衡阳市正处级干部名单
林宽18625275679…… 正县处级别1、衡阳,湖南省辖地级市、是湖南省域副中心城市,辖5区5县、代管2县级市.衡阳位于湖南省中南部,地处南岳衡山之南,因山南水北为“阳”,故得此名.属于正厅级别编制.2、所以衡阳市卫生和计划生育委员会主任是正县处级别,与衡阳市教育局局长、蒸湘区区长、祁东县县长级别相同.
@单洁4535：湖南省衡阳市女副市长名单 -
林宽18625275679…… 朱玉萍 女,1961年9月出生,籍贯四川内江,汉族,大学学历,1982年7月参加工作,1986年6月加入中国共产党.任前职务为中共衡阳市委常委、衡阳市人民政府副市长、党组成员、市高新技术开发区管委会主任.现任衡阳市人民政府副市长.
@单洁4535：衡阳市2016年7月中旬领导干部任前公示 -
林宽18625275679…… 副部长、正处级组织员 分管干部一科、干部二科、人才工作科工作
@单洁4535：衡阳市公安局有哪几位副局长 -
林宽18625275679…… 何恒芹 衡阳市公安局党委副书记、副局长 钟正军 衡阳市公安局党委委员、副局长、政治部主任、机关党委书记 李衡 衡阳市公安局党委委员、副局长 吴起 衡阳市公安局党委委员、副局长
@单洁4535：现在衡阳市管文教卫的副市长是?
林宽18625275679…… 朋友,我作为衡阳市政府的工作人员,我可以负责任地告诉你:现在衡阳市管文教卫的副市长是周辉斌,1972年1月出生,湖南洪江人,博士研究生,1997年6月参加工作,2003年10月起担任长沙县副县长,2012年12月当选衡阳市人民政府副市长!最后祝福朋友前程似锦,万事如意,心想事成,天天好运!有请朋友选择我 的回答为满意答案!
@单洁4535：衡阳市农业局有女性副局长几位 -
林宽18625275679…… 就一位女性.衡阳市农业委员会副主任--彭素云 彭素云,女,汉族,1965年2月出生,湖南祁东县人,九三学社社员,1991年9月参加工作,研究生学历.衡阳市农业委员会(市委农村工作办公室)副主任,分管发展计划、财务、蔬菜工作(计...
@单洁4535：衡阳市农业局有女性副局长叫什么 -
林宽18625275679…… 现在农业局和农村工作部等部门单位组合成了农业委员会,其中女性农委副主任是彭素云同志.分管发展计划、财务、蔬菜工作(计划财务科、蔬菜科);联系单位:蔬菜研究所.
@单洁4535：衡阳县电信局局长是谁 -
林宽18625275679…… 衡阳县电信局 局长、书记:曾志新 副局长:龙学生 李平 党委委员:屈渭贤 给我分哦 谢了
戴建平属马，也许正因为如此，在他的人生岁月中，表现最突出的特质就是沉稳、睿智、朴实、开拓，“以德生财，用智慧创业，将仁爱回报社会”，构成他生命中最靓丽的色彩。透过他富有传奇色彩的人生轨迹，从农村到城市，从官场到商场，从“高级打工者”到民营企业老板，从一业突破到多业同辉，无不体现出马的品性、马的风骨、马的韧劲与德的魅力。
春风得意马蹄疾，一日看尽长安花
换一种活法，别样人生更精彩
1954年，戴建平出生在衡山县开云镇桂花村。
南岳衡山白云峰上，长年云缠雾绕，一条白云河从村里流经而过，带着几代人的梦想，入湘江、下洞庭、进长江、汇大海……
