订单生产进度跟踪表
@夏都1846：如何做好一个跟单员 -
熊荣18970658011…… 外贸跟单员的基本常识 一. 跟单员职责: 1.跟踪每张单订单的生产并将货品顺利的交给客户,收回应收回的款项. 2.同新、旧客户保持联系增加沟通,了解客户所需. 3.接收客户的投诉信息,并将相关的信息传递到公司的相关部门. 4.掌握、了...
@夏都1846：工厂下达生产任务制造通知单怎么写? -
熊荣18970658011…… 生产跟单总的流程1. 下达生产通知书. 跟单员接到客户订单后,应将其转化为生产通知单.通知单要明确客户所订产品的名称,规格型号,数量,包装要求,交货期等.2. 分析生产能力 制定生产计划: 生产计划的制定及实施关系着生产管理及...
@夏都1846：五金饰品厂生管怎么制作生产进度表和生产计划表 -
熊荣18970658011…… 在对订单,产品,工艺,配件等熟悉的基础上,做好一个生管是不太难的.你要制作一个生产进度表,上面能反映订单号,产品种类,产品流转到了哪个部门,数量是多少等等,然后再作一个反映配件状况的支表.这些用EXCEL就可以完成,如果你是从大学出来的,还可以自己编程序,制作更为人机界面的软件.
@夏都1846：订单管理制度怎么写? -
熊荣18970658011…… 订单管理制度:一、制定制度的目的: 对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理,提高工作效率和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度,保证公司内部各工作单元有效衔接及工作的顺畅推进.二、订单管理内容...
@夏都1846：生产计划表格怎么做 -
熊荣18970658011…… 格式的话呢,没有具体的规格. 你这样,你找点“甘特图”的资料看看,就知道表格的格式怎么做了. 然后就是好好的想一下,你所需要填写的内容是什么 有哪些. 生产计划来源于销售订单,那么在你的这份生产计划上明确:销售订单号. 因为生产计划单是生产计划中很重要的单据,那么再明确一下:生产计划单号 在就是产品的交付时间,和入库时间等等的节点.这些节点,个人看法:可以理解成为和其他部门的衔接点. 剩下的,就是生产过程中的:进度跟踪.比如,哪些配件需要外协,哪些需要自己的厂子加工等等.先做一个,然后慢慢的完善.这本就是一个完善的过程,别太着急了. 甘特图的资料,百度文库有很多,可以找一些看看,就不给你逐个上传了.
@夏都1846：我需要生产计划的所有表格, -
熊荣18970658011…… 开发方面: 1、样品生产进度报表 2、客人型体汇总表 量产方面: 1、量产生产进度报表 2、每日生产进度表 3、周异常作业事故表 4、每月产量统计表 其他的可以根据自己需要设计开发,但是进度报表肯定都有.
@夏都1846：生产进度管理系统如何快速掌握生产进度? -
熊荣18970658011…… 生产进度管理系统都有进度查询功能,还有订单编号、开始日期、截止日期、产量进度、工时进度、订单状态、产品信息、订单流程、生产工时等尽在掌控.如智邦国际生产进度管理系统,还可以实现进度汇报自动关联生产数据,一键查看生产订单所有执行过程,实时跟踪、掌控订单进度,及时调整、安排生产活动,进度一目了然.
@夏都1846：如何安排生产计划和跟踪生产进度 -
熊荣18970658011…… 你好 你所面临的问题正是现在大多中小企业真在面对的境况. 一方面竞争激烈,一方面有订单却很难按时按质交货. 主要原因是生产与计划部门的信息沟通不畅,生产部门的生产量无科学依据,导致计划部门只能根据历史经验数据来推断,如果订单增多,产品种类增加则生产计划更是难上加难,而且会导致生产混乱,交叉生产,库存严重,出货错误.解决此类问题的根本解决方案就是制定标准产能,这需要专业IE人才制定,计划部根据此来排产. 生产部要跟着计划走,然后自动将生产进度反馈给计划部门,做相应的决策,因为计划永远比生产看的远.其中的反馈可用报表的方式按时间段发布. 如有疑惑可在网站上留言http://hi.baidu.com/fireflavor
@夏都1846：生产排期软件 -
熊荣18970658011…… APS(高级生产排程系统)是精益生产必要的信息化手段,它是在考虑工艺路线,采购计划,交货期等多种要素的同时,对多品种多工序产品进行快速排产,实现可视化生产管理的全新排程软件.其利用先进的资讯手段及规划技术,在企业资源...
@夏都1846：跟单员进行生产进度控制的工作程序如何? -
熊荣18970658011…… 1)跟单员通过生产管理部门每日的生产日报表统计,调查每天的成品数量及累计完成数量,以了解生产进度并加以跟踪控制,以确保能按订单要求准时交货 2)跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较,看是否有差异,以追踪记录每日的生产量3)跟单员发现实际进度与计划进度发生差异,应及时查找原因.如属进度发生延误导致影响交货期,除追究责任外,应要求企业尽快采取各种补救措施,如外包或加班等 4)企业采取补救措施后,跟单员应调查结果是否有效,如效果不佳,跟单员应要求企业再采取其他补救措施,一直到问题得到解决 5)补救措施无效,仍无法如期交货时,跟单员应及时联络并争取得到境外客户的谅解,并征求延迟交货日期.
