药品管理pdca优秀案例ppt
@房栏6850:PDCA模式的应用实例! -
郁态14774804558…… PDCA模式的应用实例之一:开年终总结会议过程 P:计划,谁参加,谁主持,谁组织,在什么时间在什么地点,会议时间多长,发言顺序是什么,会议要解决什么问题,可能会出现什么问题等待; D:实施,按照P的计划方案实施,组织者通知应参会者参会,并按预期计划执行; C:检查,对照计划的P,检查D是否与预期一致,如通知到会的人员是否全部按时参加,主持人是否有其他事情请假,会议中确定的照相等环节是否与计划的一样; A:行动,根据C检查的结果进行相应的调整,调整计划或调整实施行为,如更换主持人,调整发言顺序等. 欢迎交流.
@房栏6850:pdca循环案例 -
郁态14774804558…… PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序. 其实案例到处都是,只要是按此顺序做的事皆是: 品质改善的例子,先做好计划:分析品质不良原因,制定改进措施;然后是执行,第三步是检查执行结果是否符合计划,对于与计划的偏差制定下一步行动,第四就是执行纠偏行动了!
@房栏6850:PDCA的案例 -
郁态14774804558…… 以内部员工培训为例. 计划(P):收集培训需求,明确培训目的,确定培训负责人,培训内容,培训师,需要参加培训的人员,时间,地点,培训形式及需要哪些条件,培训资料,策划如何评价这次培训. 实施(D):发通知,确认参加,举办培训,培训记录. 检查(C):通过调查\访谈\测验\实践检验等方式检查是否达到了培训目的,培训安排是否有问题,培训师在内容和形式上有没有需要改进的地方,培训资料是否满足需要,参训人员还有没有其他建议和要求... 改进(A):把成功的和行之有效的地方固化下来,形成标准;把需要改进的地方明确下来,制订改进计划.进入下一个PDCA循环.
@房栏6850:PDCA管理怎样在医院管理中运用? -
郁态14774804558…… PDCA管理即Plan(计划)、Do(实施)、Check(查核)、Action(处置),是从事持续改进(改善)所应遵行的基本步骤.运用在医院管理中的PDCA 第一阶段P包括四个步骤:00a.分析医院的现状,找出医院中存在的质量问题;00b.分析医院产生质量问题的各种原因;00c.找出影响医院质量的主要原因;00e.针对影响医院质量的主要原因后制订措施,提出改进计划,定出目标.第二阶段D:按照制订计划目标加以执行.第三阶段C:检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果.第四阶段A:分二步:00a.总结成熟的经验,纳入标准制度和规定,以巩固成绩,防止失误;00b.把本轮PDCA循环尚未解决的问题,纳入下一轮PDCA循环中去解决.
@房栏6850:举例说明PDCA如何在护理质量管理中发挥作用?500 - 800字!有好评!! -
郁态14774804558…… 了解PDCA就好写了,PDCA就是持续改善的过程,可大可小.它只是把我们平时的改善分成了这四个步骤.便于我们形成这种改善思维模式.所以你只要把你护理过程一个很小的改善分清四个步骤内容就好.
@房栏6850:PDCA案例分析 -
郁态14774804558…… 原发布者:儒泊紫玥 Pcda经典案例2018/10/181哲理故事轻松开篇——2018/10/182小故事——汉斯&比尔的故事汉斯:身强力壮,吃苦耐劳,人缘好他的方法是——首先快速找到距离较近的水井买来水桶和扁担每天担水到村里,向村民卖1元/桶...
@房栏6850:谁知道关于ISO9000"PDCA"模式实例请麻烦帮我查一下 -
郁态14774804558…… 用产品检验来说明吧,P 产品合格率99%(按实际情况定,要略高于未加严控制的生产能力) D 按生产工艺生产 C 检验及检验报表 A 对报表分析后找出对产品最有影响的缺陷,并制定对策(假定如果可以解决这个缺陷,基本可以达到目标),P' 解决遗留的缺陷,使合格率达到并过99% D' 按第一轮A后的工艺生产产品 C'检验及检验报表 D' 同D
@房栏6850:一个企业如何做好PDCA管理 -
郁态14774804558…… 在企业中,通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善,从而获得巨大的成效.这在日语中叫做“改善”(kaizen),每一步都很小,这儿一个小变化,那儿一个小改进,但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务. PDCA循环是...