一方山水养一方人。得衡山之灵气，吸湘水之膏泽，戴建平从小好学、上进，学习成绩一马当先，1971年以优异成绩在衡山县第二中学高中毕业，回乡当上了知识青年。人生的绮丽之梦从这里出发，在故乡的土地上发芽。他虚心接受贫下中农再教育，在广阔天地辛勤劳作，很快学会了犁田、耙田、砍柴、割草、制砖、烧窑等全套农活。劳动之余，他办起了夜校，组织村民学习报刊文章和水稻、棉花病虫害防治知识，并担任大队团支部书记。19岁那年，他扛着行囊到九观桥修水库。白天挑泥巴，晚上写通讯稿，所写的稿件均被《工地战报》采用。时任衡山县委副书记兼九观桥水库工程指挥长罗吉楚看到他所写的稿件后，当即指示将他破格调到指挥部编辑《工地战报》。他如鱼得水，白天下工地采访，晚上潜心写作，青春潜能得到初步彰显。一年后，他被推荐到湖南省第三师范学校学习。他非常珍惜难得的学习机会，对学校的各门课程认真研读，门门成绩优秀。课余时间，他待在学校图书馆埋头苦读。王船山思想、彭玉麟风骨、夏明翰精神、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”“敢为人先”“百折不挠，永不言弃”等湖湘文化精髓如甘露滋润着他久渴的心田并日渐融入他的血脉。毕业后分配至衡阳地委组织部干部一科工作，成为戴氏家族第一个“吃皇粮”的人，一时风光无限。
在机关，戴建平马不停蹄学习新知识，深耕新领域。市委党校、省委党校、中央党校的理论学习培训，湘潭大学经济管理硕士课程研读，多年的系统学习、宏观思考、微观调研，让他能准确把握中国发展大势，吃透衡阳市情，上接“天线”，下挖特色，形成独特的工作风格和思想体系。
在官场上他顺风顺水，副科、正科、副处、正处，一路升迁。40岁那年，被市委任命为市委政策研究室主任，成为市委的“大内御笔”。2000年，调任市委宣传部常务副部长。
戴建平先后为六任市委书记起草文稿，同时在各级党报、《求是》杂志内部文稿、《农业经济问题》《学习导报》发表理论文章100余篇，所撰写的文章不少转化为市委领导的讲话、市委文件和决定，成为市委的决策意见。他主持的《发展外向型经济》和《农产品走向大市场》等课题研究获省委政研室“课题研究成果一等奖”。2000年他主编的《国有企业改革的实践与探索》一书由湖南人民出版社出版。先后被省委、省政府办公厅评为“先进秘书工作者”，被市委授予“优秀党务工作者”称号。
2002年，正逢马年，衡阳市谋划着“弯道超车”，加快经济发展，到处呈现出千帆竞发、万马奔腾的局面，市委出台政策，鼓励机关干部下海创业，凡工龄30年、年龄50岁的可申请提前退休。
这年恰是戴建平的本命年。“一生拉车能负重，骑行耕作春夏冬。”一种天马行空、特立独行的基因在他心头聚集、裂变、迸发。他不想长期待在机关，在程序化的文山会海中消耗青春激情，他响应市委号召，主动要求提前退休下海创业。他觉得眼前的天空十分辽阔，梦中的“绿洲”正在远方。市委书记、组织部部长均劝他“三思而行”，但他“去意已决”，九牛拉不转，成为衡阳市委机关第一批正处级干部下海“弄潮儿”。
车辚辚，马萧萧。这一年，戴建平48岁。
在不少人看来，文人只能舞文弄墨，在商场上不可能干出惊天动地的事业，戴建平将用行动证明；待在机关的文人不是吃干饭的，换一种活法，别样人生更精彩。
这种举动，令官场上不少同行感到不可思议。
这种抉择，需要多少超乎常人的胆识和勇气!
