论述控制的基本过程
@毋到6562：简述控制工作的过程 -
穆王18355446803…… 控制工作主要过程分为: 1、确立标准 明确控制的对象,体现目标特性,影响目标实现的要素. 2、衡量成效 控制过程中的一个“反馈”.要明确衡量的手段和方法是什么,落实进行衡量和检查的人员,通过衡量工作成效,获得信息. 3、纠正...
@毋到6562：简述管理学中有效控制的过程 -
穆王18355446803…… 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
@毋到6562：简述题1简述控制过程简述控制过程 - 作业帮
穆王18355446803…… [答案] 首先是确定科学的衡量标准,然后核定控制的上线和下线.进PDCA质量控制体系循环后,进行必要的监察和回馈,及时纠正偏差.
@毋到6562：举一实例描述控制的基本过程 -
穆王18355446803…… 如超市的备货, 天热了,一般冷饮与品牌口味、温度、周末、促销手段(价格)等有关. 如果每天的送货一次,每次需要的备货量多少是个问题? 策划P 假设设立目标是售出于备货之比在0.9~1.1; 这样根据明天的天气预报和客流估计,提出明天备货的量,采取什么促销手段. 执行 D 按策划确定的备货量备货,以及确定的促销手段执行. 检查 C 到每天的晚上检查目标实现情况. 处置A 如果目标实现,继续. 如果目标没有实现,分析原因:是促销手段不行,是天气预报不准,还是客流不如预计的多,或者其他因素(如估算量出错).针对原因采取措施. 继续下一循环.
@毋到6562：《管理学原理》平时作业 一、论述题:1.评述目标管理的思想.2.论述两种不同的管理人员招募形式.二、简答题1.简述管理控制的必要性.2.简述管理控制的基本... - 作业帮
穆王18355446803…… [答案] 优点:目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导.由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心. 缺点...
@毋到6562：如何理解项目控制,主要有哪些控制机制? -
穆王18355446803…… 项目执行过程相对项目计划必然存在一定偏差,因此需要在监控的基础上进行控制,文章简单的阐述了项目控制的基本流程.在项目的实施过程中需要时刻对项目进展状态进行监控,了解项目状态,进行偏差分析,并采取必要措施,以保证项...
@毋到6562：简述项目费用控制的基本流程 -
穆王18355446803…… 项目费用控制基本流程: 1.立项前提出收支盈余预算 2.立项后按计划细节编制细节预算 3.计划获得授权和所有执行者支持 4.项目开展按预算实施和监控,定期核查跟进 5.在接近项目结束前预算小结和列出收尾收支与预算差距 6.收尾审计作业核算,符合结案,不合继续追查;谨供参考!
穆王18355446803…… 控制工作主要过程分为: 1、确立标准 明确控制的对象,体现目标特性,影响目标实现的要素. 2、衡量成效 控制过程中的一个“反馈”.要明确衡量的手段和方法是什么,落实进行衡量和检查的人员,通过衡量工作成效,获得信息. 3、纠正...
@毋到6562：简述管理学中有效控制的过程 -
穆王18355446803…… 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
@毋到6562：简述题1简述控制过程简述控制过程 - 作业帮
穆王18355446803…… [答案] 首先是确定科学的衡量标准,然后核定控制的上线和下线.进PDCA质量控制体系循环后,进行必要的监察和回馈,及时纠正偏差.
@毋到6562：举一实例描述控制的基本过程 -
穆王18355446803…… 如超市的备货, 天热了,一般冷饮与品牌口味、温度、周末、促销手段(价格)等有关. 如果每天的送货一次,每次需要的备货量多少是个问题? 策划P 假设设立目标是售出于备货之比在0.9~1.1; 这样根据明天的天气预报和客流估计,提出明天备货的量,采取什么促销手段. 执行 D 按策划确定的备货量备货,以及确定的促销手段执行. 检查 C 到每天的晚上检查目标实现情况. 处置A 如果目标实现,继续. 如果目标没有实现,分析原因:是促销手段不行,是天气预报不准,还是客流不如预计的多,或者其他因素(如估算量出错).针对原因采取措施. 继续下一循环.
@毋到6562：《管理学原理》平时作业 一、论述题:1.评述目标管理的思想.2.论述两种不同的管理人员招募形式.二、简答题1.简述管理控制的必要性.2.简述管理控制的基本... - 作业帮
穆王18355446803…… [答案] 优点:目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导.由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心. 缺点...
@毋到6562：如何理解项目控制,主要有哪些控制机制? -
穆王18355446803…… 项目执行过程相对项目计划必然存在一定偏差,因此需要在监控的基础上进行控制,文章简单的阐述了项目控制的基本流程.在项目的实施过程中需要时刻对项目进展状态进行监控,了解项目状态,进行偏差分析,并采取必要措施,以保证项...
@毋到6562：简述项目费用控制的基本流程 -
穆王18355446803…… 项目费用控制基本流程: 1.立项前提出收支盈余预算 2.立项后按计划细节编制细节预算 3.计划获得授权和所有执行者支持 4.项目开展按预算实施和监控,定期核查跟进 5.在接近项目结束前预算小结和列出收尾收支与预算差距 6.收尾审计作业核算,符合结案,不合继续追查;谨供参考!
