绩效反馈面谈对话范文
@隗羽1259：绩效面谈怎么写 -
况亲18846772303…… 作为被考核对象,可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持,如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等,建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写. 之后,人力部门会和你面谈,帮你改进工作.你需要做好相关准备,考核人员会根据面谈实际情况填写整理绩效面谈记录表.
@隗羽1259：『年底了,绩效面谈应该怎么谈 -
况亲18846772303…… 绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展,一般包括四个方面的内容. 第一,谈工作业绩. 工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容,在面谈时应将评估结果及时反馈给下属,如果下属对绩效评估的结果有...
@隗羽1259：绩效反馈面谈观察者的总结怎么写 -
况亲18846772303…… 绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程.其目的和意义如下: 1、对被评价者的表现达成比较一致的看法.面谈中必须告知被考核者最终的评价结果;预测可能产生的影响(如提升、加薪、换岗等...
@隗羽1259：负面的绩效面谈怎么谈 -
况亲18846772303…… 当需要赞扬一个人的工作时,一定要及时且明确.当需要批评一个人时,就可以用修正性的反馈,也称之为“汉堡包”原则.第一块面包指出某人的优点中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目最下面一块面包是一种鼓励和期望.负面反馈就是一味的批评了,但是往往我们经常会这样做,因为直接没有反馈还不如负面反馈,沉默是最让人难以接受的简单一点说要帮助某个人认识他的缺点可以先指出他的优点,然后说出他需要改进的地方,最后在给与一定的鼓励和期待.汉堡包原则最大的好处是给人指出缺点的时候不会让人有逆反感
@隗羽1259：年底绩效面谈怎么谈 -
况亲18846772303…… 1.创造良好的面谈氛围 范围的营造包括环境,声音、物质及道具、座次安排等.主管要服装整洁、态度和蔼,与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好.在员工到来时要先握手、再微笑让座、然后递上一杯热茶,接下来关闭自己的手机,同时要...
@隗羽1259：如何与员工做绩效考核面谈 -
况亲18846772303…… 1、先要做一些准备工作,熟悉员工的绩效情况;2、创造一个宽松的环境,不要让员工心理紧张;3、先要肯定员工的成绩,以具体的事例来肯定,不要泛泛而谈;4、听听员工自己的心声,找到认同;5、就员工绩效差异(指不满意的地方)一起进行分析,最好让员工自己意识到可以做的更好;6、一起分析达成一致要改进的地方和改进的措施.
@隗羽1259：绩效沟通的内容 -
况亲18846772303…… 1、目标确定沟通 为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制,在确定绩效32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333332633561目标时,必须与员工就考核的内容和标准进行沟通,使员工了解三个问题:这一阶段...
@隗羽1259：员工月度绩效考核面谈 -
况亲18846772303…… 员工月度绩效考核面谈就是绩效考核环节中的考核反馈沟通中的其中一种方式,其中又分为单独一对一沟通和多人沟通等方式. 单独沟通,就是沟通者(一般都是直接主管)和被沟通者(员工)进行的面谈; 多人沟通,就是沟通者(一般是直...
@隗羽1259：绩效面谈,谈什么? -
况亲18846772303…… 你的签名有一句,适合的,才是最好的.看完您的话,不客气的说一句,有几个问题,你这样的方式去谈,一定只是走形式.绩效面谈就是为了消除认知差距.比如,你认为他的好,他体现在哪里,工作比上月业绩高了,语言能力现在能中英对...
@隗羽1259：怎样做一次成功的绩效考核面谈 -
况亲18846772303…… 一、绩效考核面谈,需要明确:1、谈什么:绩效结果+过程2、怎么谈:一对一,上对下,还是HR主导?3、谁来谈:直接上级还是HR?4、哪里谈:办公室?会议室?咖啡厅?沟通的气氛很重要,毕竟绩效是蛮沉重的玩意5、如何谈:提纲式?访谈式?随心式?二、何为有效:1、明确的目的2、面谈前的资料准备3、面谈过程、氛围的把握4、面谈前被问问题的预防措施
况亲18846772303…… 作为被考核对象,可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持,如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等,建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写. 之后,人力部门会和你面谈,帮你改进工作.你需要做好相关准备,考核人员会根据面谈实际情况填写整理绩效面谈记录表.