而塞翁失马，焉知非福？
一年三百六十日，多是横戈马上行
从官场到商海，生命的价值在拼搏中实现
戴建平在机关工作的单位都是清水衙门，在位时没有为自己下海作任何铺垫。他退休后只能选择当职业经理人去帮助别人管理企业。
2002年春节刚过，戴建平扛着一口皮箱独自南下。那天下着毛毛细雨，寒风刺骨，晚上10点多钟，一列“绿皮火车”在夜幕与雨雾的交织中徐徐开进站台。戴建平登上南下列车，伴随着列车发出的哐当哐当声，衡阳这座生活奋斗了30年的城市渐渐淡出了他的视线。衡阳市一位副市长写了一篇文章《哪里的天空不下雨》，发表在当天的《衡阳晚报》上，算是为他送行。
次日清晨，列车在广东省东莞火车站停下。他举目无亲，迎接他的，只有以前在机关工作时的一个老部下。没有人知道，此时的戴建平已是一介平民，褪去了曾经罩在头上的耀眼光环。尽管没有从前的前呼后拥，兴许还是真实的冷静，但他的心中却格外轻松。他坚定地相信，改革开放和市场经济给人们足够的空间，只要你敢闯会拼，就会闯出自己的天下。
在东莞市人才交流中心，一个偶然的际遇，他认识了一个叫谭颂斌的年轻人。谭颂斌是东莞市虎门镇人，原在东莞市外经委工作，1997年下海成立了银禧塑胶有限公司，主要生产PVC电缆塑料。经过5年拼搏，公司虽有发展，但仍业绩平平。他求贤若渴，急于引进人才。两人一见如故，经过一个下午的交流沟通，谭颂斌热情邀请戴建平加盟公司，待遇月薪一万，职务为总经理助理。戴建平当即应允。双方的手紧紧地握在一起。
身为总经理助理，戴建平很快从工作中找准了公司的定位。他为公司把脉，市场经济就是品牌经济。公司名气不响，自然经营不佳，但需要一个市场制高点。戴建平邀请中国塑料加工工业协会改性塑料专业委员会来公司考察，将公司确定为行业的“科研试验开发生产基地”。公司需要知名度，戴建平支招宣传包装，短时间内公司被评为东莞市科技民营企业、广东省高新技术企业、广东省重点企业技术中心。为提升公司产品科技含量，戴建平联系中国科学院、清华大学、北京理工大学、中山大学、四川大学，聘请一批专家教授为企业组建专家顾问委员会。在专家们的帮助下，公司迅速开发出能用于手机外壳和直升飞机螺旋桨的工程塑料，以及能延缓高速公路沥青老化寿命的“筑路王”，公司的知名度和经营效益迅速攀升。随后他又在四川大学高分子科学与工程学院设立“银禧奖学金”，为公司引进川大的优秀学子，进行人才储备。他的目光始终盯在行业的最前沿。
公司欠缺与当地政府部门关系的协调，争取政府扶持力度薄弱，戴建平发挥曾经从政的优势，工作如鱼得水，很快就为企业和政府搭建了沟通平台。由于他的努力，每年广东省和东莞市政府部门都会无偿给企业支持一千多万元，用于新产品的开发和科技创新投入。他还帮助公司发展企业文化。组织员工周末文艺晚会和生日晚宴，创办公司《银禧人》报刊，宣传公司经营理念和先进典型，组织大家开展沟通交流，增强了公司凝聚力，丰富了职工业余文化生活，调动了大家的积极性。
没想到，自己跃身商海，会如此得心应手。戴建平只用了十个月时间，完成了从政府官员向职业经理人的转变。这一变，让一家默默无闻的广东企业充满生机活力；这一变，也让他的人生开始海阔天空，人生的得失似乎在这里找到了一种新的平衡。不到一年，戴建平在广东这个经济最发达的省份找到了自己的定位，他的人生迸发出异样的光彩。
在东莞期间，戴建平还利用业余时间参加了广东中山大学经济管理学院MBA班学习，同时利用MBA班同学的人际关系，考察了温氏集团、建滔实业、志成冠军UPS电源等珠江三角洲20多家企业，学习他们的发展经验。
