美容院业绩分配表
@穆珠5241：如何设计美业门店店长的薪资结构?
隆沾19542337944…… 店长的薪酬设计是需要跟全店业绩挂钩的,店长通常是不做业绩的,比如美容院店长的工资提成,可以这样设计,每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元,每超过2万元以上奖励200元,以此类推.
@穆珠5241：美容院如何做绩效管理 -
隆沾19542337944…… 一个完整的绩效管理体系,包括美容院,美容院的员工制定绩效目标,辅导,评估,以及对员工的奖励表现良好.因此,在正常的绩效管理沙龙应该怎么做.首先是制定了美容院的工作人员的目标.无论是任何行业,发展的目标,一般的工作人...
@穆珠5241：寻求一份美容院工资分配说明 -
隆沾19542337944…… 路易香浓觉得可以采取提成制,产品和护理都提成,这样可以调动美容师的积极性.
@穆珠5241：美容院如何做好员工绩效考核?(三) -
隆沾19542337944…… 两大前提:必须领导参与和员工参与.1、领导(老板/总经理)的直接参与和推动.老板或者总经理是直接的参与者,根据战略目标给下面的人制定指标,不是旁观者.老总把绩效管理当成一种文化贯穿,特别对绩效最不支持的销售部门,把目...
@穆珠5241：如何做好美容院员工绩效考核? -
隆沾19542337944…… 1、考核的标准 对美容院员工的考核,可概括为“德、能、勤、绩”4个方面.“德”具体包括政治品质、思想作风、个人品质和职业道德.“能”主要指认的能力,具体包括知识能力、实际工作能力和躯体支持能力3个方面.“勤”主要反映人...
@穆珠5241：美容养生店怎么经营呢? -
隆沾19542337944…… 随着社会经济发展,人们对生活水平要求提升,健康美丽自然是更多人的追求,在这样的形势下,健康美容养生行业是发展的必然,所以美业的市场竞争力是越来越强,一家店如何才能不被行业所淘汰呢?如何能在行业中成为佼佼者?除了整体...
@穆珠5241：怎样设置合理的美容院薪资制度5
隆沾19542337944…… 我可以把我们家的工资表给你做下参考·美容院正式员工工资待遇 一:每位员工每周均有一天休假,但此休假不能安排在双休日的周末,休假可以累积使用,当与店内员工...
@穆珠5241：副店长怎样和正店长配合 -
隆沾19542337944…… 多替店长考虑,把自己当做店长的角色做事,但是做决定前一定要请示店长,这样他才能感到被尊重,同时也会觉得你做事靠谱,欢迎给好评
@穆珠5241：我是一名汽车美容部的一个小组长,怎么写岗位职责 -
隆沾19542337944…… 如果是自己组内,下面供参考: 范畴及职责: 1、负责店长(或上级)交付给自己的工作安排和任务,对上级绝对忠诚与负责.负责你的组(团队)其他人员的日常管理:工作情况和考核评估.组内的一些与店面规章制度相呼应的补充管...
@穆珠5241：三个人合开美容美发综合店怎么分配事务好 -
隆沾19542337944…… 一个店长专管店里的业绩和技术还有日常的运作,还有员工的招聘,店训和例会,员工的技术训练.一个后勤,确保生活和卫生还有工人的作息时间和环境,一个负责外围的事务,负责宣传,广告,拉练,学员进修和一些店外的突发事情,最主要的是如何打开知名度,如何让客人走进来.其实三个人合伙是最合理的,但是一定要分清楚各自的工作,千万不要越界,否则就会不欢而散
隆沾19542337944…… 店长的薪酬设计是需要跟全店业绩挂钩的,店长通常是不做业绩的,比如美容院店长的工资提成,可以这样设计,每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元,每超过2万元以上奖励200元,以此类推.
@穆珠5241：美容院如何做绩效管理 -
隆沾19542337944…… 一个完整的绩效管理体系,包括美容院,美容院的员工制定绩效目标,辅导,评估,以及对员工的奖励表现良好.因此,在正常的绩效管理沙龙应该怎么做.首先是制定了美容院的工作人员的目标.无论是任何行业,发展的目标,一般的工作人...
@穆珠5241：寻求一份美容院工资分配说明 -
隆沾19542337944…… 路易香浓觉得可以采取提成制,产品和护理都提成,这样可以调动美容师的积极性.
@穆珠5241：美容院如何做好员工绩效考核?(三) -
隆沾19542337944…… 两大前提:必须领导参与和员工参与.1、领导(老板/总经理)的直接参与和推动.老板或者总经理是直接的参与者,根据战略目标给下面的人制定指标,不是旁观者.老总把绩效管理当成一种文化贯穿,特别对绩效最不支持的销售部门,把目...
@穆珠5241：如何做好美容院员工绩效考核? -
隆沾19542337944…… 1、考核的标准 对美容院员工的考核,可概括为“德、能、勤、绩”4个方面.“德”具体包括政治品质、思想作风、个人品质和职业道德.“能”主要指认的能力,具体包括知识能力、实际工作能力和躯体支持能力3个方面.“勤”主要反映人...
@穆珠5241：美容养生店怎么经营呢? -
隆沾19542337944…… 随着社会经济发展,人们对生活水平要求提升,健康美丽自然是更多人的追求,在这样的形势下,健康美容养生行业是发展的必然,所以美业的市场竞争力是越来越强,一家店如何才能不被行业所淘汰呢?如何能在行业中成为佼佼者?除了整体...
@穆珠5241：怎样设置合理的美容院薪资制度5
隆沾19542337944…… 我可以把我们家的工资表给你做下参考·美容院正式员工工资待遇 一:每位员工每周均有一天休假,但此休假不能安排在双休日的周末,休假可以累积使用,当与店内员工...
@穆珠5241：副店长怎样和正店长配合 -
隆沾19542337944…… 多替店长考虑,把自己当做店长的角色做事,但是做决定前一定要请示店长,这样他才能感到被尊重,同时也会觉得你做事靠谱,欢迎给好评
@穆珠5241：我是一名汽车美容部的一个小组长,怎么写岗位职责 -
隆沾19542337944…… 如果是自己组内,下面供参考: 范畴及职责: 1、负责店长(或上级)交付给自己的工作安排和任务,对上级绝对忠诚与负责.负责你的组(团队)其他人员的日常管理:工作情况和考核评估.组内的一些与店面规章制度相呼应的补充管...
@穆珠5241：三个人合开美容美发综合店怎么分配事务好 -
隆沾19542337944…… 一个店长专管店里的业绩和技术还有日常的运作,还有员工的招聘,店训和例会,员工的技术训练.一个后勤,确保生活和卫生还有工人的作息时间和环境,一个负责外围的事务,负责宣传,广告,拉练,学员进修和一些店外的突发事情,最主要的是如何打开知名度,如何让客人走进来.其实三个人合伙是最合理的,但是一定要分清楚各自的工作,千万不要越界,否则就会不欢而散
