贯彻公平竞争稻盛和夫
@海绿5286：稻盛和夫的经营理念有哪些,如果在国内企业落地. -
仇河15646401527…… 1、稻盛和夫经营第一条:企业要树立远大而崇高的目标.这其实指的就是战略愿景或使命,是对企业长远目标和领域范围的界定.2、稻盛和夫经营第二条:企业要确定具体的目标.这就是企业的战略目标体系,战略不是虚的,要能够把目标...
@海绿5286：阿米巴经营理念 -
仇河15646401527…… 阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式. 阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,而这...
@海绿5286：怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法 -
仇河15646401527…… 概述 阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分.经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业.通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独...
@海绿5286：稻盛和夫管理的精髓是什么? -
仇河15646401527…… 稻盛和夫管理的精髓是“以心为本”.正如稻盛和夫本人说的:“我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的.”
@海绿5286：稻盛和夫的经营十二条该如何理解? -
仇河15646401527…… 它是稻盛和夫对自己经营实践的经验总结.经营十二条就是将经营哲学具体化,是用来指导整个企业经营活动展开的总体原则.它能让复杂的企业管理变简单,有了它经营理念也更容易落地.“经营十二条”是稻盛和夫在经营过程中根据京瓷的业务特性,不断积累而用于指导经营活动的经验总结,伴随着京瓷50多年的发展而不断增加、补充修正.今天我们看到的是十二条,二十年前的时候说不定就是十条,或者八条,也可能在京瓷成立60年的时候又会增加到十三条.另外,经营十二条还是稻盛和夫用来培养经营人才正确思维方式的得力助手.需要提醒的是,中国企业在学习和运用的时候,需要根据自己的业务特性具体问题具体分析,不能停留于表面,照搬照抄.
@海绿5286：稻盛和夫《六项精进》管理的真谛 -
仇河15646401527…… 稻盛和夫《六项精进》管理的真谛是:关注整体效益;以人为本,把员工的发展放在首位,也就是要把追求自由的、极致的整体人放在首位.
@海绿5286：稻盛和夫六个精进感想 -
仇河15646401527…… 过这次学习稻盛和夫的“六项精进”的哲学观点,给了我们很大的启迪,稻盛和夫把“六项精进”,讲得非常的透彻,浅显易懂,对照“六项精进”使我的思想产生了很大的震动,下面是本人学习“六项精进”的几点体会: 一、世界给每个人的...
@海绿5286：《阿米巴》经营读后感、心得体会,急用,谢谢 -
仇河15646401527…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:1510990171 读《阿米巴经营》有感 最近在读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》,很有感触.这本书给我展示了一种新的管理思想,通过细分组织,独立经营核算来充分调动每个部分每个岗位的积极...
@海绿5286：稻盛和夫写的六项精进指的是什么 -
仇河15646401527…… 当人们常常争论企业经营是战略决定一切还是战术或细节决定一切时,稻盛和夫却断言:“除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍.”他在年轻时就提出了“六项精进”,认为只要做好,就能搞好企业.不仅是企业经营、而且为了创建美好的人生,这“六项精进”也是必不可少的.所谓“六项精进”指的是:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚,不要骄傲;3、要每天反省;4、活着,就要感谢;5、积善行,思利他;6、忘却感性的烦恼.
@海绿5286：稻盛和夫的阿米巴哲学为什么会成功 -
仇河15646401527…… 稻盛和夫的阿米巴哲学为什么会成功? 因为稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福,作为公司第一目标.位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福,第三目标是为了客户,第四目标是为了社区,第五目标才是为了股东.这个目标序列,很大程度上代表稻盛和夫究竟要在公司打造一个什么样的文化场.这也是实行阿米巴经营最重要的一道关.我在与企业高管交流时,常常以“公司为什么”为题互动,让参与者把客户、股东、员工、社会、协作商排出一个顺序来. 把员工的发展放在首位,也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位.这是稻盛和夫最大的秘密.(由阿米巴实践研究院专家回答)
仇河15646401527…… 1、稻盛和夫经营第一条:企业要树立远大而崇高的目标.这其实指的就是战略愿景或使命,是对企业长远目标和领域范围的界定.2、稻盛和夫经营第二条:企业要确定具体的目标.这就是企业的战略目标体系,战略不是虚的,要能够把目标...
