赢得值法的记忆口诀措施
@轩律1917：对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分? -
海姚13313081459…… BCWP>ACWP,即CV<0,说明投入延后,投入延后,效率便高,至于是＂高＂还是＂较高＂,得看ACWP与BCWS的比较,若ACWP>BCWS,则为较高,若ACWP<BCWS则为＂高＂;从图形上看,若BCWP与ACWP中间有一条线,也就是两者之间距离大,就是＂高＂,两者之间没有线,则是＂较高＂;(同样的道理应用到＂低＂与＂较低＂的区分上,以及下面讲的进度＂快＂与＂较快＂,＂慢＂与＂较慢＂); BCWP>BCWS,说明进度快;
@轩律1917：赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思1、某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超前,则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划... - 作业帮
海姚13313081459…… [答案] 1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SVBCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高...
@轩律1917：赢得值法 如何判断效率高低 -
海姚13313081459…… 已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高. 这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度...
@轩律1917：请教赢得值法参数分析
海姚13313081459…… BCWP-ACWP(已完工作预算费用-已完工作实际费用)小于0,说明,钱多花了,即投入超前;钱多花了,还有效率吗?效率低. 反之BCWP-BCWS(已完工作预算费用-计划工作预算费用)小于0,说明,进度迟了.反之.
@轩律1917：费用年值法是什么?费用年值法是什么?
海姚13313081459…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@轩律1917：怎么提高学习成绩?提高记忆力的方法有吗? -
海姚13313081459…… 一、理解记忆、理解是记忆的基础,理解记忆所用时间短效果好. 二、兴趣记忆.可通过编故事.做游戏.口诀,谐音等方式把枯燥的东西变得生动些. 三、联想记忆.使用接近联想,关系联想和对比联想进行记忆. 四、反复记忆.遗忘的规律是先快后慢.因此掌握后还要不断反复记忆. 五、协同记忆.记忆过程中,手、脑、口、耳等共同参与,效果会更好. 六、系统概括记忆.在对材料分析的基础上,用列表、提纲的方式把知识条理化,系统化. 七、最快的是借助学习工具记忆,优脑仪是首选,参考资料 点击下面我的名字进去,找到最右边“搜藏记录”,就能看到,希望对你有帮助.
@轩律1917：关于工程上赢得值法如何判断 -
海姚13313081459…… 我今晚看了一个小时,后来查了堪误.原来12年版本的是错误的.判断效率,就是实际成本与预算对比.cv小于0就是效率低.判断进度,sv小于0就是进度慢.判断投入,sv小于0就是进度滞后,投入当然滞后.
海姚13313081459…… BCWP>ACWP,即CV<0,说明投入延后,投入延后,效率便高,至于是＂高＂还是＂较高＂,得看ACWP与BCWS的比较,若ACWP>BCWS,则为较高,若ACWP<BCWS则为＂高＂;从图形上看,若BCWP与ACWP中间有一条线,也就是两者之间距离大,就是＂高＂,两者之间没有线,则是＂较高＂;(同样的道理应用到＂低＂与＂较低＂的区分上,以及下面讲的进度＂快＂与＂较快＂,＂慢＂与＂较慢＂); BCWP>BCWS,说明进度快;
@轩律1917：赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思1、某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入超前,则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划... - 作业帮
海姚13313081459…… [答案] 1.当ACWP>BCWS>BCWP时,SVBCWS>ACWP时,SV>0,CV>0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高...
@轩律1917：赢得值法 如何判断效率高低 -
海姚13313081459…… 已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高. 这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度...
@轩律1917：请教赢得值法参数分析
海姚13313081459…… BCWP-ACWP(已完工作预算费用-已完工作实际费用)小于0,说明,钱多花了,即投入超前;钱多花了,还有效率吗?效率低. 反之BCWP-BCWS(已完工作预算费用-计划工作预算费用)小于0,说明,进度迟了.反之.
@轩律1917：费用年值法是什么?费用年值法是什么?
海姚13313081459…… 费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中.并逐步获得广泛应用.费用年值法净得值方法的核心与价值净值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段.
@轩律1917：怎么提高学习成绩?提高记忆力的方法有吗? -
海姚13313081459…… 一、理解记忆、理解是记忆的基础,理解记忆所用时间短效果好. 二、兴趣记忆.可通过编故事.做游戏.口诀,谐音等方式把枯燥的东西变得生动些. 三、联想记忆.使用接近联想,关系联想和对比联想进行记忆. 四、反复记忆.遗忘的规律是先快后慢.因此掌握后还要不断反复记忆. 五、协同记忆.记忆过程中,手、脑、口、耳等共同参与,效果会更好. 六、系统概括记忆.在对材料分析的基础上,用列表、提纲的方式把知识条理化,系统化. 七、最快的是借助学习工具记忆,优脑仪是首选,参考资料 点击下面我的名字进去,找到最右边“搜藏记录”,就能看到,希望对你有帮助.
@轩律1917：关于工程上赢得值法如何判断 -
海姚13313081459…… 我今晚看了一个小时,后来查了堪误.原来12年版本的是错误的.判断效率,就是实际成本与预算对比.cv小于0就是效率低.判断进度,sv小于0就是进度慢.判断投入,sv小于0就是进度滞后,投入当然滞后.