戴建平在东莞虽然实现了人生的华丽转身，但心却始终眷念着故乡的土地和家乡的亲人。每当夜深人静，当他回到宽敞的宿舍，看到天空的明月，不禁想起了李白的诗句：“举头望明月，低头思故乡。”
戴建平是衡山人，家就住在衡山脚下。南岳衡山独秀天下，为何如今中国的风光尽在广东，难道衡阳就不能画出比广东更新更美的图画吗？多少次在异乡的美景中，他想到了衡阳的山山水水。
一个偶然的机会，衡阳永兴集团的老总在广东发现了“失踪”一年的戴建平，便千方百计把他“挖”进自己的公司。戴建平在找到合适人选接替自己的工作后，踏上了回衡阳创业的征途。好水好山看不足，马蹄催趁月明归。
在永兴集团，戴建平被委以重任，出任永兴集团副董事长，负责当时湘南最大的永兴商贸城开发建设。然而天有不测风云，就在商贸城即将开业时，一场谁也不愿看到的大火中断了商业城的建设。那段日子，他感受到生命无法承受之痛。
从豪情满怀到一无所有，戴建平感到人生的目标正在失去方向，他深深陷入人生从未经历过的困顿。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
坚持走自己的路，实现由职业经理人向老板的转变
那段困顿的日子，戴建平人瘦了一圈，心中有一种“涅槃”的感觉。穷则思变，是智者的选择；死而后生，是勇者的行动。人生的辩证法有时就这么简单。戴建平表面看上去简单，实际上他骨子里不服输，更不认命。那段时间，戴建平一直在寻找“东山再起”的机会，捕捉相关资源信息，探求撬动市场的支点。
戴建平做梦也没有想到，就是这次失败，为他从职业经理人变身为老板创造了条件。2004年4月，《衡阳日报》上刊登了一则“衡阳县非金属矿拍卖”的公告，点燃了戴建平创业的激情与梦想。他敏锐地意识到，这是一次千载难逢的机遇，抓住了这一机遇，人生就会别开生面。没有资金，他将房产向银行抵押，向亲戚朋友借贷，到广东、深圳和衡阳县界牌等地寻找合作伙伴……他决定背水一战，破釜沉舟，一往无前!
最终，戴建平以680万元从众多竞争者中一举夺标。有人说他孤注一掷，捡了一个“破烂”；有人说他慧眼识珠，挖了一座“金矿”。让别人去说吧，他坚持走自己的路!
取得采矿权后，戴建平脑海中猛然跳出李白的诗：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”对!公司就命名为“长风矿业有限公司”，这个命名寄托着他对企业发展的无限希冀与期待。
“长风矿业”开采的分化钠长石，属高档建筑陶瓷原料。戴建平南下广东，西赴四川重庆，开拓瓷泥市场。
机遇总是垂青有准备的人。这年正是中国加入世贸组织第三年，欧美取消了对中国陶瓷配额的限制，中国大批陶瓷产品打入国际市场，全国陶瓷业异军突起；随着生态环保意识不断增强，广东提出建设“山川秀美的新广东”，将境内清远、肇庆、从化等地瓷泥矿山关闭，原材料供应紧张；国内一些陶瓷企业不断改进工艺，与国际接轨，瓷泥使用量成倍增加，加上国内房地产市场持续升温，平时销路不畅的瓷泥一时成为“香饽饽”。
戴建平赚到了“第一桶金”。
咬定青山不放松，立根原在破岩中
创业只有起点，没有终点
戴建平很欣赏南岳半山亭的一副对联，“遵道而行，但到半途须努力；会心不远，欲登绝顶莫辞劳”。他在上初中时，与班上的同学第一次登南岳衡山，这幅对联就给他留下了深刻的印象，并一直激励着他在人生的道路上勇往直前，永不懈怠。