@海绿5286：阿米巴经营理念 -
仇河15646401527…… 阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式. 阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,而这...
@海绿5286：怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法 -
仇河15646401527…… 概述 阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分.经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业.通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独...
@海绿5286：稻盛和夫管理的精髓是什么? -
仇河15646401527…… 稻盛和夫管理的精髓是“以心为本”.正如稻盛和夫本人说的:“我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的.”
@海绿5286：稻盛和夫的经营十二条该如何理解? -
仇河15646401527…… 它是稻盛和夫对自己经营实践的经验总结.经营十二条就是将经营哲学具体化,是用来指导整个企业经营活动展开的总体原则.它能让复杂的企业管理变简单,有了它经营理念也更容易落地.“经营十二条”是稻盛和夫在经营过程中根据京瓷的业务特性,不断积累而用于指导经营活动的经验总结,伴随着京瓷50多年的发展而不断增加、补充修正.今天我们看到的是十二条,二十年前的时候说不定就是十条,或者八条,也可能在京瓷成立60年的时候又会增加到十三条.另外,经营十二条还是稻盛和夫用来培养经营人才正确思维方式的得力助手.需要提醒的是,中国企业在学习和运用的时候,需要根据自己的业务特性具体问题具体分析,不能停留于表面,照搬照抄.
@海绿5286：稻盛和夫《六项精进》管理的真谛 -
仇河15646401527…… 稻盛和夫《六项精进》管理的真谛是:关注整体效益;以人为本,把员工的发展放在首位,也就是要把追求自由的、极致的整体人放在首位.
@海绿5286：稻盛和夫六个精进感想 -
仇河15646401527…… 过这次学习稻盛和夫的“六项精进”的哲学观点,给了我们很大的启迪,稻盛和夫把“六项精进”,讲得非常的透彻,浅显易懂,对照“六项精进”使我的思想产生了很大的震动,下面是本人学习“六项精进”的几点体会: 一、世界给每个人的...
@海绿5286：《阿米巴》经营读后感、心得体会,急用,谢谢 -
仇河15646401527…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:1510990171 读《阿米巴经营》有感 最近在读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》,很有感触.这本书给我展示了一种新的管理思想,通过细分组织,独立经营核算来充分调动每个部分每个岗位的积极...
@海绿5286：稻盛和夫写的六项精进指的是什么 -
仇河15646401527…… 当人们常常争论企业经营是战略决定一切还是战术或细节决定一切时,稻盛和夫却断言:“除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍.”他在年轻时就提出了“六项精进”,认为只要做好,就能搞好企业.不仅是企业经营、而且为了创建美好的人生,这“六项精进”也是必不可少的.所谓“六项精进”指的是:1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚,不要骄傲;3、要每天反省;4、活着,就要感谢;5、积善行,思利他;6、忘却感性的烦恼.
@海绿5286：稻盛和夫的阿米巴哲学为什么会成功 -
仇河15646401527…… 稻盛和夫的阿米巴哲学为什么会成功? 因为稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福,作为公司第一目标.位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福,第三目标是为了客户,第四目标是为了社区,第五目标才是为了股东.这个目标序列,很大程度上代表稻盛和夫究竟要在公司打造一个什么样的文化场.这也是实行阿米巴经营最重要的一道关.我在与企业高管交流时,常常以“公司为什么”为题互动,让参与者把客户、股东、员工、社会、协作商排出一个顺序来. 把员工的发展放在首位,也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位.这是稻盛和夫最大的秘密.(由阿米巴实践研究院专家回答)
