质量管理体系修订方案
@庾侵1645：公司的质量管理体系改进方案应该怎么写?分哪些方面?从哪里入手?希望能给个提纲,可微信转账 -
秋狗15278193790…… 仅供参考:在我国经济体系中制造业质量管理体系一直是其重要的组成部分,而制造业质量管理体系的优化离不开改进措施的有效支持.因此在这一前提下对于持续改进质量管理体系的有效措施进行研究与分析就具有极为重要的经济意义与现...
@庾侵1645：GJB9001B - 2009质量管理体系推行方案如何编写
秋狗15278193790…… 1、说明公司推行GJB9001B-2009的必要性和紧迫性; 2、成立推进组织,明确成员责任; 3、提出推进目标,如几个月内取得认证; 4、说明具体的工作内容和时间安排,包括标准导入培训、体系文件编写、文件会审与发布、内审员培训、体系内审、问题整改、管理评审、后续措施的制定、认证前的准备、接受认证审核等等,所有都要有具体时间,落实到责任人; 5、提出保障措施,如建立调度会制度、检查与考核机制等等.
@庾侵1645：如何修改质量体系文件 -
秋狗15278193790…… 质量体系文件一般包括质量手册、程序文件、各类技术文件和管理文件、质量记录文件. 质量手册是纲领性文件,一般不会有大的变动,但是一定要做到各部门职责明确,质量目标分解清晰; 程序文件就相当于开展质量管理体系经营活动的流程和要求,要按照公司各部门的实际工作来设计,明确相互间的接口,权责分明,避免互相推诿. 各类技术文件和管理文件和质量记录也是相对稳定的,在每年的内审、管评、年审后根据年度的经营状况、部门建议等做相应变更. 不管做什么修改,建议从公司实际出发,以事实为依据,以提供工作效率,方便管理,提高质量水平为前提.个人拙见,希望可以抛砖引玉,以解燃眉.
@庾侵1645：质量管理体系文件怎样升级改版 -
秋狗15278193790…… 你的问题比较初级,或还在门外.质量体系文件为什么要改版?什么是改版? 当你的公司组织机构发生变化、职能职责发生变化,或者业务流程发生变化.需要对变化的组织、职责、流程进行分析评估,将变化的内容修订到体系文件中,使体系文件描述的与实施情况一致. 如果文件没有修订,将变成文件与实际不一致,也就是“文件两张皮”、“实际不执行”的情况. 如果你们是几个人的小把式公司,就是为了那一张证书而已,在认证公司审核前,把所有文件的版本号换一下就可以了,以表示体系在持续改进. 一定是升级改版的话,那也就是认证标准发生了变化,比如2000版替换94版的时候,或者未来的2014替换2008的时候.或者你用了AS9000等
@庾侵1645：如何完善质量管理体系文件? -
秋狗15278193790…… 体系文件有很多种 如果是要完善的话,也是一个过程一个过程的完善 比如:你物业管理中,小区安保过程,增加执勤频次啊、增加安保措施啊;那么把这些更新到文件中去有规范的执行.这就是完善
@庾侵1645：如何建立和完善企业的质量管理体系 -
秋狗15278193790…… 1.首先是得到公司高管的支持,这是最基本也是最重要的;2.成立一个小组,确定一个工作方案和计划;3.对公司的业务流程进行输理;4.依据公司的业务流程和质量体系标准的要求,确定公司的质量体系过程需求以及质量手册;5.编制每个过程流程的流程图(识别输入、活动步骤、输出);6.依据过程流程图,编制相关的程序文件;7.依据相关的程序文件的需要,编制三层次文件(管理规定、作业标准、质量记录等)8.定期的内部审核和管理评审,评价质量体系的适宜性、充分性和有效性,识别改进需求实施改善.
@庾侵1645：iso9001质量管理体系怎么建立 -
秋狗15278193790…… 质量体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤. 一、质量体系的策划与设计 该阶段主要是做好各种准备...
@庾侵1645：如何建立质量管理体系 -
秋狗15278193790…… 转载以下资料,仅供参考,如有具体问题,可以进行探讨: 质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具...
@庾侵1645：我急需一份鞋厂质量管理方案 -
秋狗15278193790…… 给你找了其他的,看看是否有效 提供些资料,希望对你有帮助~ 质量管理部经理 直接上级:技术总监 直接下级:质管室主管、工艺监督室主管 本职工作:负责质量管理和质量控制 直接责任:(1) 具体组织建立公司文件化质量体系,经批准后...
@庾侵1645：组织如何实施有效的质量管理体系策划
秋狗15278193790…… 1.有效的前提:必须是实用的,即质量管理体系的策划必须根据公司的实际情况出发,在做策划前,首先要了解以下几个点: 1)公司的组织架构及相互权责职限, 2)公司现有文件体系, 3)公司参与质量管理体系策划的管理人员的质量意识,...