创业有了一个良好的开端，资本在他手中迅速增值。但他并不满足眼前的一切，他的目光在搜寻市场的每一个变化，一旦发现良机，便紧抓不放，主动出击。
2007年，世界经济在金融危机中开始颤抖，国内市场也是风声鹤唳。一个新的目标闯入他的视野，别人说那是一个烫手的山芋，他却认为机会难得。他又一次在别人的放弃中发现了“金矿”。
“衡阳肉联厂”——这座衡阳曾经的耀眼明珠，是全国生猪屠宰、肉类食品加工储存的重要基地，曾担负着北京、上海、天津和香港、澳门猪肉供应的重任，被列为全国十大冷库之一。曾几何时，这座在计划经济时代风光无限的“冷库”，却在市场经济中成为昨日黄花。1995年生猪屠宰基本停产，大批职工下岗待业，2006年企业宣告破产。1800多名职工如何安置？不良资产如何化解？尤其是自生猪屠宰停产后，制冷设备长期没有维修检测，成为当地重大安全隐患，一旦出现氨泄漏，后果不堪设想。一时间，冷库成了衡阳国企改革的一道难题，成为当地政府的一块心病。
许多投资者望而生畏，戴建平却慧眼独到，“肉联厂可以破产，但全市人民的生活天天离不开冷库”。他决心重组改制这家企业，因为它直接关系到衡阳市民的食品供应，关系到衡阳人民的“菜篮子”和“果盘子”。盘活这家企业，既是一种挑战，也是一种担当。
2007年10月，他组建了衡阳市达德置业发展有限公司，出资8300万元，整体收购了原衡阳肉联厂破产后资产，启动了企业改制。
2007年12月4日，在通过市产权交易中心摘牌，与市政府签订收购衡阳肉联厂资产协议后，衡阳肉联厂改制动员大会在冷库二楼会议室隆重举行。原衡阳肉联厂副科级以上党员干部120多人参加会议。戴建平代表达德置业发展有限公司明确提出了“履行约定，推动改制，确保稳定，和谐发展”的思路。同时根据大家最关心的职工安置问题，提出“无情改制，有情安置，优先录用，双向选择，各得其所”的二十字方针。他的讲话，得到了参会人员的一致赞同和拥护，全场响起了热烈的掌声。
在他这样的总体思路指导下，衡阳肉联厂改制中应发给职工的身份置换金、补发的工资，应归还的集资款一分不欠发放到位，新公司聘用的员工90%从衡阳肉联厂的员工中录用，对衡阳肉联厂所有员工应享受的社保待遇，他与社保部门予以衔接，该缴的费用全部缴清。为让更多职工享受退养待遇，戴建平根据肉联厂的实际情况，将退养年限放宽半年，为此公司多增加开支300多万元。
在搞好职工安置的同时，公司立即投入技改资金1000多万元，对冷库设备设施进行全面改造，不仅采用新型保温材料聚氨酯对库房进行保温处理，还更新了电梯、冷凝器、高压贮氨器、集油器等设备设施，邀请市安监和质监部门对制冷系统的所有压力容器、压力管道、安全阀、仪器仪表等进行安全检测和校验，消除了安全隐患，提高了制冷效果。紧接着，他又投资近2000万元，在冷库的北面新建了水果冷冻食品批发市场，对公司环境进行了认真整治。经过不懈地努力，终于建成了一座年交易额达20个亿的水果冷冻食品批发市场，成为湘南地区最大的以冷库为依托，以水果和冷冻食品批发市场为支撑的冷链物流中心。
等闲识得东风面，万紫千红总是春
把发展和繁荣文化产业作为始终不渝的追求
戴建平在市委宣传部任常务副部长时，曾分管文化电影事业。发展和繁荣衡阳的文化产业，始终是他的追求和梦想。
2007年7月，衡阳进步电影院一场大火，将这个他曾经给予大力支持进行多次改造装修，城区唯一在坚持放映的影剧院化为灰烬。他跑到现场，看到那熊熊的大火和滚滚的浓烟，心情格外沉重。
