. 细分职能和岗位; 2. 细化分解每一项具体工作; 3. 细化管理制度的各个落实环节.
@帅高2912：办公室精细化管理内容有哪些? -
应些19690478335…… 精细化最先来源于发达国家的一种企业管理概念,它的主要目标是“零缺陷、标准化生产、零库存”,现在移植到行政管理部门,目标和要求都是一样的----高效益.具体到县(市)局国税局办公室的精细化管理,我认为应该宽泛地...
@帅高2912：如何实现班组管理精细化 -
应些19690478335…… 概述 精细化是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路.精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在的联系和规律性.“细...