熊荣18970658011…… 外贸跟单员的基本常识 一. 跟单员职责: 1.跟踪每张单订单的生产并将货品顺利的交给客户,收回应收回的款项. 2.同新、旧客户保持联系增加沟通,了解客户所需. 3.接收客户的投诉信息,并将相关的信息传递到公司的相关部门. 4.掌握、了...
@夏都1846：工厂下达生产任务制造通知单怎么写? -
熊荣18970658011…… 生产跟单总的流程1. 下达生产通知书. 跟单员接到客户订单后,应将其转化为生产通知单.通知单要明确客户所订产品的名称,规格型号,数量,包装要求,交货期等.2. 分析生产能力 制定生产计划: 生产计划的制定及实施关系着生产管理及...
@夏都1846：五金饰品厂生管怎么制作生产进度表和生产计划表 -
熊荣18970658011…… 在对订单,产品,工艺,配件等熟悉的基础上,做好一个生管是不太难的.你要制作一个生产进度表,上面能反映订单号,产品种类,产品流转到了哪个部门,数量是多少等等,然后再作一个反映配件状况的支表.这些用EXCEL就可以完成,如果你是从大学出来的,还可以自己编程序,制作更为人机界面的软件.
@夏都1846：订单管理制度怎么写? -
熊荣18970658011…… 订单管理制度:一、制定制度的目的: 对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理,提高工作效率和服务质量,最大限度地保证订单的履约率和客户满意度,保证公司内部各工作单元有效衔接及工作的顺畅推进.二、订单管理内容...
@夏都1846：生产计划表格怎么做 -
熊荣18970658011…… 格式的话呢,没有具体的规格. 你这样,你找点“甘特图”的资料看看,就知道表格的格式怎么做了. 然后就是好好的想一下,你所需要填写的内容是什么 有哪些. 生产计划来源于销售订单,那么在你的这份生产计划上明确:销售订单号. 因为生产计划单是生产计划中很重要的单据,那么再明确一下:生产计划单号 在就是产品的交付时间,和入库时间等等的节点.这些节点,个人看法:可以理解成为和其他部门的衔接点. 剩下的,就是生产过程中的:进度跟踪.比如,哪些配件需要外协,哪些需要自己的厂子加工等等.先做一个,然后慢慢的完善.这本就是一个完善的过程,别太着急了. 甘特图的资料,百度文库有很多,可以找一些看看,就不给你逐个上传了.
@夏都1846：我需要生产计划的所有表格, -
熊荣18970658011…… 开发方面: 1、样品生产进度报表 2、客人型体汇总表 量产方面: 1、量产生产进度报表 2、每日生产进度表 3、周异常作业事故表 4、每月产量统计表 其他的可以根据自己需要设计开发,但是进度报表肯定都有.
@夏都1846：生产进度管理系统如何快速掌握生产进度? -
熊荣18970658011…… 生产进度管理系统都有进度查询功能,还有订单编号、开始日期、截止日期、产量进度、工时进度、订单状态、产品信息、订单流程、生产工时等尽在掌控.如智邦国际生产进度管理系统,还可以实现进度汇报自动关联生产数据,一键查看生产订单所有执行过程,实时跟踪、掌控订单进度,及时调整、安排生产活动,进度一目了然.
@夏都1846：如何安排生产计划和跟踪生产进度 -
熊荣18970658011…… 你好 你所面临的问题正是现在大多中小企业真在面对的境况. 一方面竞争激烈,一方面有订单却很难按时按质交货. 主要原因是生产与计划部门的信息沟通不畅,生产部门的生产量无科学依据,导致计划部门只能根据历史经验数据来推断,如果订单增多,产品种类增加则生产计划更是难上加难,而且会导致生产混乱,交叉生产,库存严重,出货错误.解决此类问题的根本解决方案就是制定标准产能,这需要专业IE人才制定,计划部根据此来排产. 生产部要跟着计划走,然后自动将生产进度反馈给计划部门,做相应的决策,因为计划永远比生产看的远.其中的反馈可用报表的方式按时间段发布. 如有疑惑可在网站上留言http://hi.baidu.com/fireflavor
@夏都1846：生产排期软件 -
熊荣18970658011…… APS(高级生产排程系统)是精益生产必要的信息化手段,它是在考虑工艺路线,采购计划,交货期等多种要素的同时,对多品种多工序产品进行快速排产,实现可视化生产管理的全新排程软件.其利用先进的资讯手段及规划技术,在企业资源...
@夏都1846：跟单员进行生产进度控制的工作程序如何? -
熊荣18970658011…… 1)跟单员通过生产管理部门每日的生产日报表统计,调查每天的成品数量及累计完成数量,以了解生产进度并加以跟踪控制,以确保能按订单要求准时交货 2)跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较,看是否有差异,以追踪记录每日的生产量3)跟单员发现实际进度与计划进度发生差异,应及时查找原因.如属进度发生延误导致影响交货期,除追究责任外,应要求企业尽快采取各种补救措施,如外包或加班等 4)企业采取补救措施后,跟单员应调查结果是否有效,如效果不佳,跟单员应要求企业再采取其他补救措施,一直到问题得到解决 5)补救措施无效,仍无法如期交货时,跟单员应及时联络并争取得到境外客户的谅解,并征求延迟交货日期.