电影既是党进行宣传教育的一个媒体，也是人民群众不可缺少的文化生活方式。在一个上百万常住人口的省域副中心城市不能没有电影院。戴建平心中萌发了在衡阳创办电影院的念头。可当时中国的电影市场还没有向民营资本开放，这一愿望没能实现。
2009年10月，中央政治局召开会议，作出了电影市场向民营资本开放的重大决策。戴建平抓住这一千载难逢的发展机遇，迅速在市区寻找建设电影院的场地，只用了短短三个多月时间，在解放路中心城区美达新天地四楼建成了衡阳市美达国际影城，共6个厅，630多个座位，填补了当时衡阳电影市场的空白，解决了衡阳人民观影难的问题，成为衡阳市第一个民营影院，第一个按国际标准建设的多厅影院，第一个能放映3D电影的影院，这在衡阳电影产业发展史上树立了一个新的里程碑。
随后，戴建平又在衡阳建成了崇尚国际影城、银星国际影城、鑫都国际影城，在衡东建成了衡阳市第一个县级影城，在永州零陵地区建成了第一个中国巨幕影城，在湘西吉首建成了当地标准最高、规模最大的影城，掀起了一场场“电影风暴”。在攸县网岭镇建成的美达激光影城被中宣部列为在湖南省建设的乡镇影院试点项目，让当地农民在家门口就能观看城市电影院线发行的电影大片。中央广播电视总台在新闻频道作出了专题报道。与此同时，他又将影城建到了深圳和海口，组建了湖南美达影业集团。到本文截稿时，集团名下先后已建成影城24家，成为银幕过百、座位过万、票房过亿的影业集团，进入全国电影行业50强。
穷则独善其身，达则兼济社会
企业家不纯粹是为了赚钱，还得有社会责任担当
“达济社会，德行天下”，在达德置业发展有限公司办公楼大厅墙壁上，挂着一块巨幅的牌匾，上面刚劲有力地书写了8个大字，这既是戴建平对“达德”公司内涵的诠释，也是他为“达德”公司确立的宗旨。
孔子曰：“智仁勇三者，天下之达德也”。戴建平认为，达德就是通行天下的美德，之所以把“达德”作为公司的名称，就是要达济社会，承担企业的社会责任，德行天下，弘扬中华之美德。在20多年创业生涯中，戴建平始终坚持经济效益和社会效益相结合，正确处理国家利益、企业利益和个人利益的关系，依法经营，照章纳税，努力承担企业的社会责任。他所办的企业中安排600多人就业，累计上缴税收超过亿元，捐助各种公益事业上千万元。其中个人捐款300多万元。
戴建平刚接管衡阳肉联厂时，由于当时厂里经济效益不好，多年没有建职工宿舍，有120多户职工仍住在用猪栏改建的被称为“鸳鸯楼”的筒子楼中，有60多户住在原厂的单身宿舍和幼儿园中，有30多户在厂家属区一块空地上搭起临时棚子居住。这年正遇上冰灾，冰雪将不少临时棚子压垮，居住在棚子中的职工无家可归。戴建平到现场一看，裂了缝的矮墙、砸得破烂不堪的家具、破损的油毛毡被北风掀得呼呼作响，还有残雪下映衬的一张张无助的脸……他的心酸酸的，双睫湿润了。
为了解决这些人的居住问题，公司投资1000多万元新建了职工安置楼，将原居住在用猪栏改建的“鸳鸯楼”120多户职工全部安置。每套房约70平方，两室一厅一厨一卫。同时，对居住在幼儿园、集体宿舍及棚户区的职工，他向市政府领导汇报并与相关部门协调，利用棚户区的土地建设经济适用房。“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，通过他的努力让原衡阳肉联厂总计200多户职工全部搬进了新居，时任衡阳市政协主席王雄飞组织政协领导班子成员调研原衡阳肉联厂改制时，了解到这种情况后，深情地说：“你们做得很好，是全市改制企业的榜样!”
