赞美老员工带动新员工
@耿童3537：怎样带动新员工的积极性 -
琴姚13947385979…… 新员工..如果公司或企业的企业文化没有健全,再怎么带动,注定新员工也会变成老油条..暂时的积极不能长久..拥有良好、健全的企业文化,由老员工带动新员工,这样整个企业都会充满积极性.用企业文化,创造一个良好的企业环境!
@耿童3537：求一个赞扬老职工文章的比较能吸引眼球的题目顶着高温天气,采购物资、安排新进人员住宿 默默无闻地做好后勤工作. - 作业帮
琴姚13947385979…… [答案] <<无名英雄>> 或借其他来比喻<<小草>><<无私的蜜蜂>><<叶子>><<勤勤恳恳的鲁子牛>>
@耿童3537：新员工怎样让老员工带 -
琴姚13947385979…… 自古以来,就存在师傅带徒弟. 怎样让老员工带新员工?老板要让老员工感受到自己有技能,有本事,有价值,这样,他会感到荣幸,心情愉悦, 精神得到满足是其一;给老员工适当的奖励,可用新员工劳动成果的报酬提成一定比例, 作为老员工的奖励是其二;更重要的是:新员工尊重甚至崇拜师傅,勤快好学,建立良好的师徒感情.这样,提升老员工带新人的主动性,对企业(工厂)、老板、员工大有益处.
@耿童3537：急,求一篇表扬老职工的文章,400字内 -
琴姚13947385979…… 表扬老职工无非就这几点:优良传统堪为表率,任劳任怨值得学习,默默无闻甘于奉献,谆谆教导关心后辈.
@耿童3537：如何建立“老员工带新员工”的奖励制度 -
琴姚13947385979…… 让老员工跟新员工在薪资待遇或晋升方面挂上关系,比如说老员工如果要提职责必须有接班人,再比如带出来的新人越多,说明老员工能力越强可优先提干,再说如果老员工带出来的新人能做到管理层的话,可给老员工一次性500-1000元的奖励
@耿童3537：老员工用不好,新员工不好用,老板怎么办 -
琴姚13947385979…… 最近几天,笔者进入企业咨询时,发现几家企业出现相同的问题:老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛.他们希望我能出谋划策协助企业解决问题.因为老板也知道,如果这些问题不及时解决,企业长期发展下去是很危险的.特别是一些...
@耿童3537：新员工要怎么与老员工相处? -
琴姚13947385979…… 首先是不要乱说话,而且要在最短的时间摸透每个人的性格.不可以与领导走得太近.对你态度不好的人不一定是坏人,对你态度好的不一定是好人.路遥知马力日久见人心,和老员工相处时间长了就会融入到他们中,没有什么好担心的.作为一个优秀的员工不要想把所有人都处好,做好你自己就行了,不卑不亢,能屈能伸.
@耿童3537：如何巧妙处理老员工与新员工二者关系,既能提高老员工服务意识,又能加强新员工的销售业绩? -
琴姚13947385979…… 很简单啊,提高老员工服务意识,就是每个月在销售业绩这一块增加一项服务考评:针对每月店面产生的VIP客户和一般客户给予参与销售服务评价的权利,凡是评价就送小物件一份.因为要客户评价不能白捞人家的.然后分出ABC三个等级....
@耿童3537：如果不是领导,只是老员工,那带新员工有什么好处 -
琴姚13947385979…… 老员工带新员工,这是很正常的情况,而且也是相关制度的要求. 所以,老员工是有责任和义务去教导新员工的……这不是为了得到好处,而是自己的工作. 另外,带新员工,向他传授专业技能,肯定能得到新员工的感激,对自己肯定是有好处的嘛
@耿童3537：新员工怎么对待老员工,明显老员工对新员工的要求不合理,有一种压制,不想让你学会的意思 -
琴姚13947385979…… 到了一个新单位,作为一个新员工应该注意以下几点:1、对待老员工最基本的态度是谦虚、尊敬.这种尊敬应该是发自内心的,理由嘛就不多做解释了.2、对于所谓老员工对待自己不合理或压抑的问题要有心理准备,就算是“人之常情”吧.不过,除非你站稳了脚跟,否则仍然要保持一种谦虚、尊重的姿态.3、关于“不想让你学会”的问题,应该明白,老员工主动教你是其发扬格,不教你也是合情合理,不能因此而怀恨在心.4、参加工作后的学习与学校期间靠老师主动教的模式是不一样的,这要靠自己的主动性,自己用心看,用心学,实在不懂再试着问问.不要有太多的依靠心理.
