绩效面谈的主要步骤
@燕姜383：绩效面谈 - 搜狗百科
訾苏19735126483…… 1.为双方营造一个和谐的面谈气氛. 2.说明面谈的目的、步骤和时间. 3.讨论每项工作目标考评结果. 4.分析成功和失败的原因. 5.与被考评者讨论考评的结果,特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论,并达成共识. 6.与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求,共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标. 7.对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论,提出具体的建议. 8.双方达成一致.在绩效考评表上签字.
@燕姜383：如何做好绩效面谈? -
訾苏19735126483…… 下面是我刚为我们新公司制定的面谈流程 希望对你能有帮助:面谈流程 一、 明确目的 根据销售流程,明确本次面谈所要达到的基本目的.二、 制定面谈计划 根据之前跟客户电话沟通的内容和对客户基本信息的了解,制定因时因地合理的面谈...
@燕姜383：『年底了,绩效面谈应该怎么谈 -
訾苏19735126483…… 绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展,一般包括四个方面的内容. 第一,谈工作业绩. 工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容,在面谈时应将评估结果及时反馈给下属,如果下属对绩效评估的结果有...
@燕姜383：绩效评估面谈的常见三种方式. -
訾苏19735126483…… 企业大量的事实证明,要保证绩效面谈的质量,进一步提高其有效性和科学性,除了应做好绩效面谈前的各种准备工作之外,更重要的是采取有效的面谈方式. 一、单向劝导式面谈 单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈,它是通过对员工现时...
@燕姜383：绩效计划沟通阶段的步骤有哪些 -
訾苏19735126483…… 绩效管理过程中的沟通是无处不在的.从某种意义上讲,沟通是绩效管理的灵魂.“绩效管理”是一个持续的交流过程,该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,并将可能受益的组...
@燕姜383：员工绩效面谈如何进行 -
訾苏19735126483…… 1多肯定员工的有点 2多用开放性问题 3对于员工的错误和问题用有待提高来描述 4不要忘记激励员工
@燕姜383：如何有效的对员工进行绩效面谈 -
訾苏19735126483…… 有效的绩效面谈首先要建立合理的、员工认同的绩效体系,量化清晰,如此才能够保证面谈过程中不会存在争议和分歧;其次,要确定面谈的基调,即以激励为主、批评为主还是其他目的,以保证面谈的目的明确;最后,要帮助员工建立积极的工作标准和绩效目标,以避免对面谈之后效果的延续性.
@燕姜383：如何进行绩效考核面谈 -
訾苏19735126483…… 提升绩效考核面谈的效果可从以下方面入手: 1、创造良好的面谈氛围. 2、控制好面谈过程及时间. 3、掌握好面谈原则(如SMART原则). 4、运用好面谈技巧. 5、灵活运用肢体语言. 绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识,以便在下一个月绩效做得更好,达到改善绩效的目的.
@燕姜383：如何做好考评后的面谈工作 -
訾苏19735126483…… 把握两点即可:1、说成绩,求是全面,不夸张不缩小;2、讲不足,委婉艺术,多鼓励不打击.
訾苏19735126483…… 1.为双方营造一个和谐的面谈气氛. 2.说明面谈的目的、步骤和时间. 3.讨论每项工作目标考评结果. 4.分析成功和失败的原因. 5.与被考评者讨论考评的结果,特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论,并达成共识. 6.与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求,共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标. 7.对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论,提出具体的建议. 8.双方达成一致.在绩效考评表上签字.
@燕姜383：如何做好绩效面谈? -
訾苏19735126483…… 下面是我刚为我们新公司制定的面谈流程 希望对你能有帮助:面谈流程 一、 明确目的 根据销售流程,明确本次面谈所要达到的基本目的.二、 制定面谈计划 根据之前跟客户电话沟通的内容和对客户基本信息的了解,制定因时因地合理的面谈...
@燕姜383：『年底了,绩效面谈应该怎么谈 -
訾苏19735126483…… 绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展,一般包括四个方面的内容. 第一,谈工作业绩. 工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容,在面谈时应将评估结果及时反馈给下属,如果下属对绩效评估的结果有...
@燕姜383：绩效评估面谈的常见三种方式. -
訾苏19735126483…… 企业大量的事实证明,要保证绩效面谈的质量,进一步提高其有效性和科学性,除了应做好绩效面谈前的各种准备工作之外,更重要的是采取有效的面谈方式. 一、单向劝导式面谈 单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈,它是通过对员工现时...
@燕姜383：绩效计划沟通阶段的步骤有哪些 -
訾苏19735126483…… 绩效管理过程中的沟通是无处不在的.从某种意义上讲,沟通是绩效管理的灵魂.“绩效管理”是一个持续的交流过程,该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,并将可能受益的组...
@燕姜383：员工绩效面谈如何进行 -
訾苏19735126483…… 1多肯定员工的有点 2多用开放性问题 3对于员工的错误和问题用有待提高来描述 4不要忘记激励员工
@燕姜383：如何有效的对员工进行绩效面谈 -
訾苏19735126483…… 有效的绩效面谈首先要建立合理的、员工认同的绩效体系,量化清晰,如此才能够保证面谈过程中不会存在争议和分歧;其次,要确定面谈的基调,即以激励为主、批评为主还是其他目的,以保证面谈的目的明确;最后,要帮助员工建立积极的工作标准和绩效目标,以避免对面谈之后效果的延续性.
@燕姜383：如何进行绩效考核面谈 -
訾苏19735126483…… 提升绩效考核面谈的效果可从以下方面入手: 1、创造良好的面谈氛围. 2、控制好面谈过程及时间. 3、掌握好面谈原则(如SMART原则). 4、运用好面谈技巧. 5、灵活运用肢体语言. 绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识,以便在下一个月绩效做得更好,达到改善绩效的目的.
@燕姜383：如何做好考评后的面谈工作 -
訾苏19735126483…… 把握两点即可:1、说成绩,求是全面,不夸张不缩小;2、讲不足,委婉艺术,多鼓励不打击.