在公司管理中，戴建平始终坚持以人为本的原则，关心、体贴、尊重员工，自觉维护员工的合法权益。所有正式聘用的员工均按国家规定办理社会保险。每年公司都要进行员工满意度、客户满意度调查，并根据员工、客户提出的意见和合理化建议，不断改进公司管理。公司还为员工提供学习晋升的机会，开展红色旅游和丰富多彩的业余文化活动。每年年底召开总结表彰和新春联谊活动，大家欢聚一堂，载歌载舞，总结成绩，表彰先进，举杯庆贺，喜迎新春，增加了公司的凝聚力和向心力。
衡山二中是戴建平的母校，他初中、高中均在这里就读。在校领导和老师们的培育教导下，不仅学到了科学文化知识，还一直担任班级、年级干部，在初中二年级加入了中国共产主义青年团，为他后来的成长奠定了坚实的基础。为此他对母校心存感激。为报答母校对他的培养，从2014年起，他在该校设立“戴建平奖助学金”，每年拿出10万元，奖励10名优等生，扶助10名贫困生，至今已坚持了10年。
戴氏家族衡山族群，包括衡山、衡东、南岳和湘潭部分地区约有1.2万余人，从2012年起，戴建平发起成立了衡山戴氏家族助学基金会，开展助学活动，凡戴氏家族子女，考上大学一本的奖励5000元，考上二本的家庭经济困难资助4000元。10多年来，他已出资30多万元。
戴建平老家在衡山县开云镇桂花村，对家乡建设他解囊相助，大力支持，先后为村里修路、修桥和其他基础设施建设资助了80多万元。每年重阳节，对村里70岁以上老人，他都给予慰问，或摆上酒席，或发个红包，祝他们节日快乐，健康长寿。
依托“达德”理念，公司荣誉纷至沓来，衡阳长风矿业有限公司先后两次被评为全市民营企业50强，衡阳市达德置业发展有限公司被确定为全国冷链物流定点单位和全国现代化流通综合试点单位，被农业农村部定为农产品流通定点市场，被省政府定为农业产业化龙头企业。戴建平本人也先后获得市委、市政府授予“离退休人员创业之星”“衡阳市十大杰出经济人物”“劳动模范”“优秀民营企业家”等荣誉称号。
这些贡献和荣誉已经编织成一道美丽的风景，似乎又在诉说着一个神奇的传说与梦想。
当今市场竞争日趋激烈，做好一行不易，多元发展更是难上加难。而戴建平将企业“王国”越做越大，跨越了矿业、冷链物流、房地产开发和电影文化产业等诸多行业，形成一种典型的多元发展模式。
谈到成功经验，戴建平以20余年创业经历做出了响亮的回答：“一是要把握市场的脉络和节奏，做到人无我有，人有我优；二是企业所有者、经营者与员工形成利益共同体，企业老板其实是创造一个平台，让所有参与者发挥潜能和创造力；三是企业家要勇于担当，要有社会责任感，要在发展中回报社会；四是创新发展，理念创新开发市场，机制创新立足市场，管理创新经营市场。”
这种“经验之谈”提纲挈领，别具匠心。
流年似水，岁月如歌。戴建平在官场殚精竭虑，出类拔萃。在商场叱咤风云，决胜千里。回眸自己的创业历程，他有一些刻骨铭心的体验和心得：人生得失，人人都有；患得患失，人生就会失去更多；改变人生，关键在于把握机遇；一旦抓住良机，就要全力去拼搏。
“伏枥常怀双耳峻，识途自解四蹄轻”。在戴建平的居室，挂着一幅《八骏图》，画中八匹骏马形态各异，飘逸灵动，腾空而飞，勇往直前，气势磅礴，呈现出万马奔腾的神韵与意象。对于事业如日中天的戴建平，有人问他：是否还有更大的梦想？他笑而不答，依旧用智者的目光注视远方。他说：“新时代是奋斗者的时代，我正在路上，目标永远都在前方，只要一息尚存，就要努力奋斗下去……”