@隗羽1259：『年底了,绩效面谈应该怎么谈 -
况亲18846772303…… 绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展,一般包括四个方面的内容. 第一,谈工作业绩. 工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容,在面谈时应将评估结果及时反馈给下属,如果下属对绩效评估的结果有...
@隗羽1259：绩效反馈面谈观察者的总结怎么写 -
况亲18846772303…… 绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程.其目的和意义如下: 1、对被评价者的表现达成比较一致的看法.面谈中必须告知被考核者最终的评价结果;预测可能产生的影响(如提升、加薪、换岗等...
@隗羽1259：负面的绩效面谈怎么谈 -
况亲18846772303…… 当需要赞扬一个人的工作时,一定要及时且明确.当需要批评一个人时,就可以用修正性的反馈,也称之为“汉堡包”原则.第一块面包指出某人的优点中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目最下面一块面包是一种鼓励和期望.负面反馈就是一味的批评了,但是往往我们经常会这样做,因为直接没有反馈还不如负面反馈,沉默是最让人难以接受的简单一点说要帮助某个人认识他的缺点可以先指出他的优点,然后说出他需要改进的地方,最后在给与一定的鼓励和期待.汉堡包原则最大的好处是给人指出缺点的时候不会让人有逆反感
@隗羽1259：年底绩效面谈怎么谈 -
况亲18846772303…… 1.创造良好的面谈氛围 范围的营造包括环境,声音、物质及道具、座次安排等.主管要服装整洁、态度和蔼,与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好.在员工到来时要先握手、再微笑让座、然后递上一杯热茶,接下来关闭自己的手机,同时要...
@隗羽1259：如何与员工做绩效考核面谈 -
况亲18846772303…… 1、先要做一些准备工作,熟悉员工的绩效情况;2、创造一个宽松的环境,不要让员工心理紧张;3、先要肯定员工的成绩,以具体的事例来肯定,不要泛泛而谈;4、听听员工自己的心声,找到认同;5、就员工绩效差异(指不满意的地方)一起进行分析,最好让员工自己意识到可以做的更好;6、一起分析达成一致要改进的地方和改进的措施.
@隗羽1259：绩效沟通的内容 -
况亲18846772303…… 1、目标确定沟通 为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制,在确定绩效32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333332633561目标时,必须与员工就考核的内容和标准进行沟通,使员工了解三个问题:这一阶段...
@隗羽1259：员工月度绩效考核面谈 -
况亲18846772303…… 员工月度绩效考核面谈就是绩效考核环节中的考核反馈沟通中的其中一种方式,其中又分为单独一对一沟通和多人沟通等方式. 单独沟通,就是沟通者(一般都是直接主管)和被沟通者(员工)进行的面谈; 多人沟通,就是沟通者(一般是直...
@隗羽1259：绩效面谈,谈什么? -
况亲18846772303…… 你的签名有一句,适合的,才是最好的.看完您的话,不客气的说一句,有几个问题,你这样的方式去谈,一定只是走形式.绩效面谈就是为了消除认知差距.比如,你认为他的好,他体现在哪里,工作比上月业绩高了,语言能力现在能中英对...
@隗羽1259：怎样做一次成功的绩效考核面谈 -
况亲18846772303…… 一、绩效考核面谈,需要明确:1、谈什么:绩效结果+过程2、怎么谈:一对一,上对下,还是HR主导?3、谁来谈:直接上级还是HR?4、哪里谈:办公室?会议室?咖啡厅?沟通的气氛很重要,毕竟绩效是蛮沉重的玩意5、如何谈:提纲式?访谈式?随心式?二、何为有效:1、明确的目的2、面谈前的资料准备3、面谈过程、氛围的把握4、面谈前被问问题的预防措施
