解决问题的四个环节
@漆聪6829：创造性解决问题的过程主要有哪些环节 -
沃永19696578109…… 问题解决与创造性 问题解决的过程分为4个阶段,即发现问题、理解问题、提出假设和检验假设.
@漆聪6829：解决问题时,可以从条件开始想,也可以从问题开始想.判断对错 -
沃永19696578109…… 解决问题,应该从问题而非条件入手,可以按以下4个步骤来解决:1. 问题设定.不要本末倒置直接进入对策环节,不要太大也不要太小,在理想和现实之间找出进步的空间.2. 明确问题.通过做加法/乘法/过程分解,细化问题以看清问题的真面目.3. 弄清原因.通过反复问5次“为什么“来深挖原因,找出背后”真凶“.4. 提出对策.使用对策表,保证解决方案能得到切实执行,保证问题解决.更多详情可以参考《如何解决问题?》
@漆聪6829：决策的基本程序第三步是什么? -
沃永19696578109…… A. 收集与决策有关信息 决策的程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问题的分析、判断过程.可具体总括为如下几个步骤:第一步:提出决策问题,确定决策目标.因为决策是为了解决问题,实现某项预期目标,所以首先要弄清楚一项...
@漆聪6829：如何制定决策 -
沃永19696578109…… 决策的制定有四个环节: 第一,明确决策目的; 第二,评估选择方案; 第三,评估决策风险; 第四,做出最终决策. 决策的误区有四个: 第一,方法优先而不是目的优先; 第二,个人喜好的导向; 第三,忽略风险; 第四,决策依据不准确、不全面.
@漆聪6829：电子商务解决方案应着手解决的四个环节是哪四个? -
沃永19696578109…… 应该是交易平台,支付系统,物流系统,供需方..
@漆聪6829：登山背包的负重原理 -
沃永19696578109…… 为了说明问题,我们不妨作一个假设,我们设定两个体力指数相等的人,一个人体重60KG,负重25KG,那么此人总重85KG,另一人体重85KG,那么二人的承受重量也是相等的.假如两人都步行30公里,那么谁会占优势呢?大家一定会说徒...
@漆聪6829：如何解决客户投诉步骤 -
沃永19696578109…… 有效处理客户(普通)投诉的方法和步骤 1.1 接受投诉客户投诉处理方法第一步叫做“接受投诉”,要求迅速受理,绝不拖延,这是第一个要素.坚决避免对客户说“请您等一下”,否则你就是在冒险,因为你并不了解这位客户的性格,这个...
@漆聪6829：谁能告诉我PDCA循环和朱兰三部曲的联系与区别吗? -
沃永19696578109…… 联系: 1、二者均属于质量管理的基本方法,都是讲质量提升过程方法.先有计划,然后按照计划去做,检查执行效果并分析,根据对前一阶段的改善行动和效果分析,给出进一步的改善计划. 2、二者的目的均为了解决问题,提高产品质量....
沃永19696578109…… 问题解决与创造性 问题解决的过程分为4个阶段,即发现问题、理解问题、提出假设和检验假设.
@漆聪6829：解决问题时,可以从条件开始想,也可以从问题开始想.判断对错 -
沃永19696578109…… 解决问题,应该从问题而非条件入手,可以按以下4个步骤来解决:1. 问题设定.不要本末倒置直接进入对策环节,不要太大也不要太小,在理想和现实之间找出进步的空间.2. 明确问题.通过做加法/乘法/过程分解,细化问题以看清问题的真面目.3. 弄清原因.通过反复问5次“为什么“来深挖原因,找出背后”真凶“.4. 提出对策.使用对策表,保证解决方案能得到切实执行,保证问题解决.更多详情可以参考《如何解决问题?》
@漆聪6829：决策的基本程序第三步是什么? -
沃永19696578109…… A. 收集与决策有关信息 决策的程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问题的分析、判断过程.可具体总括为如下几个步骤:第一步:提出决策问题,确定决策目标.因为决策是为了解决问题,实现某项预期目标,所以首先要弄清楚一项...
@漆聪6829：如何制定决策 -
沃永19696578109…… 决策的制定有四个环节: 第一,明确决策目的; 第二,评估选择方案; 第三,评估决策风险; 第四,做出最终决策. 决策的误区有四个: 第一,方法优先而不是目的优先; 第二,个人喜好的导向; 第三,忽略风险; 第四,决策依据不准确、不全面.
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沃永19696578109…… 应该是交易平台,支付系统,物流系统,供需方..
@漆聪6829：登山背包的负重原理 -
沃永19696578109…… 为了说明问题,我们不妨作一个假设,我们设定两个体力指数相等的人,一个人体重60KG,负重25KG,那么此人总重85KG,另一人体重85KG,那么二人的承受重量也是相等的.假如两人都步行30公里,那么谁会占优势呢?大家一定会说徒...
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沃永19696578109…… 联系: 1、二者均属于质量管理的基本方法,都是讲质量提升过程方法.先有计划,然后按照计划去做,检查执行效果并分析,根据对前一阶段的改善行动和效果分析,给出进一步的改善计划. 2、二者的目的均为了解决问题,提高产品质量....