采写札记：
一个值得大写的宣传人
在一些人看来，文人只会舞文弄墨，尽管仪表端庄、文质彬彬、刚毅雅逸，但脑袋只有一根筋，不会协调、圆滑、看脸色行事；不会开拓、经商、当官、干大事业。正是在这种惯性思维的支配下，使不少文人失去了“出人头地”的机会。
戴建平则另当别论，他是我引以为荣的老乡，是我敬重的老领导，才华横溢。令我意想不到的是，2002年，他主动要求提前退休下海创业，成为衡阳市委第一批正处级干部下海“弄潮儿”。20多年来，从官场到商场，从“高级打工者”到民营企业老板，从一业突破到多业同辉，他将事业做得风生水起，如日中天。实现了从“文人”到“儒商”的涅槃。
戴建平的成功不是与生俱来的，正如冰心所说：“成功之花，人们往往惊羡它现时的明艳，然而当初它的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨!”
戴建平的成功源于他的本行。他在市委机关工作多年，省、市不少重大活动，他均参加宣传策划，举重若轻，轻车熟路，乃至他下海当上银禧塑胶有限公司总经理助理后，不停地为公司把脉、支招，经过系列宣传策划，邀请国内一些名家来公司考察、设计，聘请国内一些著名高等学府的专家当顾问，开发出一些新产品，抢占了市场制高点，经济效益节节攀升。设立“银禧奖学金”，引进四川大学的优秀学子，创办公司报刊，凝聚人心，公司从省、市捧来不少荣誉，“知名度”越来越大。
戴建平的成功源自他的本能。他敏而好学，博览群书，善于思考，想问题、办事情作决策，总是站在全球的视野、全局的高度来考虑。2004年，他破釜沉舟，以680万元取得衡阳县非金属矿的采矿权，这年正是中国加入世贸组织第三年，欧美取消了对中国陶瓷配额的限制，中国大批陶瓷产品打入国际市场，加入国内一些地方从保护生态角度考虑，关闭了不少瓷泥矿，而戴建平开采的分化钠长石，正是生产陶瓷主要原料，平时销路不畅的瓷泥一时成为“香饽饽”。“长期积累，偶然得之”，假如戴建平没有这种长期的知识储备，没有这种敏锐的市场意识，没有这种洞察国际国内风云变幻的能力，没有这种当机立断背水一战的决策与勇气，他不可能淘到“第一桶金”。
戴建平的成功源于他的本真。他对宣传文化事业一往情深，发展和繁荣衡阳的文化产业，始终是他的追求与梦想。有了一定的原始积累后，他不忘初心，进军民营电影市场，在全国各地建成影城24家，成为“银幕过后、座位过万、票房过亿”的影业集团，进入全国电影行业50强，不但掀起了一场场“电影风暴”，而且解决了群众特别是边远山区老百姓观影难的问题。
戴建平的成功源于他的本色。他出身农民家庭，秉承勤劳善良、扶危帮困、广济天下的劳动人民本色。他对困难群众情深义重，整体收购“衡阳肉联厂”，将改制职工退养年限放宽半年，因此他多增加开支300多万元；通过新建职工安置楼和棚户区改造，使200多户职工搬进了新居。他对家乡父老情真意切，老家修桥修路，他解囊相助，在母校衡山二中设立助学金，每年拿出10万元，奖励10名优等生，扶助10名贫困生，至今坚持了10年。他发起成立了戴氏家族肋学基金会，出资30多万元助学。
戴建平的成功经历再一次说明，待在机关的文人不是吃干饭的，换一种活法，别样人生更精彩。(湖南衡阳市委宣传部 成新平)
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