谈如何减少不合格的发生
@程卿6214：在生产中一旦发现不合格品,应如何控制和防止再发生? -
骆备13527132757…… 首先将成品进行暂扣包括入仓的产品,进行标示隔离!再进行物料来料,治工具,操作方法,环境等因素来找出原因,并根据产生不良的原因提出整改的措施,最后改善措施要以行成文件的形式.
@程卿6214：工厂采取什么手段避免或降低不合格品的再次发生 -
骆备13527132757…… 一个要加大奖惩制度,二是严把检验关,具体操作起来要不讲情面,对残次品责任人罚他个月光族下次就认真了.
@程卿6214：怎么控制产品不合格? -
骆备13527132757…… ＂品质是企业的生命,不能保证品质,就得不到客户的信赖.” 1.制度的建立与完善 我认为品质管理就是不折不扣的按制度执行的过程.在品质管理当中的责任部门品管部就更应该去要求本部门的人员严格按制度中规定的去开展工作,不应该...
@程卿6214：作为单位的负责人 你认识那些方法可以减少或避免不合格品的产生? -
骆备13527132757…… 单位的负责人来讲,我认为可以避免的不合格的产品生产,这是维护企业的效益的一种方式
@程卿6214：怎样才能将产品不合格率降低1% -
骆备13527132757…… 在生产与作业的全过程实行全面质量管理,鼓励全员参与质量管理.同时引进先进的生产作业管理方法,如六西格玛、PDCA、、当好的管理方法有了之后,再加上全员参与质量管理不合格率很自然...
@程卿6214：小企业质量怎样管理 -
骆备13527132757…… 转载以下资料供参考 企业质量管理办法1、坚持按标准组织生产.标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要,“不讲规矩不成方圆”.企业的标准分为技术标准和管理标准.工作标准实际上是从管理标准中分离出来的,是管...
@程卿6214：如何管理不合格产品 -
骆备13527132757…… 对不合格品的处置有三种方式: ①纠正---“为消除已发现的不合格所采取的措施”.其中主要包括: ·返工—“为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施”; ·返修—“为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施” ·降级--“为使不...
@程卿6214：如何对质量的影响因素进行有效控制 -
骆备13527132757…… 质量控制(Quality control,简称QC)也称品质控制,是质量管理的一部分,致力于满足质量要求.[1]中国全国科学技术名词审定委员会对质量控制的一种定义为:“为使人们确信某一物项或服务的质量满足规定要求而必须进行的有计划的系统...
@程卿6214：如何应用纠正和预防措施 -
骆备13527132757…… 在生产过程中出现不合格现象,应该采取相应的纠正措施,或预防措施,所有的纠正措施与预防措施,都必须得到验证.纠正预防目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象,重在落实与预防为主的原则,对不满意的方面应该采取预防措...
@程卿6214：如何控制质量和提高员工工作意识 -
骆备13527132757…… 质量是企业的生命,质量是企业发展壮大的重点基础.我们公司应该加大力度规范质量管理细节,提高产品质量,以质量求生存、促发展,全方位满足中、高端顾客的要求与时俱进谋发展;把电子产品做强、做大的同时,需公司全员全方位参与...
骆备13527132757…… 首先将成品进行暂扣包括入仓的产品,进行标示隔离!再进行物料来料,治工具,操作方法,环境等因素来找出原因,并根据产生不良的原因提出整改的措施,最后改善措施要以行成文件的形式.
@程卿6214：工厂采取什么手段避免或降低不合格品的再次发生 -
骆备13527132757…… 一个要加大奖惩制度,二是严把检验关,具体操作起来要不讲情面,对残次品责任人罚他个月光族下次就认真了.
@程卿6214：怎么控制产品不合格? -
骆备13527132757…… ＂品质是企业的生命,不能保证品质,就得不到客户的信赖.” 1.制度的建立与完善 我认为品质管理就是不折不扣的按制度执行的过程.在品质管理当中的责任部门品管部就更应该去要求本部门的人员严格按制度中规定的去开展工作,不应该...
@程卿6214：作为单位的负责人 你认识那些方法可以减少或避免不合格品的产生? -
骆备13527132757…… 单位的负责人来讲,我认为可以避免的不合格的产品生产,这是维护企业的效益的一种方式
@程卿6214：怎样才能将产品不合格率降低1% -
骆备13527132757…… 在生产与作业的全过程实行全面质量管理,鼓励全员参与质量管理.同时引进先进的生产作业管理方法,如六西格玛、PDCA、、当好的管理方法有了之后,再加上全员参与质量管理不合格率很自然...
@程卿6214：小企业质量怎样管理 -
骆备13527132757…… 转载以下资料供参考 企业质量管理办法1、坚持按标准组织生产.标准化工作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要,“不讲规矩不成方圆”.企业的标准分为技术标准和管理标准.工作标准实际上是从管理标准中分离出来的,是管...
@程卿6214：如何管理不合格产品 -
骆备13527132757…… 对不合格品的处置有三种方式: ①纠正---“为消除已发现的不合格所采取的措施”.其中主要包括: ·返工—“为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施”; ·返修—“为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施” ·降级--“为使不...
@程卿6214：如何对质量的影响因素进行有效控制 -
骆备13527132757…… 质量控制(Quality control,简称QC)也称品质控制,是质量管理的一部分,致力于满足质量要求.[1]中国全国科学技术名词审定委员会对质量控制的一种定义为:“为使人们确信某一物项或服务的质量满足规定要求而必须进行的有计划的系统...
@程卿6214：如何应用纠正和预防措施 -
骆备13527132757…… 在生产过程中出现不合格现象,应该采取相应的纠正措施,或预防措施,所有的纠正措施与预防措施,都必须得到验证.纠正预防目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象,重在落实与预防为主的原则,对不满意的方面应该采取预防措...
@程卿6214：如何控制质量和提高员工工作意识 -
骆备13527132757…… 质量是企业的生命,质量是企业发展壮大的重点基础.我们公司应该加大力度规范质量管理细节,提高产品质量,以质量求生存、促发展,全方位满足中、高端顾客的要求与时俱进谋发展;把电子产品做强、做大的同时,需公司全员全方位参与...
