耐克全面预算案例分析
@俟岩555：全面预算管理系统的系统实践案例 -
弓哀19661103535…… 全面预算管理系统——信息系统已经在国内大中型企业中得到广泛应用,比如华为公司,国家开发投资公司,上海锦江国际酒店集团,如家酒店集团,支付宝,宇通客车,北京奔驰,延锋彼欧,以岭药业等一大批行业龙头企业,都成功实施全面...
@俟岩555：如何做好全面预算管理与控制 -
弓哀19661103535…… 近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型国有集团公司重视和实践,并取得了一定效果.当然,从实践情况看,还存在一些问题,如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等,需要进一步加以完善. 一、推行全面预...
@俟岩555：全面管理理论 -
弓哀19661103535…… 全面管理:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用.培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体...
@俟岩555：怎样理解全面预算的全面性?
弓哀19661103535…… 全面预算是全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式.全面预算的全方位,体现在企业的一切经济活动,包括经营、投资、财务 等各项活动,以及企业的人、...
@俟岩555：影响企业全面预算的因素 -
弓哀19661103535…… 1、战略执行不力:战略实施过程具有长周期、跨部门且外部环境多变等特点,由于没有量化财务指标和业务指标作为的控制标准,往往容易导致战略失控,逐渐偏离原定的轨道和方向;或由于对战略执行中的困难和可能出现的问题考虑不周,...
@俟岩555：如何做好企业财务管理问题分析 -
弓哀19661103535…… 财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般程序,就像一个企业的任何一项工作,如果 没有一个明确的工作步骤与程序,那么这个岗位的人就不知什么时间该做什么,不知该怎么做.因此财务管理也要抓住主要程序.企业财务管理一般包括以...
@俟岩555：“ 耐克的决策困境” -
弓哀19661103535…… 你问的问题 是每个企业都要重视的问题 并不是单单耐克 我之前看了公共管理 虽然俾唔到你理想答案 应该可以帮到你1.环境不断变化,对于管理者应该从决策意识、 决策体制、决策机制、决策执行以及主体素质等方面深入分析.只有你了解了...
@俟岩555：增量绩效管理开放式预算和全面预算大家有关注过吗?
弓哀19661103535…… 全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划.开放式预算是确定公司费用包和各产品线的费用比例,明确增量计算模型,根据实际完成的增量进行核算,并同步建立公司预算、产品线预算和职能支撑部门产出节点预算,按科目结构、固定费用结构和变动费用结构分别进行比例预算,以便进行经营分析和预警及核算.全面预算主要关注财务、成本控制,不关注费用结构,组织绩效的增长与预算的增长和员工个人收入增长不匹配和不关联开放式预算是从经营角度出发,关注投入产出比,关注费用结构的合理性,组织绩效的增长与预算的增长的员工个人收入的增长匹配和关联.——《增量绩效管理》周辉..
弓哀19661103535…… 全面预算管理系统——信息系统已经在国内大中型企业中得到广泛应用,比如华为公司,国家开发投资公司,上海锦江国际酒店集团,如家酒店集团,支付宝,宇通客车,北京奔驰,延锋彼欧,以岭药业等一大批行业龙头企业,都成功实施全面...
@俟岩555：如何做好全面预算管理与控制 -
弓哀19661103535…… 近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型国有集团公司重视和实践,并取得了一定效果.当然,从实践情况看,还存在一些问题,如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等,需要进一步加以完善. 一、推行全面预...
@俟岩555：全面管理理论 -
弓哀19661103535…… 全面管理:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用.培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体...
@俟岩555：怎样理解全面预算的全面性?
弓哀19661103535…… 全面预算是全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式.全面预算的全方位,体现在企业的一切经济活动,包括经营、投资、财务 等各项活动,以及企业的人、...
@俟岩555：影响企业全面预算的因素 -
弓哀19661103535…… 1、战略执行不力:战略实施过程具有长周期、跨部门且外部环境多变等特点,由于没有量化财务指标和业务指标作为的控制标准,往往容易导致战略失控,逐渐偏离原定的轨道和方向;或由于对战略执行中的困难和可能出现的问题考虑不周,...
@俟岩555：如何做好企业财务管理问题分析 -
弓哀19661103535…… 财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般程序,就像一个企业的任何一项工作,如果 没有一个明确的工作步骤与程序,那么这个岗位的人就不知什么时间该做什么,不知该怎么做.因此财务管理也要抓住主要程序.企业财务管理一般包括以...
@俟岩555：“ 耐克的决策困境” -
弓哀19661103535…… 你问的问题 是每个企业都要重视的问题 并不是单单耐克 我之前看了公共管理 虽然俾唔到你理想答案 应该可以帮到你1.环境不断变化,对于管理者应该从决策意识、 决策体制、决策机制、决策执行以及主体素质等方面深入分析.只有你了解了...
@俟岩555：增量绩效管理开放式预算和全面预算大家有关注过吗?
弓哀19661103535…… 全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划.开放式预算是确定公司费用包和各产品线的费用比例,明确增量计算模型,根据实际完成的增量进行核算,并同步建立公司预算、产品线预算和职能支撑部门产出节点预算,按科目结构、固定费用结构和变动费用结构分别进行比例预算,以便进行经营分析和预警及核算.全面预算主要关注财务、成本控制,不关注费用结构,组织绩效的增长与预算的增长和员工个人收入增长不匹配和不关联开放式预算是从经营角度出发,关注投入产出比,关注费用结构的合理性,组织绩效的增长与预算的增长的员工个人收入的增长匹配和关联.——《增量绩效管理》周辉..