秋狗15278193790…… 仅供参考:在我国经济体系中制造业质量管理体系一直是其重要的组成部分,而制造业质量管理体系的优化离不开改进措施的有效支持.因此在这一前提下对于持续改进质量管理体系的有效措施进行研究与分析就具有极为重要的经济意义与现...
@庾侵1645：GJB9001B - 2009质量管理体系推行方案如何编写
秋狗15278193790…… 1、说明公司推行GJB9001B-2009的必要性和紧迫性; 2、成立推进组织,明确成员责任; 3、提出推进目标,如几个月内取得认证; 4、说明具体的工作内容和时间安排,包括标准导入培训、体系文件编写、文件会审与发布、内审员培训、体系内审、问题整改、管理评审、后续措施的制定、认证前的准备、接受认证审核等等,所有都要有具体时间,落实到责任人; 5、提出保障措施,如建立调度会制度、检查与考核机制等等.
@庾侵1645：如何修改质量体系文件 -
秋狗15278193790…… 质量体系文件一般包括质量手册、程序文件、各类技术文件和管理文件、质量记录文件. 质量手册是纲领性文件,一般不会有大的变动,但是一定要做到各部门职责明确,质量目标分解清晰; 程序文件就相当于开展质量管理体系经营活动的流程和要求,要按照公司各部门的实际工作来设计,明确相互间的接口,权责分明,避免互相推诿. 各类技术文件和管理文件和质量记录也是相对稳定的,在每年的内审、管评、年审后根据年度的经营状况、部门建议等做相应变更. 不管做什么修改,建议从公司实际出发,以事实为依据,以提供工作效率,方便管理,提高质量水平为前提.个人拙见,希望可以抛砖引玉,以解燃眉.
@庾侵1645：质量管理体系文件怎样升级改版 -
秋狗15278193790…… 你的问题比较初级,或还在门外.质量体系文件为什么要改版?什么是改版? 当你的公司组织机构发生变化、职能职责发生变化,或者业务流程发生变化.需要对变化的组织、职责、流程进行分析评估,将变化的内容修订到体系文件中,使体系文件描述的与实施情况一致. 如果文件没有修订,将变成文件与实际不一致,也就是“文件两张皮”、“实际不执行”的情况. 如果你们是几个人的小把式公司,就是为了那一张证书而已,在认证公司审核前,把所有文件的版本号换一下就可以了,以表示体系在持续改进. 一定是升级改版的话,那也就是认证标准发生了变化,比如2000版替换94版的时候,或者未来的2014替换2008的时候.或者你用了AS9000等
@庾侵1645：如何完善质量管理体系文件? -
秋狗15278193790…… 体系文件有很多种 如果是要完善的话,也是一个过程一个过程的完善 比如:你物业管理中,小区安保过程,增加执勤频次啊、增加安保措施啊;那么把这些更新到文件中去有规范的执行.这就是完善
@庾侵1645：如何建立和完善企业的质量管理体系 -
秋狗15278193790…… 1.首先是得到公司高管的支持,这是最基本也是最重要的;2.成立一个小组,确定一个工作方案和计划;3.对公司的业务流程进行输理;4.依据公司的业务流程和质量体系标准的要求,确定公司的质量体系过程需求以及质量手册;5.编制每个过程流程的流程图(识别输入、活动步骤、输出);6.依据过程流程图,编制相关的程序文件;7.依据相关的程序文件的需要,编制三层次文件(管理规定、作业标准、质量记录等)8.定期的内部审核和管理评审,评价质量体系的适宜性、充分性和有效性,识别改进需求实施改善.
@庾侵1645：iso9001质量管理体系怎么建立 -
秋狗15278193790…… 质量体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤. 一、质量体系的策划与设计 该阶段主要是做好各种准备...
@庾侵1645：如何建立质量管理体系 -
秋狗15278193790…… 转载以下资料,仅供参考,如有具体问题,可以进行探讨: 质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具...
@庾侵1645：我急需一份鞋厂质量管理方案 -
秋狗15278193790…… 给你找了其他的,看看是否有效 提供些资料,希望对你有帮助~ 质量管理部经理 直接上级:技术总监 直接下级:质管室主管、工艺监督室主管 本职工作:负责质量管理和质量控制 直接责任:(1) 具体组织建立公司文件化质量体系,经批准后...
@庾侵1645：组织如何实施有效的质量管理体系策划
秋狗15278193790…… 1.有效的前提:必须是实用的,即质量管理体系的策划必须根据公司的实际情况出发,在做策划前,首先要了解以下几个点: 1)公司的组织架构及相互权责职限, 2)公司现有文件体系, 3)公司参与质量管理体系策划的管理人员的质量意识,...
