资金管理方法及措施
@祁侮5823：资金管理(财务术语) - 搜狗百科
宰纯15740591940…… 摘要:作为管理者,既要从会计制度上保证货币资金的安全,又要在实际操作中把握好几个关键环节.这既是现阶段生存、发展的客观需要,也是财务管理部门或人员的责任与义务. 关键词:货币资金;会计制度;安全管理;对策 中图分类号...
@祁侮5823：有什么好的企业财务管理方法 -
宰纯15740591940…… 企业管理是以企业的财务管理为核心的,企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要,且都必须以企业的财务管理为核心,保证各项管理之间相互协调、相互配套.合理的财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和...
@祁侮5823：资金管理办法有哪些新的管理举措 -
宰纯15740591940…… 增强资金管理意识 首先,企业应树立资金进行统一管理的观念,不管是单一企业还是集团企业,在当前形势下,要对资金进行统一管理,规划使用.其次,树立现金流量的观念,在财务管理的具体工作中,为管理人员提供现金流量的信息,除年...
@祁侮5823：对于项目的资金控制有哪些方法?
宰纯15740591940…… 建设单位对项目实施过程中的资金使用进行控 制的工作.其目的是确保投资与资源的充分利用和 资金使用的计划性,使建设项目取得最大经济效益. 方法是正确确定项目的目标投资;编制投资规划,对 项目总投资进行分解和综合;在实施过程中及时收 集、汇总费用支出的实际值;根据计划值与实际值比 较所得的反馈信息,加强对于干扰因素的调查分析; 及时采取控制措施.资金控制应贯彻项目规划、设 计、施工各阶段的全过程,重视方案的技术经济比 较,确保客观地、科学地评选方案.由于项目资金控 制涉及面宽,影响因素多,必须进行信息综合管理, 收集、存储、处理和检索有关总投资、子项目及各阶 段计划投资额与投资耗用的信息,以加强投资控制 效果.
@祁侮5823：对于上市公司来说,如何管理好资金? -
宰纯15740591940…… 对于上市公司来说,加强企业资金管理,应从两个方面入手. (一)大力加强成本管理 加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益.成本管理的方法主要有:存贷的控制和成本的控制.存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制...
@祁侮5823：企业如何做好财务预算管理 -
宰纯15740591940…… 要做好生产企业的资金预算,最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制,加强资金预算的控制与监督. 1、建立健全生产企业资金预算管理制度.制度是行为的保障,必须建立切实可行的规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理....
@祁侮5823：如何做好资金安全管理的基础工作 -
宰纯15740591940…… 货币资金是企业流动性最强、安全性控制难度较高的资产,是企业资产的重要组成部分,是进行生产经营活动不可缺少的基石.规范货币资金的安全管理,加强财务监督能更好地防范财务风险,更合理组织企业财务活动,从而提高资金使用率和...
@祁侮5823：小企业现金管理的方法有哪些 -
宰纯15740591940…… 一、建立现金管理的不相容职务相互分离制度.不相容职务相分离制度是内部控制的基本原则、基本方法.货币资金业务内部控制的基本要求是实行钱账分管,将经营货币资金业务的人与记录这些业务的人相分离.职务分离制度包括以下几方面...
@祁侮5823：企业内现金管理方式有哪些 -
宰纯15740591940…… “现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念.企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在.在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理的控制营运风险,...
宰纯15740591940…… 摘要:作为管理者,既要从会计制度上保证货币资金的安全,又要在实际操作中把握好几个关键环节.这既是现阶段生存、发展的客观需要,也是财务管理部门或人员的责任与义务. 关键词:货币资金;会计制度;安全管理;对策 中图分类号...
@祁侮5823：有什么好的企业财务管理方法 -
宰纯15740591940…… 企业管理是以企业的财务管理为核心的,企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要,且都必须以企业的财务管理为核心,保证各项管理之间相互协调、相互配套.合理的财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和...
@祁侮5823：资金管理办法有哪些新的管理举措 -
宰纯15740591940…… 增强资金管理意识 首先,企业应树立资金进行统一管理的观念,不管是单一企业还是集团企业,在当前形势下,要对资金进行统一管理,规划使用.其次,树立现金流量的观念,在财务管理的具体工作中,为管理人员提供现金流量的信息,除年...
@祁侮5823：对于项目的资金控制有哪些方法?
宰纯15740591940…… 建设单位对项目实施过程中的资金使用进行控 制的工作.其目的是确保投资与资源的充分利用和 资金使用的计划性,使建设项目取得最大经济效益. 方法是正确确定项目的目标投资;编制投资规划,对 项目总投资进行分解和综合;在实施过程中及时收 集、汇总费用支出的实际值;根据计划值与实际值比 较所得的反馈信息,加强对于干扰因素的调查分析; 及时采取控制措施.资金控制应贯彻项目规划、设 计、施工各阶段的全过程,重视方案的技术经济比 较,确保客观地、科学地评选方案.由于项目资金控 制涉及面宽,影响因素多,必须进行信息综合管理, 收集、存储、处理和检索有关总投资、子项目及各阶 段计划投资额与投资耗用的信息,以加强投资控制 效果.
@祁侮5823：对于上市公司来说,如何管理好资金? -
宰纯15740591940…… 对于上市公司来说,加强企业资金管理,应从两个方面入手. (一)大力加强成本管理 加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益.成本管理的方法主要有:存贷的控制和成本的控制.存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制...
@祁侮5823：企业如何做好财务预算管理 -
宰纯15740591940…… 要做好生产企业的资金预算,最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制,加强资金预算的控制与监督. 1、建立健全生产企业资金预算管理制度.制度是行为的保障,必须建立切实可行的规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理....
@祁侮5823：如何做好资金安全管理的基础工作 -
宰纯15740591940…… 货币资金是企业流动性最强、安全性控制难度较高的资产,是企业资产的重要组成部分,是进行生产经营活动不可缺少的基石.规范货币资金的安全管理,加强财务监督能更好地防范财务风险,更合理组织企业财务活动,从而提高资金使用率和...
@祁侮5823：小企业现金管理的方法有哪些 -
宰纯15740591940…… 一、建立现金管理的不相容职务相互分离制度.不相容职务相分离制度是内部控制的基本原则、基本方法.货币资金业务内部控制的基本要求是实行钱账分管,将经营货币资金业务的人与记录这些业务的人相分离.职务分离制度包括以下几方面...
@祁侮5823：企业内现金管理方式有哪些 -
宰纯15740591940…… “现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念.企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在.在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理的控制营运风险,...