郁态14774804558…… PDCA模式的应用实例之一:开年终总结会议过程 P:计划,谁参加,谁主持,谁组织,在什么时间在什么地点,会议时间多长,发言顺序是什么,会议要解决什么问题,可能会出现什么问题等待; D:实施,按照P的计划方案实施,组织者通知应参会者参会,并按预期计划执行; C:检查,对照计划的P,检查D是否与预期一致,如通知到会的人员是否全部按时参加,主持人是否有其他事情请假,会议中确定的照相等环节是否与计划的一样; A:行动,根据C检查的结果进行相应的调整,调整计划或调整实施行为,如更换主持人,调整发言顺序等. 欢迎交流.
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郁态14774804558…… PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序. 其实案例到处都是,只要是按此顺序做的事皆是: 品质改善的例子,先做好计划:分析品质不良原因,制定改进措施;然后是执行,第三步是检查执行结果是否符合计划,对于与计划的偏差制定下一步行动,第四就是执行纠偏行动了!
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郁态14774804558…… 以内部员工培训为例. 计划(P):收集培训需求,明确培训目的,确定培训负责人,培训内容,培训师,需要参加培训的人员,时间,地点,培训形式及需要哪些条件,培训资料,策划如何评价这次培训. 实施(D):发通知,确认参加,举办培训,培训记录. 检查(C):通过调查\访谈\测验\实践检验等方式检查是否达到了培训目的,培训安排是否有问题,培训师在内容和形式上有没有需要改进的地方,培训资料是否满足需要,参训人员还有没有其他建议和要求... 改进(A):把成功的和行之有效的地方固化下来,形成标准;把需要改进的地方明确下来,制订改进计划.进入下一个PDCA循环.
@房栏6850:PDCA管理怎样在医院管理中运用? -
郁态14774804558…… PDCA管理即Plan(计划)、Do(实施)、Check(查核)、Action(处置),是从事持续改进(改善)所应遵行的基本步骤.运用在医院管理中的PDCA 第一阶段P包括四个步骤:00a.分析医院的现状,找出医院中存在的质量问题;00b.分析医院产生质量问题的各种原因;00c.找出影响医院质量的主要原因;00e.针对影响医院质量的主要原因后制订措施,提出改进计划,定出目标.第二阶段D:按照制订计划目标加以执行.第三阶段C:检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果.第四阶段A:分二步:00a.总结成熟的经验,纳入标准制度和规定,以巩固成绩,防止失误;00b.把本轮PDCA循环尚未解决的问题,纳入下一轮PDCA循环中去解决.
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郁态14774804558…… 了解PDCA就好写了,PDCA就是持续改善的过程,可大可小.它只是把我们平时的改善分成了这四个步骤.便于我们形成这种改善思维模式.所以你只要把你护理过程一个很小的改善分清四个步骤内容就好.
@房栏6850:PDCA案例分析 -
郁态14774804558…… 原发布者:儒泊紫玥 Pcda经典案例2018/10/181哲理故事轻松开篇——2018/10/182小故事——汉斯&比尔的故事汉斯:身强力壮,吃苦耐劳,人缘好他的方法是——首先快速找到距离较近的水井买来水桶和扁担每天担水到村里,向村民卖1元/桶...
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郁态14774804558…… 用产品检验来说明吧,P 产品合格率99%(按实际情况定,要略高于未加严控制的生产能力) D 按生产工艺生产 C 检验及检验报表 A 对报表分析后找出对产品最有影响的缺陷,并制定对策(假定如果可以解决这个缺陷,基本可以达到目标),P' 解决遗留的缺陷,使合格率达到并过99% D' 按第一轮A后的工艺生产产品 C'检验及检验报表 D' 同D
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郁态14774804558…… 在企业中,通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善,从而获得巨大的成效.这在日语中叫做“改善”(kaizen),每一步都很小,这儿一个小变化,那儿一个小改进,但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务. PDCA循环是...