琴姚13947385979…… 新员工..如果公司或企业的企业文化没有健全,再怎么带动,注定新员工也会变成老油条..暂时的积极不能长久..拥有良好、健全的企业文化,由老员工带动新员工,这样整个企业都会充满积极性.用企业文化,创造一个良好的企业环境!
@耿童3537：求一个赞扬老职工文章的比较能吸引眼球的题目顶着高温天气,采购物资、安排新进人员住宿 默默无闻地做好后勤工作. - 作业帮
琴姚13947385979…… [答案] <<无名英雄>> 或借其他来比喻<<小草>><<无私的蜜蜂>><<叶子>><<勤勤恳恳的鲁子牛>>
@耿童3537：新员工怎样让老员工带 -
琴姚13947385979…… 自古以来,就存在师傅带徒弟. 怎样让老员工带新员工?老板要让老员工感受到自己有技能,有本事,有价值,这样,他会感到荣幸,心情愉悦, 精神得到满足是其一;给老员工适当的奖励,可用新员工劳动成果的报酬提成一定比例, 作为老员工的奖励是其二;更重要的是:新员工尊重甚至崇拜师傅,勤快好学,建立良好的师徒感情.这样,提升老员工带新人的主动性,对企业(工厂)、老板、员工大有益处.
@耿童3537：急,求一篇表扬老职工的文章,400字内 -
琴姚13947385979…… 表扬老职工无非就这几点:优良传统堪为表率,任劳任怨值得学习,默默无闻甘于奉献,谆谆教导关心后辈.
@耿童3537：如何建立“老员工带新员工”的奖励制度 -
琴姚13947385979…… 让老员工跟新员工在薪资待遇或晋升方面挂上关系,比如说老员工如果要提职责必须有接班人,再比如带出来的新人越多,说明老员工能力越强可优先提干,再说如果老员工带出来的新人能做到管理层的话,可给老员工一次性500-1000元的奖励
@耿童3537：老员工用不好,新员工不好用,老板怎么办 -
琴姚13947385979…… 最近几天,笔者进入企业咨询时,发现几家企业出现相同的问题:老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛.他们希望我能出谋划策协助企业解决问题.因为老板也知道,如果这些问题不及时解决,企业长期发展下去是很危险的.特别是一些...
@耿童3537：新员工要怎么与老员工相处? -
琴姚13947385979…… 首先是不要乱说话,而且要在最短的时间摸透每个人的性格.不可以与领导走得太近.对你态度不好的人不一定是坏人,对你态度好的不一定是好人.路遥知马力日久见人心,和老员工相处时间长了就会融入到他们中,没有什么好担心的.作为一个优秀的员工不要想把所有人都处好,做好你自己就行了,不卑不亢,能屈能伸.
@耿童3537：如何巧妙处理老员工与新员工二者关系,既能提高老员工服务意识,又能加强新员工的销售业绩? -
琴姚13947385979…… 很简单啊,提高老员工服务意识,就是每个月在销售业绩这一块增加一项服务考评:针对每月店面产生的VIP客户和一般客户给予参与销售服务评价的权利,凡是评价就送小物件一份.因为要客户评价不能白捞人家的.然后分出ABC三个等级....
@耿童3537：如果不是领导,只是老员工,那带新员工有什么好处 -
琴姚13947385979…… 老员工带新员工,这是很正常的情况,而且也是相关制度的要求. 所以,老员工是有责任和义务去教导新员工的……这不是为了得到好处,而是自己的工作. 另外,带新员工,向他传授专业技能,肯定能得到新员工的感激,对自己肯定是有好处的嘛
@耿童3537：新员工怎么对待老员工,明显老员工对新员工的要求不合理,有一种压制,不想让你学会的意思 -
琴姚13947385979…… 到了一个新单位,作为一个新员工应该注意以下几点:1、对待老员工最基本的态度是谦虚、尊敬.这种尊敬应该是发自内心的,理由嘛就不多做解释了.2、对于所谓老员工对待自己不合理或压抑的问题要有心理准备,就算是“人之常情”吧.不过,除非你站稳了脚跟,否则仍然要保持一种谦虚、尊重的姿态.3、关于“不想让你学会”的问题,应该明白,老员工主动教你是其发扬格,不教你也是合情合理,不能因此而怀恨在心.4、参加工作后的学习与学校期间靠老师主动教的模式是不一样的,这要靠自己的主动性,自己用心看,用心学,实在不懂再试着问问.不要有太多的依靠心理.
