职能制组织结构的具体案例
@郑筠3392：组织结构中的“直线职能制”,“直线制”,“职能制”有什么区别,举例说明. - 作业帮
厍裴15327655281…… [答案] 下面是这三种组织结构的详细介绍,供您参考!直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能...
@郑筠3392：哪些企业是职能型组织结构 -
厍裴15327655281…… 转载职能型组织结构职能型组织结构亦称U型组织.又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”.它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到...
@郑筠3392：全民英语培训机构官网
厍裴15327655281…… 管理案例分析形成性考核1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答:王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员.2. 关于锁的装配不善问题,公司总经理应...
@郑筠3392：公司的组织结构有多少?
厍裴15327655281…… 很感谢收到问答邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型.具体名称、举例、优缺点如下:1、职能制组织结构(1)优点:a、...
@郑筠3392：广告公司经营特点 - 一个企业管理方面的案例分析麻烦高手给看看新新广告公司的组织结构新
厍裴15327655281…… 1.职能制:设立如下的职能部门——客服部、创作部、媒体部、市场部、物流部等,分别专管以上所述的各项工作内容. 优点:分工明确,专家实力强. 缺点:各部门争夺企业资源可能带来资源的内耗,比较难以协调. 2.矩阵制:除了具备职能制的特点之外,在横向增加各个广告项目,即当有广告客户上门时,成立一个项目小组专门负责该广告,可以权责明确,并且利用各职能部门的专家能力,该项目完成后该小组即解散. 优点:权责明确,比较灵活 缺点:带来双重领导,协调上有一定困难.
@郑筠3392：什么是职能制组织结构 -
厍裴15327655281…… 它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务.
@郑筠3392：组织结构的具体形式 ? -
厍裴15327655281…… 最早的是直线制组织结构,即小小企业,一个厂长或经理直接管理下属人员,执行速度快.较常用的直线职能制组织结构:在经理层与执行层(如车间、工厂等)中间设立职能部门来辅助管理决策,如一个能源企业,有总经理、副总经理及总工等高管层,总部设有办公室、安全健康环保部、技术部、经营管理部门、财务部门等做为职能部门来辅助领导进行决策管理,这样的结构比较适合一些中小生产企业,避免决策失误,充分发挥专业人员的作用.另外就是事业部和矩阵制的,主要适用于大型的、复合型(有生产、有研发等)和跨国型的,素质要求较高的企业.这些结构中可以看出关于权力的分配问题.
@郑筠3392：试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点. -
厍裴15327655281…… 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
@郑筠3392：管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩阵制”三种各自的优缺点是什么? -
厍裴15327655281…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@郑筠3392：集团公司的几种组织结构 -
厍裴15327655281…… 集团公司有七种组织结构: 1、直线制组织结构 2、直线参谋制组织结构 3、直线职能制组织结构 4、事业部制组织结构 5、矩阵式组织结构 6、控股型组织结构 7、网络型组织结构. * 注意: 1、遇到法律问题应委托专业律师处理.未建立正式委托关系之前的律师解答,均不得作为自行处理实际案件的依据. 2、非专业人士严禁擅自以法律条文或者法学专业文章作为实际案件的处理依据. 3、如自行处理法律问题,后果自负.
厍裴15327655281…… [答案] 下面是这三种组织结构的详细介绍,供您参考!直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能...
@郑筠3392：哪些企业是职能型组织结构 -
厍裴15327655281…… 转载职能型组织结构职能型组织结构亦称U型组织.又称为多线性组织结构,职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”.它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到...
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厍裴15327655281…… 管理案例分析形成性考核1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答:王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员.2. 关于锁的装配不善问题,公司总经理应...
@郑筠3392：公司的组织结构有多少?
厍裴15327655281…… 很感谢收到问答邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型.具体名称、举例、优缺点如下:1、职能制组织结构(1)优点:a、...
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厍裴15327655281…… 1.职能制:设立如下的职能部门——客服部、创作部、媒体部、市场部、物流部等,分别专管以上所述的各项工作内容. 优点:分工明确,专家实力强. 缺点:各部门争夺企业资源可能带来资源的内耗,比较难以协调. 2.矩阵制:除了具备职能制的特点之外,在横向增加各个广告项目,即当有广告客户上门时,成立一个项目小组专门负责该广告,可以权责明确,并且利用各职能部门的专家能力,该项目完成后该小组即解散. 优点:权责明确,比较灵活 缺点:带来双重领导,协调上有一定困难.
@郑筠3392：什么是职能制组织结构 -
厍裴15327655281…… 它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务.
@郑筠3392：组织结构的具体形式 ? -
厍裴15327655281…… 最早的是直线制组织结构,即小小企业,一个厂长或经理直接管理下属人员,执行速度快.较常用的直线职能制组织结构:在经理层与执行层(如车间、工厂等)中间设立职能部门来辅助管理决策,如一个能源企业,有总经理、副总经理及总工等高管层,总部设有办公室、安全健康环保部、技术部、经营管理部门、财务部门等做为职能部门来辅助领导进行决策管理,这样的结构比较适合一些中小生产企业,避免决策失误,充分发挥专业人员的作用.另外就是事业部和矩阵制的,主要适用于大型的、复合型(有生产、有研发等)和跨国型的,素质要求较高的企业.这些结构中可以看出关于权力的分配问题.
@郑筠3392：试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点. -
厍裴15327655281…… 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
@郑筠3392：管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩阵制”三种各自的优缺点是什么? -
厍裴15327655281…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@郑筠3392：集团公司的几种组织结构 -
厍裴15327655281…… 集团公司有七种组织结构: 1、直线制组织结构 2、直线参谋制组织结构 3、直线职能制组织结构 4、事业部制组织结构 5、矩阵式组织结构 6、控股型组织结构 7、网络型组织结构. * 注意: 1、遇到法律问题应委托专业律师处理.未建立正式委托关系之前的律师解答,均不得作为自行处理实际案件的依据. 2、非专业人士严禁擅自以法律条文或者法学专业文章作为实际案件的处理依据. 3、如自行处理法律问题,后果自负.
