财务控制费用的好方法
@阮农527：财务费用如何控制? -
蓟娟15064091849…… 财务费用主要包括利息支出,资金筹集手续费,利息收入,汇兑损益及其他费用等.降低财务费用的主要途径:1、降低资金占用成本.2、做好资金运用计划,用足商业信用.3、加强资金存贷管理.4、利用多渠道融资.5、利用商业汇票的优点,灵活安排资金.6、利用短期融资券方式降低贷款利率.7、加速回收货款,合理推迟付款.8、控制银行手续费支出.9、分析资产占用与财务费用的关系,减少因资产占用而产生的费用开支.
@阮农527：从财务角度如何控制公司的成本 -
蓟娟15064091849…… 成本管理分两方面, 成本优化和成本控制, 好的成本管理是全程成本管理,其思路不是简单从压缩费用来考虑,而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量. 前期成本管理重点是设计,比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图 后期成本管理重点是工程,宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000,甲供酌情. 即便是财务管控,也不能把成本管理看成压缩成本,而应该是基于敏感性分析的优化成本.
@阮农527：财务如何控制费用 -
蓟娟15064091849…… 财务如何控制费用,除进行合法性审核(即法定审核)外,控制的依据是企业年初所制定的预算方案.
@阮农527：财务费用该如何控制?
蓟娟15064091849…… 财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用,包括利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等.具体内容包括: (1)利息支出,指企业短期借款利息、长期借款利息、应付票据利息、票据贴现利息、应付债券利息、长期应付引进国外设备款利息等利息支出(除资本化的利息外)减去银行存款等的利息收入后的净额.
@阮农527：如何才能对企业成本费用有效进行控制? -
蓟娟15064091849…… 成本控制的核心问题1、成本计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算; 2、成本计算方法的规划设计不合理; 3、流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程; 4、在成本计算过程中未自动...
@阮农527：财务成本管理方法和措施有什么 -
蓟娟15064091849…… 企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费, 这些耗费称为生产费用.为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为...
@阮农527：从财务角度如何控制公司的成本 -
蓟娟15064091849…… 财务的角度有什么办法?费用报销审核严格,不能报的费用一定不给报;成本一般来讲采购降低进货价格是最为主要,采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货;再一要素就是生产工艺流程的...
@阮农527：如何规范费用报销管控 -
蓟娟15064091849…… 预算管理,预算管理从预算的编制、预算的审核、预算的执行、预算的变更与追加、预算执行情况等多个方面,实现闭环式管理,并能够有效支持企业从上而下、从下而上的预算编制方式.其预算精细度非常高,甚至能支持企业将某类费用的预...
@阮农527：财务管理人员怎样才能有效控制企业成本??? -
蓟娟15064091849…… 净利润 = 收入 - 成本 - 费用 有效控制企业成本,这里应该也是包括费用在内的成本.通过对损益类科目的层层展开分析,净利润展开为营业利润、营业外支出;营业利润又可展开为主营业务利润、其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用...
@阮农527：管理费用控制方法的要点有哪些 -
蓟娟15064091849…… 管理费用控制方法的要点有:1、制定严格的预算标准,根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度,首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍.费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算,针对案例中...
蓟娟15064091849…… 财务费用主要包括利息支出,资金筹集手续费,利息收入,汇兑损益及其他费用等.降低财务费用的主要途径:1、降低资金占用成本.2、做好资金运用计划,用足商业信用.3、加强资金存贷管理.4、利用多渠道融资.5、利用商业汇票的优点,灵活安排资金.6、利用短期融资券方式降低贷款利率.7、加速回收货款,合理推迟付款.8、控制银行手续费支出.9、分析资产占用与财务费用的关系,减少因资产占用而产生的费用开支.
@阮农527：从财务角度如何控制公司的成本 -
蓟娟15064091849…… 成本管理分两方面, 成本优化和成本控制, 好的成本管理是全程成本管理,其思路不是简单从压缩费用来考虑,而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量. 前期成本管理重点是设计,比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图 后期成本管理重点是工程,宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000,甲供酌情. 即便是财务管控,也不能把成本管理看成压缩成本,而应该是基于敏感性分析的优化成本.
@阮农527：财务如何控制费用 -
蓟娟15064091849…… 财务如何控制费用,除进行合法性审核(即法定审核)外,控制的依据是企业年初所制定的预算方案.
@阮农527：财务费用该如何控制?
蓟娟15064091849…… 财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用,包括利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等.具体内容包括: (1)利息支出,指企业短期借款利息、长期借款利息、应付票据利息、票据贴现利息、应付债券利息、长期应付引进国外设备款利息等利息支出(除资本化的利息外)减去银行存款等的利息收入后的净额.
@阮农527：如何才能对企业成本费用有效进行控制? -
蓟娟15064091849…… 成本控制的核心问题1、成本计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算; 2、成本计算方法的规划设计不合理; 3、流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程; 4、在成本计算过程中未自动...
@阮农527：财务成本管理方法和措施有什么 -
蓟娟15064091849…… 企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费, 这些耗费称为生产费用.为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为...
@阮农527：从财务角度如何控制公司的成本 -
蓟娟15064091849…… 财务的角度有什么办法?费用报销审核严格,不能报的费用一定不给报;成本一般来讲采购降低进货价格是最为主要,采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货;再一要素就是生产工艺流程的...
@阮农527：如何规范费用报销管控 -
蓟娟15064091849…… 预算管理,预算管理从预算的编制、预算的审核、预算的执行、预算的变更与追加、预算执行情况等多个方面,实现闭环式管理,并能够有效支持企业从上而下、从下而上的预算编制方式.其预算精细度非常高,甚至能支持企业将某类费用的预...
@阮农527：财务管理人员怎样才能有效控制企业成本??? -
蓟娟15064091849…… 净利润 = 收入 - 成本 - 费用 有效控制企业成本,这里应该也是包括费用在内的成本.通过对损益类科目的层层展开分析,净利润展开为营业利润、营业外支出;营业利润又可展开为主营业务利润、其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用...
@阮农527：管理费用控制方法的要点有哪些 -
蓟娟15064091849…… 管理费用控制方法的要点有:1、制定严格的预算标准,根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度,首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍.费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算,针对案例中...
