绩效管理案例分析万能答案
@解威1970：某公司的绩效管理的案例分析 -
钦居18221384198…… 案例:某公司是一家小型公司.创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标.由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的、完整的绩效考评制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施.如:他会不定期地对工作业绩好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取. 1. 请你对该公司的绩效管理作出分析 答案正确一定追加分
@解威1970：绩效管理中经典的案例有哪些呢? -
钦居18221384198…… 经典案例太多了,几乎每一个企业成功的绩效改革案例都可称之为经典.
@解威1970：求一个绩效管理的案例题目以及附带分析..... -
钦居18221384198…… 请阅读下面一个关于情境模拟实验的描述,如图1所示:在一具窄口烧杯里,放有三个直径比杯口稍小一些的乒乓球,每个球上都穿着一根线,现在,有两个三人小组参加实验,要求参加者每人提取一根线,将乒乓球从烧杯中提出. 实验主持人...
@解威1970：绩效管理案例分析 -
钦居18221384198…… 用人的最高境界不是制度,是对人性的把握,制度建立也是基于人性,激励好的一面向前发展,鞭策懒惰的人向前走. 绩效指标很死板,不能真实反映每个职能部门的工作,所以,薪资待遇不能用一套系统郎阔所有人员.销售和内勤分开设绩效.原则就是你需要销售内勤给你保障什么,你就考核什么.把握这么原则,积极性有了,也比较人性化.
@解威1970：绩效考核案例分析 -
钦居18221384198…… 对工作进行量化考核,管理者对员工提供的工作情况表采用关键数据进行考核.采用绩效指标一对一的面谈,确定合理的考核方法.而不是单由管理者制定考核指标和制度.
@解威1970：如何进行高效的绩效管理考试题及答案 -
钦居18221384198…… 绩效管理流程 1、制订考核计划1)明确考核的目的和对象.2)选择考核内容和方法.3)确定考核时间2、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员....
@解威1970：如何让绩效管理做到有“绩”、有“效” ? -
钦居18221384198…… 这个问题我像应该是每个公司的通病,这也是我们从事专业绩效管理头疼的问题,对于以上,个人觉得如下:1、在绩效考核后,应绩效绩效分析,从纵向和横向来进行分析,找出差距产生的原因.绩效面谈一定要认真的做,从绩效分析、绩效...
@解威1970：关于绩效管理方面的案例.
钦居18221384198…… 我这里有个大型集团的绩效管理经典案例,是华彩咨询集团的咨询案例.华彩咨询集团经典管理咨询案例——福马集团集团管控与绩效激励咨询案【项目背景】福马集团,经过近三十年的发展现已成为一家以生产蛋糕类食品为主业,集食品研发...
@解威1970：企业的绩效管理案例分析 -
钦居18221384198…… 如果是应届毕业生,你应该提早计划,并为自己设定合理的职业目标,这个时候你面临从校园到工作的转型,提早的参于工作和面试将会帮助你明确未来的工作的雇主种类和工作职位. 具体的,你应该是以下几个方面来做准备: 1. 为你的第一...
@解威1970：绩效管理的控制过程 案例:公司员工的绩效“闷包” -
钦居18221384198…… 这种绩效考核是为考核而考核!缺乏相应的基础,管理人员张经理也只是走过场,其并未了解到什么是绩效考核,故会导致员工反对.要开展绩效考核,先要开展广泛的宣传动员,组织相应管理人员参加绩效管理的学习,让他们了解到什么是绩...
钦居18221384198…… 案例:某公司是一家小型公司.创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标.由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的、完整的绩效考评制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施.如:他会不定期地对工作业绩好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取. 1. 请你对该公司的绩效管理作出分析 答案正确一定追加分
@解威1970：绩效管理中经典的案例有哪些呢? -
钦居18221384198…… 经典案例太多了,几乎每一个企业成功的绩效改革案例都可称之为经典.
@解威1970：求一个绩效管理的案例题目以及附带分析..... -
钦居18221384198…… 请阅读下面一个关于情境模拟实验的描述,如图1所示:在一具窄口烧杯里,放有三个直径比杯口稍小一些的乒乓球,每个球上都穿着一根线,现在,有两个三人小组参加实验,要求参加者每人提取一根线,将乒乓球从烧杯中提出. 实验主持人...
@解威1970：绩效管理案例分析 -
钦居18221384198…… 用人的最高境界不是制度,是对人性的把握,制度建立也是基于人性,激励好的一面向前发展,鞭策懒惰的人向前走. 绩效指标很死板,不能真实反映每个职能部门的工作,所以,薪资待遇不能用一套系统郎阔所有人员.销售和内勤分开设绩效.原则就是你需要销售内勤给你保障什么,你就考核什么.把握这么原则,积极性有了,也比较人性化.
@解威1970：绩效考核案例分析 -
钦居18221384198…… 对工作进行量化考核,管理者对员工提供的工作情况表采用关键数据进行考核.采用绩效指标一对一的面谈,确定合理的考核方法.而不是单由管理者制定考核指标和制度.
@解威1970：如何进行高效的绩效管理考试题及答案 -
钦居18221384198…… 绩效管理流程 1、制订考核计划1)明确考核的目的和对象.2)选择考核内容和方法.3)确定考核时间2、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作.其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员....
@解威1970：如何让绩效管理做到有“绩”、有“效” ? -
钦居18221384198…… 这个问题我像应该是每个公司的通病,这也是我们从事专业绩效管理头疼的问题,对于以上,个人觉得如下:1、在绩效考核后,应绩效绩效分析,从纵向和横向来进行分析,找出差距产生的原因.绩效面谈一定要认真的做,从绩效分析、绩效...
@解威1970：关于绩效管理方面的案例.
钦居18221384198…… 我这里有个大型集团的绩效管理经典案例,是华彩咨询集团的咨询案例.华彩咨询集团经典管理咨询案例——福马集团集团管控与绩效激励咨询案【项目背景】福马集团,经过近三十年的发展现已成为一家以生产蛋糕类食品为主业,集食品研发...
@解威1970：企业的绩效管理案例分析 -
钦居18221384198…… 如果是应届毕业生,你应该提早计划,并为自己设定合理的职业目标,这个时候你面临从校园到工作的转型,提早的参于工作和面试将会帮助你明确未来的工作的雇主种类和工作职位. 具体的,你应该是以下几个方面来做准备: 1. 为你的第一...
@解威1970：绩效管理的控制过程 案例:公司员工的绩效“闷包” -
钦居18221384198…… 这种绩效考核是为考核而考核!缺乏相应的基础,管理人员张经理也只是走过场,其并未了解到什么是绩效考核,故会导致员工反对.要开展绩效考核,先要开展广泛的宣传动员,组织相应管理人员参加绩效管理的学习,让他们了解到什么是绩...
