费用预算分析怎么做
@李咱3887：预算差异分析 - 搜狗百科
翁幸15276469772…… 预算要简明清晰:总体来说包括标题、称谓、正文、签署四个部分.首先先对上年财务指标做简要说明,然后就下年预算进行预测规划,有这么几个部分:(1)收入预算;(所有的现金收入,包括银行利息收入)(2)支出预算:包括进货成本,管理费用,销售费用,财务费用,投资支出(包含固定资产投入,在建工程支出,股票债券投资).至于规范预算管理,你先根据你企业要实现的既定目标,比如说实现多少利润,或者完成多少收入,对各个环节进行目标管理,采取一系列的措施进行项目跟踪,及时反馈,作到合理有效的控制!!
@李咱3887：如何做好销售部门的费用预算 -
翁幸15276469772…… 如题所述,一般可以按照如下方法操作:1、先分析该销售部门历来年份(月份)的费用开支情况(提示:必须将各费用明细项目予以分列),审核其合理性以及掌握其费用变化趋势;2、结合上述分析结果,根据本考核期的销售工作计划,逐个项目拟定其费用开支预计额度;3、在预算计划执行期间,适时进行控制,及时调整费用预算,达到预算目的;以上仅供参考,请结合实际情况开展.
@李咱3887：怎样做项目预算 -
翁幸15276469772…… 费用预算有两种基本方法:自上而下方法和自下而上方法.采用哪一种方法,主要与项目组织的决策系统有关.(1)自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉(判断).这些经验和判断可能来自于历史数据或相关...
@李咱3887：如何分析成本?(工程预算) -
翁幸15276469772…… 施工企业来说,主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入.但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂.可基本划分为:公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用...
@李咱3887：某企业的费用水平情况怎样分析 -
翁幸15276469772…… 一、分析成本的步骤如下 1.列明开支项目 要估算你的创业成本,你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用,这样才能做到心中 有数,掌控自如.有的费用是一次性的,比如注册费用;有的是必须支出的,但在一段时间内也是固...
@李咱3887：预算中如何作成本分析?
翁幸15276469772…… 1、成本:(1)、成本按照由分包成本(大包)、劳务成本、业主供应物资成本、当地采购物资成本、进口采购物资成本、周转材料采购成本、周转材料租赁成本、机械设备租赁成本、机械设备折旧成本、现场其他直接费成本、现场管理费成本、财务费用(保函/贷款利息等)、保修成本、其他间接成本、利润、风险、税金等组成;(2)、楼主按照上述各部分费用细分、细算每项费用组成就可以完成成本测算工作.2、利润=清单价-成本价(但是成本中本身已经含有合理的利润,楼主慎重处理).另外:注意以以往分包价格为经验数据进行分析(劳务分包、材料价格、购买或租赁机械价格等),楼主可根据上述所列的项目需要选择项目,进行列项分析,即可得到合理的成本价格,并计算利润费用.
@李咱3887：如何开展全面预算的信息分析 -
翁幸15276469772…… 一、全面预算信息分析开展的目的 全面预算信息分析的目的是及时检查、追踪全面预算执行情况,加强对公司整体经营活动事前规划、事中控制、事后审查,切实发挥全面预算在公司经营管理中的作用.事前规划,指通过对预算目标分析是通过...
@李咱3887：财务预算该怎么做 -
翁幸15276469772…… 在一个没有预算或者预算不起作用的企业,企业管理就没有规范可言. 预算编制的技巧 预算编制必须遵循“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”...
翁幸15276469772…… 预算要简明清晰:总体来说包括标题、称谓、正文、签署四个部分.首先先对上年财务指标做简要说明,然后就下年预算进行预测规划,有这么几个部分:(1)收入预算;(所有的现金收入,包括银行利息收入)(2)支出预算:包括进货成本,管理费用,销售费用,财务费用,投资支出(包含固定资产投入,在建工程支出,股票债券投资).至于规范预算管理,你先根据你企业要实现的既定目标,比如说实现多少利润,或者完成多少收入,对各个环节进行目标管理,采取一系列的措施进行项目跟踪,及时反馈,作到合理有效的控制!!
@李咱3887：如何做好销售部门的费用预算 -
翁幸15276469772…… 如题所述,一般可以按照如下方法操作:1、先分析该销售部门历来年份(月份)的费用开支情况(提示:必须将各费用明细项目予以分列),审核其合理性以及掌握其费用变化趋势;2、结合上述分析结果,根据本考核期的销售工作计划,逐个项目拟定其费用开支预计额度;3、在预算计划执行期间,适时进行控制,及时调整费用预算,达到预算目的;以上仅供参考,请结合实际情况开展.
@李咱3887：怎样做项目预算 -
翁幸15276469772…… 费用预算有两种基本方法:自上而下方法和自下而上方法.采用哪一种方法,主要与项目组织的决策系统有关.(1)自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉(判断).这些经验和判断可能来自于历史数据或相关...
@李咱3887：如何分析成本?(工程预算) -
翁幸15276469772…… 施工企业来说,主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入.但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂.可基本划分为:公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用...
@李咱3887：某企业的费用水平情况怎样分析 -
翁幸15276469772…… 一、分析成本的步骤如下 1.列明开支项目 要估算你的创业成本,你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用,这样才能做到心中 有数,掌控自如.有的费用是一次性的,比如注册费用;有的是必须支出的,但在一段时间内也是固...
@李咱3887：预算中如何作成本分析?
翁幸15276469772…… 1、成本:(1)、成本按照由分包成本(大包)、劳务成本、业主供应物资成本、当地采购物资成本、进口采购物资成本、周转材料采购成本、周转材料租赁成本、机械设备租赁成本、机械设备折旧成本、现场其他直接费成本、现场管理费成本、财务费用(保函/贷款利息等)、保修成本、其他间接成本、利润、风险、税金等组成;(2)、楼主按照上述各部分费用细分、细算每项费用组成就可以完成成本测算工作.2、利润=清单价-成本价(但是成本中本身已经含有合理的利润,楼主慎重处理).另外:注意以以往分包价格为经验数据进行分析(劳务分包、材料价格、购买或租赁机械价格等),楼主可根据上述所列的项目需要选择项目,进行列项分析,即可得到合理的成本价格,并计算利润费用.
@李咱3887：如何开展全面预算的信息分析 -
翁幸15276469772…… 一、全面预算信息分析开展的目的 全面预算信息分析的目的是及时检查、追踪全面预算执行情况,加强对公司整体经营活动事前规划、事中控制、事后审查,切实发挥全面预算在公司经营管理中的作用.事前规划,指通过对预算目标分析是通过...
@李咱3887：财务预算该怎么做 -
翁幸15276469772…… 在一个没有预算或者预算不起作用的企业,企业管理就没有规范可言. 预算编制的技巧 预算编制必须遵循“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”...
