被稽核了的改善对策
@巩香2541：被银行稽核了怎么办? -
俟钥19655468559…… 被银行稽核,就配合稽核,没有什么剡的办法.
@巩香2541：保险公司来稽核检查怎么应对 -
俟钥19655468559…… 二是推行四项制度,更好地发挥稽核为经营管理工作的保驾护航作用. 1、稽核尽职机制.稽核人员对检查的内容负尽职责任,对稽核工作不尽责,履职不到位,该查出的问题未查出、已查出的问题未反映、该处理的问题未处理,在日后检查中...
@巩香2541：富士康睡觉被抓的检讨报告咋写 -
俟钥19655468559…… 哎,睡觉不找个安全的地方.建议你打印张改善报告格式.首先,现象描述.在哪,何时睡觉被稽核.原因分析,由于没休息好,或车间无生产等导致瞌睡.最后改善对策,非工作时间好好休息,工作时间绝对不在睡觉.
@巩香2541：设备保养计划表单改版后未更新,实际使用老版的表单,被稽核,怎么写矫正及预防对策? -
俟钥19655468559…… 纠正措施:对设备保养计划表单进行更新,将更新后的表单下发使用部门进行使用. 预防措施:要针对具体产生的原因进行分析,但表单管理部门更改表单后:应该作出更改标识、更改表单、下发更改通知、收回使用部门的老版表单、对各部门使用的表单定期进行跟踪检查等等都是可以发现问题,进行预防的.
@巩香2541：我们公司社保稽核被罚了30万,请问有没有什么办法挽回啊??是必须得交吗? -
俟钥19655468559…… 太狠了嘛,这种情况在还没扩大影响之前,肯定需要擅长交际的人去疏通疏通关系啊,必须的,我以前单位有过此经历...
@巩香2541：稽核发现的问题是否从体系层面加以分析和改善 -
俟钥19655468559…… 稽核发现的问题有三个层面去分析和改善: 1.从运营计划层面 2.从客户需求层面 3.从全面体系层面
@巩香2541：公司要被稽核了,怎么规避啊?
俟钥19655468559…… 规避是不太可能了,解决办法呢,倒是有,联系稽核你公司的稽核专员,大不了送礼请客呗,资料还是按照他们的要求准备,请吃个饭,送个礼,很好过关的
@巩香2541：我是文员,我不懂对供应商稽核的原因分析要怎么写怎么办 急急急!! -
俟钥19655468559…… 对供应商稽核后,提出的一些改善事项,原因分析是让供应商写的,不需要你来写.这工作也应该是SQE做的,让文员做这个不是为难嘛
@巩香2541：如何做好一位合格的品质管理者 -
俟钥19655468559…… 如何做好一位合格的品质管理者? 一、忌言行不一 只说不练 “言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作.在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”...
@巩香2541：如何建立有效的稽核发现问题整改机制,杜绝屡查屡犯,增强稽核工作的有效性 -
俟钥19655468559…… 我建议思路: 1、建议预警机制,对一些关键指标定期统计,以便能够及时发现问题,提出预警 2、对发现问题建议及采取相应改进措施 3、对改进措施进行落实跟踪 4、制定处罚措施,对屡查屡犯的问题进行处罚,根据问题的严重度采取警告或罚款类惩罚,甚至于与绩效挂钩 以上供参考
俟钥19655468559…… 被银行稽核,就配合稽核,没有什么剡的办法.
@巩香2541：保险公司来稽核检查怎么应对 -
俟钥19655468559…… 二是推行四项制度,更好地发挥稽核为经营管理工作的保驾护航作用. 1、稽核尽职机制.稽核人员对检查的内容负尽职责任,对稽核工作不尽责,履职不到位,该查出的问题未查出、已查出的问题未反映、该处理的问题未处理,在日后检查中...
@巩香2541：富士康睡觉被抓的检讨报告咋写 -
俟钥19655468559…… 哎,睡觉不找个安全的地方.建议你打印张改善报告格式.首先,现象描述.在哪,何时睡觉被稽核.原因分析,由于没休息好,或车间无生产等导致瞌睡.最后改善对策,非工作时间好好休息,工作时间绝对不在睡觉.
@巩香2541：设备保养计划表单改版后未更新,实际使用老版的表单,被稽核,怎么写矫正及预防对策? -
俟钥19655468559…… 纠正措施:对设备保养计划表单进行更新,将更新后的表单下发使用部门进行使用. 预防措施:要针对具体产生的原因进行分析,但表单管理部门更改表单后:应该作出更改标识、更改表单、下发更改通知、收回使用部门的老版表单、对各部门使用的表单定期进行跟踪检查等等都是可以发现问题,进行预防的.
@巩香2541：我们公司社保稽核被罚了30万,请问有没有什么办法挽回啊??是必须得交吗? -
俟钥19655468559…… 太狠了嘛,这种情况在还没扩大影响之前,肯定需要擅长交际的人去疏通疏通关系啊,必须的,我以前单位有过此经历...
@巩香2541：稽核发现的问题是否从体系层面加以分析和改善 -
俟钥19655468559…… 稽核发现的问题有三个层面去分析和改善: 1.从运营计划层面 2.从客户需求层面 3.从全面体系层面
@巩香2541：公司要被稽核了,怎么规避啊?
俟钥19655468559…… 规避是不太可能了,解决办法呢,倒是有,联系稽核你公司的稽核专员,大不了送礼请客呗,资料还是按照他们的要求准备,请吃个饭,送个礼,很好过关的
@巩香2541：我是文员,我不懂对供应商稽核的原因分析要怎么写怎么办 急急急!! -
俟钥19655468559…… 对供应商稽核后,提出的一些改善事项,原因分析是让供应商写的,不需要你来写.这工作也应该是SQE做的,让文员做这个不是为难嘛
@巩香2541：如何做好一位合格的品质管理者 -
俟钥19655468559…… 如何做好一位合格的品质管理者? 一、忌言行不一 只说不练 “言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作.在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”...
@巩香2541：如何建立有效的稽核发现问题整改机制,杜绝屡查屡犯,增强稽核工作的有效性 -
俟钥19655468559…… 我建议思路: 1、建议预警机制,对一些关键指标定期统计,以便能够及时发现问题,提出预警 2、对发现问题建议及采取相应改进措施 3、对改进措施进行落实跟踪 4、制定处罚措施,对屡查屡犯的问题进行处罚,根据问题的严重度采取警告或罚款类惩罚,甚至于与绩效挂钩 以上供参考
