经营战略的特点包括
@安会4961：经营战略(谋划和方略) - 搜狗百科
单选17344388310…… 由于经营战略规定了企业的发展目标,具有长远性,只要战略实施的环境未发生重大变化,即使有些变化,也是预料之中的,那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定,不应该朝令夕改.但在处理具体问题、不影响全局的情况下,也应该有一定的灵活性. 经营战略的上述特性,决定了经营战略与其他决策方式、计划形式的区别.根据上述经营战略的特性,我们又可以说,经营战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性、纲领性和相对稳定性的经营方案的谋划.
@安会4961：企业经营战略的特征是什么? -
单选17344388310…… 企业战略具有如下特征: 全局性.战略是全局性的谋划,它是以企业的整个生产经营系统作为谋划的对象,规定企业的总体行动,而不是局部活动.它要求各个局部作为整体的一部分协同行动.达到企业的总目标,使整体运行最优化. 方向性...
@安会4961：现代企业经营战略的特点有哪些 -
单选17344388310…… 现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等.营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式,是指导企业进行战略决策的行动准则.它应符合社会主义制度与市场经济对企业经营思想的要求...
@安会4961：经营战略的特征有哪些呢?
单选17344388310…… 经营战略是根据企业总体发展的需要而制定的,金求的是企业的总体效果.经营战略阐述的是企业与市场环境相联系的方针.战略的要点并不在 于企业内部管理,而主要是考虑环境对企业的要求.
@安会4961：企业经营战略有哪些特征?
单选17344388310…… 1.全局性 战略是带全局性的策略,确定企业战略就要从整个企业的生存和发展来加以考虑.以企业全局为对象,根据企业总体发展的需要而规定企业的总体行动,从全局...
@安会4961：战略的特点有哪些
单选17344388310…… 战略的特点:1.全局性.这是企业战略的最根本特点.企业的战略是以企业的全局为研究对象,来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果.2.长远性.战略的着眼点是企业的未来而不是现在,是谋求企业的长远利益,而不是眼前的利益. 3.纲领性.战略确定了企业的发展方向和目标,是原则性和总体性的规定,对企业所有行动能起到强有力地指引和号召作用是对企业未来的粗线条设计是对企业未来成败的总体谋划,而不纠缠于现实的细枝末节.4.风险性.战略是对企业未来发展方向和目标的谋划,而未来是不确定的,因此,战略必然带有一定的风险性.
单选17344388310…… 由于经营战略规定了企业的发展目标,具有长远性,只要战略实施的环境未发生重大变化,即使有些变化,也是预料之中的,那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定,不应该朝令夕改.但在处理具体问题、不影响全局的情况下,也应该有一定的灵活性. 经营战略的上述特性,决定了经营战略与其他决策方式、计划形式的区别.根据上述经营战略的特性,我们又可以说,经营战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性、纲领性和相对稳定性的经营方案的谋划.
@安会4961：企业经营战略的特征是什么? -
单选17344388310…… 企业战略具有如下特征: 全局性.战略是全局性的谋划,它是以企业的整个生产经营系统作为谋划的对象,规定企业的总体行动,而不是局部活动.它要求各个局部作为整体的一部分协同行动.达到企业的总目标,使整体运行最优化. 方向性...
@安会4961：现代企业经营战略的特点有哪些 -
单选17344388310…… 现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等.营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式,是指导企业进行战略决策的行动准则.它应符合社会主义制度与市场经济对企业经营思想的要求...
@安会4961：经营战略的特征有哪些呢?
单选17344388310…… 经营战略是根据企业总体发展的需要而制定的,金求的是企业的总体效果.经营战略阐述的是企业与市场环境相联系的方针.战略的要点并不在 于企业内部管理,而主要是考虑环境对企业的要求.
@安会4961：企业经营战略有哪些特征?
单选17344388310…… 1.全局性 战略是带全局性的策略,确定企业战略就要从整个企业的生存和发展来加以考虑.以企业全局为对象,根据企业总体发展的需要而规定企业的总体行动,从全局...
@安会4961：战略的特点有哪些
单选17344388310…… 战略的特点:1.全局性.这是企业战略的最根本特点.企业的战略是以企业的全局为研究对象,来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果.2.长远性.战略的着眼点是企业的未来而不是现在,是谋求企业的长远利益,而不是眼前的利益. 3.纲领性.战略确定了企业的发展方向和目标,是原则性和总体性的规定,对企业所有行动能起到强有力地指引和号召作用是对企业未来的粗线条设计是对企业未来成败的总体谋划,而不纠缠于现实的细枝末节.4.风险性.战略是对企业未来发展方向和目标的谋划,而未来是不确定的,因此,战略必然带有一定的风险性.
