财务内控风险管理
@贾菡3387：如何加强企业内部控制风险管理 -
刘屈15214182759…… 一、现代企业财务内控对经营风险防范作用(一)有利于防范决策风险.企业财务内控主要是由信息和沟通为载体来管理企业的内部财务,其重要工作内容之一就是确保企业会计信息质量.加强企业财务内控制,可以保障企业会计信息...
@贾菡3387：如何控制和防范企业财务风险 -
刘屈15214182759…… 1、提高风险防范意识企业管理者和财务管理人员是财务风险的主要应对主体,加之风险存在于财务管理的每个方面,所以作为企业财务管理人员,无论是一般的员工还是领导阶层,都应当树立强烈的风险防范意识.企业管理者和财务管理人...
@贾菡3387：企业是如何进行财务风险管理的 -
刘屈15214182759…… 一、成立危机处理小组任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害.如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保),则灾害来临时,便可获得足额的理赔,进而减少或免除公司的...
@贾菡3387：为什么要进行财务风险管理和内部控制 -
刘屈15214182759…… 从两个方面来说吧.一个是企业是多个利益相关方的集合体,尤其是外部有投资者、银行、用户等利益相关方,企业的社会活动在某些程度上受到他们的利益诉求影响.而企业能否存续的很重要指标就是财务状况是否健康,从这个角度来说,企业应该进行相应的管理.来自企业生存与发展的内部需求,企业应该管理好自己最重要的资源——资金.在风险管理的活动中,企业内部控制是其基础,企业的大多数风险可以通过内部控制得到合理的管理,所以内控是风险管理的常态机制.
@贾菡3387：如何控制降低财务风险 -
刘屈15214182759…… 控制降低财务风险,引入中国培训网的资料提出以下几点建议: 1)提高企业财务风险意识:要提高财务人员的风险意识,培养财务人员对风险的判断和应对能力,准确及时的发现潜在的财务风险. 2)建立财务风险预警系统:设置一些敏感...
@贾菡3387：全面风险管理与内部控制要做哪些工作 -
刘屈15214182759…… 内部控制与企业全面风险管理的区别和联系 区别在于: 1. 两者目标不同.风险管理的目标相较于内部控制增加了一个战略目标,战略目标的制定是企业治理层面需要参与解决的问题,这表明风险管理属于治理层次,而内部控制属于企业管理...
@贾菡3387：如何有效控制财务风险 -
刘屈15214182759…… 财务风险控制 当企业销售利润率和销售收入确定的情况下,即息税前利润确定的情况下,控制财务风险的方法只有控制负债的数额,即控制企业负担的利息费用数额.首先确定临界点的利息费用,临界点的利息费用=息税前利润.其次将临界点...
@贾菡3387：企业内部控制与风险管理的管理要点 -
刘屈15214182759…… 构建风险管理下的内部控制体系的要点 3.1营造良好的内部控制环境 内部控制环境是内部控制实施的根本环境,是推动企业发展的动力,也是其他风险管理因素实施的基础,其对企业内部控制的构建与实施具有重大的影响,可以说企业的控制环...
@贾菡3387：如何抓好财务管理风险防范工作 -
刘屈15214182759…… 答,主要应做好以下工作:1、通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力.建立和不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境.即是说,应制定财务管理战略.面对不断变化的财...
@贾菡3387：如何加强对企业财务部的内控管理制度 -
刘屈15214182759…… 1、坚守职业操守底线,承担诚实守信的受托报告责任根据国际权威机构COSO内控框架整合体系,内控五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及持续监督.根据现代企业制度的管理要求,目前绝大多数企业实行的是所有...
刘屈15214182759…… 一、现代企业财务内控对经营风险防范作用(一)有利于防范决策风险.企业财务内控主要是由信息和沟通为载体来管理企业的内部财务,其重要工作内容之一就是确保企业会计信息质量.加强企业财务内控制,可以保障企业会计信息...
@贾菡3387：如何控制和防范企业财务风险 -
刘屈15214182759…… 1、提高风险防范意识企业管理者和财务管理人员是财务风险的主要应对主体,加之风险存在于财务管理的每个方面,所以作为企业财务管理人员,无论是一般的员工还是领导阶层,都应当树立强烈的风险防范意识.企业管理者和财务管理人...
@贾菡3387：企业是如何进行财务风险管理的 -
刘屈15214182759…… 一、成立危机处理小组任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害.如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保),则灾害来临时,便可获得足额的理赔,进而减少或免除公司的...
@贾菡3387：为什么要进行财务风险管理和内部控制 -
刘屈15214182759…… 从两个方面来说吧.一个是企业是多个利益相关方的集合体,尤其是外部有投资者、银行、用户等利益相关方,企业的社会活动在某些程度上受到他们的利益诉求影响.而企业能否存续的很重要指标就是财务状况是否健康,从这个角度来说,企业应该进行相应的管理.来自企业生存与发展的内部需求,企业应该管理好自己最重要的资源——资金.在风险管理的活动中,企业内部控制是其基础,企业的大多数风险可以通过内部控制得到合理的管理,所以内控是风险管理的常态机制.
@贾菡3387：如何控制降低财务风险 -
刘屈15214182759…… 控制降低财务风险,引入中国培训网的资料提出以下几点建议: 1)提高企业财务风险意识:要提高财务人员的风险意识,培养财务人员对风险的判断和应对能力,准确及时的发现潜在的财务风险. 2)建立财务风险预警系统:设置一些敏感...
@贾菡3387：全面风险管理与内部控制要做哪些工作 -
刘屈15214182759…… 内部控制与企业全面风险管理的区别和联系 区别在于: 1. 两者目标不同.风险管理的目标相较于内部控制增加了一个战略目标,战略目标的制定是企业治理层面需要参与解决的问题,这表明风险管理属于治理层次,而内部控制属于企业管理...
@贾菡3387：如何有效控制财务风险 -
刘屈15214182759…… 财务风险控制 当企业销售利润率和销售收入确定的情况下,即息税前利润确定的情况下,控制财务风险的方法只有控制负债的数额,即控制企业负担的利息费用数额.首先确定临界点的利息费用,临界点的利息费用=息税前利润.其次将临界点...
@贾菡3387：企业内部控制与风险管理的管理要点 -
刘屈15214182759…… 构建风险管理下的内部控制体系的要点 3.1营造良好的内部控制环境 内部控制环境是内部控制实施的根本环境,是推动企业发展的动力,也是其他风险管理因素实施的基础,其对企业内部控制的构建与实施具有重大的影响,可以说企业的控制环...
@贾菡3387：如何抓好财务管理风险防范工作 -
刘屈15214182759…… 答,主要应做好以下工作:1、通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力.建立和不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境.即是说,应制定财务管理战略.面对不断变化的财...
@贾菡3387：如何加强对企业财务部的内控管理制度 -
刘屈15214182759…… 1、坚守职业操守底线,承担诚实守信的受托报告责任根据国际权威机构COSO内控框架整合体系,内控五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及持续监督.根据现代企业制度的管理要求,目前绝大多数企业实行的是所有...
