订货点的储备量公式
@解瑾3199：订货点法的介绍 -
项亭13867574970…… 订货点法也称为安全库存法.从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期. 订货点法本身具有一定的局限性.例如,某种物料库存量虽然降低到了订货点,但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单,所以近期内没有新需求产生...
@解瑾3199：哪位财务管理高手求解,为什么再订货点为110台(即保险储备量=10)时:平均缺货量=10*10%=1(台). -
项亭13867574970…… 平均交货时间=8*10%+9*20%+10*40%+11*20%+12*10%=10天 平均缺货量=10*3600/360=100台 再订货点=10*10+B(保险储备) R=100+保险储备 当交货时间为11天时,缺货量为(11-10)*10=10台 当交货时间为12天时,缺货量为(12-10)*10=20台 当再订货点=100台时,保险储备=0 平均缺货量=10*20%+20*10%=4 当再订货点=110台时,保险储备=10台 平均缺货量=0*20%+10*10%=1 当再订货点=120台时,保险储备=20台 平均缺货量=0*20%+0*10%=0 依据这个计算相关总成本,选择总成本较小的作为再订货点
@解瑾3199：订货点法的优点和缺点 -
项亭13867574970…… 定货点法分为再订货点法和两箱法; 计算公式:定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量;两箱法:安全库存=订货批量 含义: 1、是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法;定货点 2、当一个容器内的物料用完了,就去补充,此时使用另一个容器内的物料,两个容器交替使用;两箱法 作用:1、适用于均衡消耗的物料补充;定货点; 2、适用于价值低,提前期短的物料;两箱法 定货点法的优缺点: 优点:计算简单; 缺点:没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期,因此往往造成较多的库存积压
@解瑾3199：怎样确定经济订货点 -
项亭13867574970…… 这里订货次数是个未知量,也就是楼主所说的经济订货点, 做个字母公式(便于推导分析,意义和上面中文一一对应):F=C*D+(H/2*D)/n+A*n (n是未知数) 根据高中代数不等式定律,当(H/2*D)/n=A*n , F 有最小值 所以最合理订货次数 ...
@解瑾3199：财务成本管理
项亭13867574970…… (1)经济订货批量=[(2*3600*25)/2]1/2=300(个) 年最优订货次数=3600/300=12(次) (2)交货期内平均需要量 =80*0.10+90*0.20+100*0.40+110*0.20+120*0.10 =100(个) 目前含有保险储备量的再订货点=100+30=130(个) (3)由于交货...
@解瑾3199：订购点的计算? -
项亭13867574970…… R=6*(900÷30)+(550-400)=330件
@解瑾3199：物资管理科是怎样管理的 -
项亭13867574970…… 如何进行物资管理? 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分.工业企业的物资管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制.加强物资管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进...
@解瑾3199：某种物资每月需要900件,采用库存定量控制方法,EOQ为400件,最高储备量550件,备运时间6天 -
项亭13867574970…… 用EOQ库存管理,企业的存货也不能做到随用随时补充,因此不能等存货用光再去订货,而需要在没有用完时提前订货.在提前订货的情况下,企业再次发出订货单时,尚有存货的库存量,称为再订货点,用R来表示.它的数量等于交货时间(L)和每日平均需用时(d)的乘积; 如果按每月30天计算:R=L*d =6*(900/30) =180(件),即企业在尚存在180件存货时,就应当再次订货; 如果按每月26天计算:R=L*d =6*(900/26) =208(件),即企业在尚存在208件存货时,就应当再次订货; 如果按每月22.5天计算:R=L*d =6*(900/22.5) =240(件),即企业在尚存在240件存货时,就应当再次订货;
项亭13867574970…… 订货点法也称为安全库存法.从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期. 订货点法本身具有一定的局限性.例如,某种物料库存量虽然降低到了订货点,但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单,所以近期内没有新需求产生...
@解瑾3199：哪位财务管理高手求解,为什么再订货点为110台(即保险储备量=10)时:平均缺货量=10*10%=1(台). -
项亭13867574970…… 平均交货时间=8*10%+9*20%+10*40%+11*20%+12*10%=10天 平均缺货量=10*3600/360=100台 再订货点=10*10+B(保险储备) R=100+保险储备 当交货时间为11天时,缺货量为(11-10)*10=10台 当交货时间为12天时,缺货量为(12-10)*10=20台 当再订货点=100台时,保险储备=0 平均缺货量=10*20%+20*10%=4 当再订货点=110台时,保险储备=10台 平均缺货量=0*20%+10*10%=1 当再订货点=120台时,保险储备=20台 平均缺货量=0*20%+0*10%=0 依据这个计算相关总成本,选择总成本较小的作为再订货点
@解瑾3199：订货点法的优点和缺点 -
项亭13867574970…… 定货点法分为再订货点法和两箱法; 计算公式:定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量;两箱法:安全库存=订货批量 含义: 1、是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法;定货点 2、当一个容器内的物料用完了,就去补充,此时使用另一个容器内的物料,两个容器交替使用;两箱法 作用:1、适用于均衡消耗的物料补充;定货点; 2、适用于价值低,提前期短的物料;两箱法 定货点法的优缺点: 优点:计算简单; 缺点:没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期,因此往往造成较多的库存积压
@解瑾3199：怎样确定经济订货点 -
项亭13867574970…… 这里订货次数是个未知量,也就是楼主所说的经济订货点, 做个字母公式(便于推导分析,意义和上面中文一一对应):F=C*D+(H/2*D)/n+A*n (n是未知数) 根据高中代数不等式定律,当(H/2*D)/n=A*n , F 有最小值 所以最合理订货次数 ...
@解瑾3199：财务成本管理
项亭13867574970…… (1)经济订货批量=[(2*3600*25)/2]1/2=300(个) 年最优订货次数=3600/300=12(次) (2)交货期内平均需要量 =80*0.10+90*0.20+100*0.40+110*0.20+120*0.10 =100(个) 目前含有保险储备量的再订货点=100+30=130(个) (3)由于交货...
@解瑾3199：订购点的计算? -
项亭13867574970…… R=6*(900÷30)+(550-400)=330件
@解瑾3199：物资管理科是怎样管理的 -
项亭13867574970…… 如何进行物资管理? 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分.工业企业的物资管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制.加强物资管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进...
@解瑾3199：某种物资每月需要900件,采用库存定量控制方法,EOQ为400件,最高储备量550件,备运时间6天 -
项亭13867574970…… 用EOQ库存管理,企业的存货也不能做到随用随时补充,因此不能等存货用光再去订货,而需要在没有用完时提前订货.在提前订货的情况下,企业再次发出订货单时,尚有存货的库存量,称为再订货点,用R来表示.它的数量等于交货时间(L)和每日平均需用时(d)的乘积; 如果按每月30天计算:R=L*d =6*(900/30) =180(件),即企业在尚存在180件存货时,就应当再次订货; 如果按每月26天计算:R=L*d =6*(900/26) =208(件),即企业在尚存在208件存货时,就应当再次订货; 如果按每月22.5天计算:R=L*d =6*(900/22.5) =240(件),即企业在尚存在240件存货时,就应当再次订货;
