赫茨伯格双因素理论
@荀罚5029：赫茨伯格双因素理论 - 搜狗百科
冀放15233682493…… [答案] 这是管理学中的理论 20世纪5O年代末期,赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问.访问主要围绕两个问题:在工作中,哪些事项是让他们感到满意的,并估计这种积极情绪持续多长时间;又有哪些事项是让...
@荀罚5029：什么是双因素激励理论? -
冀放15233682493…… 双因素激励理论又叫激励因素一保健因素理论,是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的.双因素理论是他最主要的成就.一、激励因素: 包括工作本身、认可、成就和责任,这些因素涉及对工作的积极感情,又和工作本身的内容有关.这些积极感情和个人过去的成就,被人认可以及担负过的责任有关,它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就.二、保健因素: 包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等.这些因素涉及工作的消极因素,也与工作的氛围和环境有关.也就是说,对工作和工作本身而言,这些因素是外在的,而激励因素是内在的,或者说是与工作相联系的内在因素.
@荀罚5029：赫茨伯格双因素理论指的是什么? -
冀放15233682493…… 同学你好,很高兴为您解答!赫茨伯格双因素理论在中国的CMA管理会计指的是认为人受到卫生因素(如工资)和动机因素(如挑战)影响的动机理论.只有动机因素具有持久的激励影响. 希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟. 再次感谢您的提问,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道.高顿祝您生活愉快!
@荀罚5029：赫茨伯格的双因素理论 -
冀放15233682493…… 提出者:赫茨伯格.保健因素与激励因素,导致满意的因素与导致工作不满意的因素是有区别的,人们感到不满意的因素往往是与外界环境相关联的,因素改善了,只能消除不满意,但不能使员工变的非常满意,也不一定对职工有激励作用....
@荀罚5029：赫兹伯格“双因素理论” -
冀放15233682493…… 分为保健因素和激励因素.激励因素指工作内容本身,保健因素指工作环境、工资待遇等.赫茨伯格认为只有工作本身的内容才能激励员工努力工作,相反,如果工作内容并不受员工喜爱,就算工资给的再高,员工也会消极怠工.换句话说,保健因素得到满足,只能消除员工的“不满意”,但无法带来工作的“满意”.真正能够激励员工的是工作本身,比如较感兴趣的工作、能带来较好的个人发展机会等.赫茨伯格深入职业人的需求和动机进行研究,你再学习一下弗鲁姆的期望理论就更容易理解了.
冀放15233682493…… [答案] 这是管理学中的理论 20世纪5O年代末期,赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问.访问主要围绕两个问题:在工作中,哪些事项是让他们感到满意的,并估计这种积极情绪持续多长时间;又有哪些事项是让...
@荀罚5029：什么是双因素激励理论? -
冀放15233682493…… 双因素激励理论又叫激励因素一保健因素理论,是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的.双因素理论是他最主要的成就.一、激励因素: 包括工作本身、认可、成就和责任,这些因素涉及对工作的积极感情,又和工作本身的内容有关.这些积极感情和个人过去的成就,被人认可以及担负过的责任有关,它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就.二、保健因素: 包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等.这些因素涉及工作的消极因素,也与工作的氛围和环境有关.也就是说,对工作和工作本身而言,这些因素是外在的,而激励因素是内在的,或者说是与工作相联系的内在因素.
@荀罚5029：赫茨伯格双因素理论指的是什么? -
冀放15233682493…… 同学你好,很高兴为您解答!赫茨伯格双因素理论在中国的CMA管理会计指的是认为人受到卫生因素(如工资)和动机因素(如挑战)影响的动机理论.只有动机因素具有持久的激励影响. 希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟. 再次感谢您的提问,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道.高顿祝您生活愉快!
@荀罚5029：赫茨伯格的双因素理论 -
冀放15233682493…… 提出者:赫茨伯格.保健因素与激励因素,导致满意的因素与导致工作不满意的因素是有区别的,人们感到不满意的因素往往是与外界环境相关联的,因素改善了,只能消除不满意,但不能使员工变的非常满意,也不一定对职工有激励作用....
@荀罚5029：赫兹伯格“双因素理论” -
冀放15233682493…… 分为保健因素和激励因素.激励因素指工作内容本身,保健因素指工作环境、工资待遇等.赫茨伯格认为只有工作本身的内容才能激励员工努力工作,相反,如果工作内容并不受员工喜爱,就算工资给的再高,员工也会消极怠工.换句话说,保健因素得到满足,只能消除员工的“不满意”,但无法带来工作的“满意”.真正能够激励员工的是工作本身,比如较感兴趣的工作、能带来较好的个人发展机会等.赫茨伯格深入职业人的需求和动机进行研究,你再学习一下弗鲁姆的期望理论就更容易理解了.
