车间如何做好5s的建议
@危姜2297：制造车间如何策底改善5S -
归府18241739924…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@危姜2297：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
归府18241739924…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@危姜2297：机加工厂怎样做好5s管理 -
归府18241739924…… 机加工厂的5s管理从以下几个方面实施: ①“人”,即人的管理.安全管理归根结底是对人的管理.生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的.车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一...
@危姜2297：车间5S活动该如何推行是好 -
归府18241739924…… 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织--5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人.2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作.3、公司各部门(...
@危姜2297：假如您去一家工厂,5S很乱,如何实施5s现场管理,有什么方案 -
归府18241739924…… 工厂乱之首一个表象,要先查出乱之根源. 5S现场管理对于工厂来说的确是一个难题,但是仍然有解决的办法.之所以很多工厂5S工作做不好的核心问题是没有解决以下问题: 1.管理层与员工对5S的认识问题与重视程度; 2.5S工作对现阶段...
@危姜2297：如何做好车间5s管理工作 -
归府18241739924…… 转载以下资料供参考 现场5s管理 整理 日文翻译(Seiri) 定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品. 目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管...
@危姜2297：怎样搞搞好车间5S管理 -
归府18241739924…… 如果基础比较差,建议动员一下,例如搞个“3天大变样”什么的,总之就是给全员宣贯一下,开始搞啦,接着:1、扔:把不需要的全部扔掉,省出空间;2、定置、定位、定量;3、清扫和检查1、2的效果;4、清洁,“标准化”,“目视化”;5、制度化,持续改进,养成习惯;
@危姜2297：如何强化车间5s管理? -
归府18241739924…… 第一,建立健全各项规章制度,并强化监督检查与考核 一流的生产经营现场亟需标准的支撑.有什么样的工作标准,就有什么样的工作质量;标准能引领方向,标准能激励精神,标准能规范行为.推行5S管理就是要敢于较真.为此,就必须制...
@危姜2297：如何管理车间5s -
归府18241739924…… 1、做一个5S执行奖惩方案,让老板审批;2、各部门安排一人加到5S执行督查小组,每周按5S标准去审查,组长汇总公布;3、每周按奖惩制度通告,让老板签字发布;4、坚持搞3个月,车间必定脱胎换骨;5、作为车间管理干部需要以身作则,现场中发现问题坚持5分钟原则(5分钟能给员工培训和纠正就必须让责任员工过来).
@危姜2297：如何能管理好车间现场5S?
归府18241739924…… 什么是5S现场管理法 5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”. 5S现场管理法:整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 把必...
归府18241739924…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@危姜2297：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
归府18241739924…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@危姜2297：机加工厂怎样做好5s管理 -
归府18241739924…… 机加工厂的5s管理从以下几个方面实施: ①“人”,即人的管理.安全管理归根结底是对人的管理.生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的.车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一...
@危姜2297：车间5S活动该如何推行是好 -
归府18241739924…… 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织--5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人.2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作.3、公司各部门(...
@危姜2297：假如您去一家工厂,5S很乱,如何实施5s现场管理,有什么方案 -
归府18241739924…… 工厂乱之首一个表象,要先查出乱之根源. 5S现场管理对于工厂来说的确是一个难题,但是仍然有解决的办法.之所以很多工厂5S工作做不好的核心问题是没有解决以下问题: 1.管理层与员工对5S的认识问题与重视程度; 2.5S工作对现阶段...
@危姜2297：如何做好车间5s管理工作 -
归府18241739924…… 转载以下资料供参考 现场5s管理 整理 日文翻译(Seiri) 定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品. 目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管...
@危姜2297：怎样搞搞好车间5S管理 -
归府18241739924…… 如果基础比较差,建议动员一下,例如搞个“3天大变样”什么的,总之就是给全员宣贯一下,开始搞啦,接着:1、扔:把不需要的全部扔掉,省出空间;2、定置、定位、定量;3、清扫和检查1、2的效果;4、清洁,“标准化”,“目视化”;5、制度化,持续改进,养成习惯;
@危姜2297：如何强化车间5s管理? -
归府18241739924…… 第一,建立健全各项规章制度,并强化监督检查与考核 一流的生产经营现场亟需标准的支撑.有什么样的工作标准,就有什么样的工作质量;标准能引领方向,标准能激励精神,标准能规范行为.推行5S管理就是要敢于较真.为此,就必须制...
@危姜2297：如何管理车间5s -
归府18241739924…… 1、做一个5S执行奖惩方案,让老板审批;2、各部门安排一人加到5S执行督查小组,每周按5S标准去审查,组长汇总公布;3、每周按奖惩制度通告,让老板签字发布;4、坚持搞3个月,车间必定脱胎换骨;5、作为车间管理干部需要以身作则,现场中发现问题坚持5分钟原则(5分钟能给员工培训和纠正就必须让责任员工过来).
@危姜2297：如何能管理好车间现场5S?
归府18241739924…… 什么是5S现场管理法 5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”. 5S现场管理法:整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 把必...
