绩效奖励机制方案
@杭修6746：如何制定一份有效的绩效激励方案 -
政紫13897711828…… 所谓有效的,当然是根据实际来做出的,符合企业发展需要;其次是确实有激励作用的,做的好了,收入两三万每月,做的不好的,当然收入很低;再次是要便于考核,如果不能考核或者无法准确考核的,肯定不是好的激励的方案;第四,方案本身最好经过大家探讨,这样会便于执行,执行时也会阻力较小.第五,激励方案最大的作用,当然是促进销售增长.所以方案既要为销售团队考虑,更要为企业考虑.
@杭修6746：怎样建立绩效考核及激励制度 -
政紫13897711828…… 建立绩效考核制度的方法:1、设计考核体系银行中个部门职责不同,员工承担的任务也不同,因此工作中考核和考核标准也应有所不同.(1)业务部门,即在一线承担盈利任务的员工,其主要任务是创造效益,对其工作的考核主要也是多创...
@杭修6746：绩效薪酬设计方案 -
政紫13897711828…… 绩效系统的设计是非常重要的,搞不好会起反作用.你所说的情况应该属于佣金强化激励,这要尽量尊重几个原则:一、奖励必须在月工资的10%以上;二,奖励必须是逐步提高的;三、应尽量使员工觉得下面这个公示成立:个人所得/个人投入=他人所得/他人投入. 因为我不知道你们工厂的具体情况,如员工数、规模、现工资、公司结构等重要问题,不能提出具体方案,只能提一些建议.如果你需要具体的方案可以把具体的公司情况给我发过来我给你作一份详细方案. 我的邮箱[email protected]
@杭修6746：绩效工资考核方案 -
政紫13897711828…… 一、目的为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化shu....
@杭修6746：绩效考核要如何制定才能激励员工? -
政紫13897711828…… 要想实现绩效的激励性,需要把握绩效考核实施中的几个要点: 第一,绩效考核不是评分,而是目标管理的工具,明确的目标本身就会对员工起到积极的激励作用; 第二,绩效考核要具体,绩效考核考什么,标准如何,目标定多高合适,这些...
@杭修6746：销售人员业绩奖金(方案) -
政紫13897711828…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:严冠军 销售人员业绩奖金方案 一、目的 为激励销售人员提升其业绩及回款达成,实现公司与员工共赢,特拟定此方案: 二、适用范围 公司销售中心全体销售人员. 三、定义 1、月度保底目标:即...
@杭修6746：如何制定员工激励机制 -
政紫13897711828…… Teamtoken员工钱包的创导者,是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等,实现管理员工在企业的...
@杭修6746：如何制定绩效考核方案 -
政紫13897711828…… 原发布者:华美信息 企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性...
@杭修6746：如何设计有激励性的薪酬体系 -
政紫13897711828…… 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点: 1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用; 2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案; 3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式下更为适用)
@杭修6746：如何做好绩效考核激励机制 -
政紫13897711828…… 转载以下资料供参考 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较...
政紫13897711828…… 所谓有效的,当然是根据实际来做出的,符合企业发展需要;其次是确实有激励作用的,做的好了,收入两三万每月,做的不好的,当然收入很低;再次是要便于考核,如果不能考核或者无法准确考核的,肯定不是好的激励的方案;第四,方案本身最好经过大家探讨,这样会便于执行,执行时也会阻力较小.第五,激励方案最大的作用,当然是促进销售增长.所以方案既要为销售团队考虑,更要为企业考虑.
@杭修6746：怎样建立绩效考核及激励制度 -
政紫13897711828…… 建立绩效考核制度的方法:1、设计考核体系银行中个部门职责不同,员工承担的任务也不同,因此工作中考核和考核标准也应有所不同.(1)业务部门,即在一线承担盈利任务的员工,其主要任务是创造效益,对其工作的考核主要也是多创...
@杭修6746：绩效薪酬设计方案 -
政紫13897711828…… 绩效系统的设计是非常重要的,搞不好会起反作用.你所说的情况应该属于佣金强化激励,这要尽量尊重几个原则:一、奖励必须在月工资的10%以上;二,奖励必须是逐步提高的;三、应尽量使员工觉得下面这个公示成立:个人所得/个人投入=他人所得/他人投入. 因为我不知道你们工厂的具体情况,如员工数、规模、现工资、公司结构等重要问题,不能提出具体方案,只能提一些建议.如果你需要具体的方案可以把具体的公司情况给我发过来我给你作一份详细方案. 我的邮箱[email protected]
@杭修6746：绩效工资考核方案 -
政紫13897711828…… 一、目的为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化shu....
@杭修6746：绩效考核要如何制定才能激励员工? -
政紫13897711828…… 要想实现绩效的激励性,需要把握绩效考核实施中的几个要点: 第一,绩效考核不是评分,而是目标管理的工具,明确的目标本身就会对员工起到积极的激励作用; 第二,绩效考核要具体,绩效考核考什么,标准如何,目标定多高合适,这些...
@杭修6746：销售人员业绩奖金(方案) -
政紫13897711828…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:严冠军 销售人员业绩奖金方案 一、目的 为激励销售人员提升其业绩及回款达成,实现公司与员工共赢,特拟定此方案: 二、适用范围 公司销售中心全体销售人员. 三、定义 1、月度保底目标:即...
@杭修6746：如何制定员工激励机制 -
政紫13897711828…… Teamtoken员工钱包的创导者,是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等,实现管理员工在企业的...
@杭修6746：如何制定绩效考核方案 -
政紫13897711828…… 原发布者:华美信息 企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性...
@杭修6746：如何设计有激励性的薪酬体系 -
政紫13897711828…… 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点: 1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用; 2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案; 3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式下更为适用)
@杭修6746：如何做好绩效考核激励机制 -
政紫13897711828…… 转载以下资料供参考 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较...
