财务管理第二版pdf郭勇峰
@言实5629：财务管理学第二版东北财经大学出版社课后习题答案 -
訾君19738459284…… http://wenku.baidu.com/view/474e1c33a32d7375a4178070.html
@言实5629：管理费用包括那些?
訾君19738459284…… 管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用,包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费,坏账损失,存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失,以及其他管理费用.
@言实5629：财务管理的目标是什么? -
訾君19738459284…… 财务管理的目标: 1.利润最大化 2.每股收益最大化 3.企业价值最大化 利润最大化 利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少;从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会的贡献大小;利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉. 每股收益最大化 资本利润率或每股收益 反映了利润与投入资本之间的关系,有利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期比较. 企业价值最大化 企业未来现金流量的现值.
@言实5629：能全文搜索的文档管理软件 -
訾君19738459284…… 把所有WORD文档加入文件管理王,运行软件,粘贴要找的文段,搜索,即可.
@言实5629：mrpⅡ和erp之间的区别主要体现在资源管理范围,生产方式管理和等方面 -
訾君19738459284…… 1、ERP是MRPII的基础上发展出来的,ERP比MRPII 更完善,更人性化. 2、区别:MRPII 主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理,ERP系统 在MRPII 的 基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采 购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理.
@言实5629：试分析双因素激励理论的管理意义 -
訾君19738459284…… (1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变得非常满意,也不能激发他们的工作积极性,所以更重要的是要利用激励因素来激发职工的...
@言实5629：狭义的财务管理制度有哪些特点 -
訾君19738459284…… 特点是1.具体的财务管理制度<>是一项基础性工作.所谓基础性工作是指它是一个组织的最基本工作,一个组织如果没有财务管理制度<>,就无法正常运转.2.能够实践可操作的 3.实行后能够见到实际效果.
@言实5629：现代企业的财务分析有哪些基本内容 -
訾君19738459284…… 内容提要】 本书以科学发展观为指导,系统总结中国财务分析经验,借鉴西方财务分析成果,构建了以企业利益相关者为分析主体,包括微观与宏观财务分析内容和事前、事中、事后财务分析方法的新理论结构,具有创新性、前瞻性和适用性....
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@言实5629：管理费用包括那些?
訾君19738459284…… 管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用,包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费,坏账损失,存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失,以及其他管理费用.
@言实5629：财务管理的目标是什么? -
訾君19738459284…… 财务管理的目标: 1.利润最大化 2.每股收益最大化 3.企业价值最大化 利润最大化 利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少;从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会的贡献大小;利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉. 每股收益最大化 资本利润率或每股收益 反映了利润与投入资本之间的关系,有利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期比较. 企业价值最大化 企业未来现金流量的现值.
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@言实5629：mrpⅡ和erp之间的区别主要体现在资源管理范围,生产方式管理和等方面 -
訾君19738459284…… 1、ERP是MRPII的基础上发展出来的,ERP比MRPII 更完善,更人性化. 2、区别:MRPII 主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理,ERP系统 在MRPII 的 基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采 购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理.
@言实5629：试分析双因素激励理论的管理意义 -
訾君19738459284…… (1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变得非常满意,也不能激发他们的工作积极性,所以更重要的是要利用激励因素来激发职工的...
@言实5629：狭义的财务管理制度有哪些特点 -
訾君19738459284…… 特点是1.具体的财务管理制度<>是一项基础性工作.所谓基础性工作是指它是一个组织的最基本工作,一个组织如果没有财务管理制度<>,就无法正常运转.2.能够实践可操作的 3.实行后能够见到实际效果.
@言实5629：现代企业的财务分析有哪些基本内容 -
訾君19738459284…… 内容提要】 本书以科学发展观为指导,系统总结中国财务分析经验,借鉴西方财务分析成果,构建了以企业利益相关者为分析主体,包括微观与宏观财务分析内容和事前、事中、事后财务分析方法的新理论结构,具有创新性、前瞻性和适用性....
