财务报销不规范整改
@包狄6890：财务经理不重视费用报销的基本规范,作为费用报销的负责会计,我该怎么办? -
竺苏14773476138…… 首先还是要和财务经理沟通,除非特殊情况,一般的费用报销都应按照实际发生的原则,发生什么业务用什么样的发票报销.除非他无法提供相关业务的发票. 其次,如果沟通结果没法达到你的满意的话.你可以要求以发票上的业务为准填制报销凭证,这样在上级或外部审计的时候就不能从账目上看出你的发票问题了!
@包狄6890：财务总管报销不合理,会计人员该怎样做 -
竺苏14773476138…… 审核、核算、监督与控制是会计的职能,在你发现有不合理情况,无论是谁,你应该明确指出不合理之处,并说明理由,只是要注意工作方法和态度,如,最好是私下提醒他:“经理,这里是不是不符合公司相关规定第XX条的呢?是写错了吧?~~~”,正派的会爽快接受,一般人也会知趣而退~~~
@包狄6890：企业管理费用核算不规范的解决措施??? -
竺苏14773476138…… 制定生产费用与期间费用(特别是管理费用)具体分类,严格划分二者之间的界限,认真履行财务规章制度,是根治不规范的最好办法.
@包狄6890：燃油费报销手续不全怎么整改? -
竺苏14773476138…… 制作计划报销手册.报销申请人审批人签字后支付并记入报销手册.超支必须调整计划.这样就控制住了.
@包狄6890：财务部门如何改进工作
竺苏14773476138…… (1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支.在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与销售部...
@包狄6890：如何规范企业费用报销制度?” -
竺苏14773476138…… 根据公司实际情况,制定内控文件,规范报销流程,如制定出差标准,经部门领导审核后,报财务审核.范围内给于报销,超支部分不报销,(特殊情况经总经理批准后,给报销.)财务对原始单据的审核,审核发票填开合法性,真实性,合理性,数据的准确性.应该会得到适当的控制,关键是看执行力度.
@包狄6890：如何规范费用报销管控 -
竺苏14773476138…… 预算管理,预算管理从预算的编制、预算的审核、预算的执行、预算的变更与追加、预算执行情况等多个方面,实现闭环式管理,并能够有效支持企业从上而下、从下而上的预算编制方式.其预算精细度非常高,甚至能支持企业将某类费用的预...
@包狄6890：财务处长对报销把关不严,如何处理 -
竺苏14773476138…… 这是一个法治还是人治的问题. 一个运作良好的企业,对财务应该有明确的规范制度,没有的话,需要定期总结,慢慢完善. 这个问题可以这样来分解: 1. 处长的职责是什么?既然是处长,总不能10元的报销也需要他是把关把,那还叫处长?...
@包狄6890：会计人员在报销时都有哪些规范 -
竺苏14773476138…… 会计日常工作中费用报销事务几乎占了工作的一大半,但因为其操作难度相对较小,导致许多会计人在重复的费用报销工作中麻痹大意,最终影响其工作质量.可以说,费用报销工作如同一面镜子,可以照见公司管理的方方面面.签字流程与权...
竺苏14773476138…… 首先还是要和财务经理沟通,除非特殊情况,一般的费用报销都应按照实际发生的原则,发生什么业务用什么样的发票报销.除非他无法提供相关业务的发票. 其次,如果沟通结果没法达到你的满意的话.你可以要求以发票上的业务为准填制报销凭证,这样在上级或外部审计的时候就不能从账目上看出你的发票问题了!
@包狄6890：财务总管报销不合理,会计人员该怎样做 -
竺苏14773476138…… 审核、核算、监督与控制是会计的职能,在你发现有不合理情况,无论是谁,你应该明确指出不合理之处,并说明理由,只是要注意工作方法和态度,如,最好是私下提醒他:“经理,这里是不是不符合公司相关规定第XX条的呢?是写错了吧?~~~”,正派的会爽快接受,一般人也会知趣而退~~~
@包狄6890：企业管理费用核算不规范的解决措施??? -
竺苏14773476138…… 制定生产费用与期间费用(特别是管理费用)具体分类,严格划分二者之间的界限,认真履行财务规章制度,是根治不规范的最好办法.
@包狄6890：燃油费报销手续不全怎么整改? -
竺苏14773476138…… 制作计划报销手册.报销申请人审批人签字后支付并记入报销手册.超支必须调整计划.这样就控制住了.
@包狄6890：财务部门如何改进工作
竺苏14773476138…… (1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支.在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与销售部...
@包狄6890：如何规范企业费用报销制度?” -
竺苏14773476138…… 根据公司实际情况,制定内控文件,规范报销流程,如制定出差标准,经部门领导审核后,报财务审核.范围内给于报销,超支部分不报销,(特殊情况经总经理批准后,给报销.)财务对原始单据的审核,审核发票填开合法性,真实性,合理性,数据的准确性.应该会得到适当的控制,关键是看执行力度.
@包狄6890：如何规范费用报销管控 -
竺苏14773476138…… 预算管理,预算管理从预算的编制、预算的审核、预算的执行、预算的变更与追加、预算执行情况等多个方面,实现闭环式管理,并能够有效支持企业从上而下、从下而上的预算编制方式.其预算精细度非常高,甚至能支持企业将某类费用的预...
@包狄6890：财务处长对报销把关不严,如何处理 -
竺苏14773476138…… 这是一个法治还是人治的问题. 一个运作良好的企业,对财务应该有明确的规范制度,没有的话,需要定期总结,慢慢完善. 这个问题可以这样来分解: 1. 处长的职责是什么?既然是处长,总不能10元的报销也需要他是把关把,那还叫处长?...
@包狄6890：会计人员在报销时都有哪些规范 -
竺苏14773476138…… 会计日常工作中费用报销事务几乎占了工作的一大半,但因为其操作难度相对较小,导致许多会计人在重复的费用报销工作中麻痹大意,最终影响其工作质量.可以说,费用报销工作如同一面镜子,可以照见公司管理的方方面面.签字流程与权...
