车间惊吓提案100例
@茅注5163：冲压车间提案现场改善小建议 -
温曼15536558975…… 摘要:现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位,而现场改善活动则是通过一系列永不终止的、不断获得小进步的过程,使得企业在小投入的前提下,通过持续改善,能够降低生产成本、提高产品质量,进而在同行业的竞争中保持优势...
@茅注5163：车间合理化建议怎么写? -
温曼15536558975…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@茅注5163：车间提案案由范文 -
温曼15536558975…… 7、代表议案案由案据和方案 2006-02-15 10:15:51 代表议案必须具备的要件.(1)案由.提出一件议案要有简要的、较为具体明确的理由,案由的主要内容包括所提议案的必要性、重要性和紧迫性.(2)案据.提出议案的基本依据.议案的依据应在占有大量客观事实材料的基础上提出,才具有说服力,使人信服.案据可以是对问题的分析,对事实的阐述,也可以是对主、客观条件的概括,内容必须具体.(3)方案.一件议案,在有了案由、案据之后,还应有对所提问题的答案,即解决问题的基本思路、观点和切实可行的方法.只有既提出了题目(案由),又提出了问题(案据),同时又提出了解决问题的办法,才可以成为一个合乎要求的、完整的议案.
@茅注5163：怎样写高露洁三笑车间安全的合理化建议 -
温曼15536558975…… 合理化建议一:进车间要笑,声音要高 合理化建议二:进班组要笑,牙齿要漏(露) 合理化建议三:进岗位要笑,劳保要洁(净)
@茅注5163：数控的改善提案怎么写? -
温曼15536558975…… 对车间安全的制约体现为了、--- 整理----物料摆放整齐,区域明显,事故突发可及时应对 整顿----清理不必要的,不会因为堆积太多无法及时应对安全事故 清洁-----保持洁净明亮的工作坏境,杜绝安全事故的发生,如滑倒 清扫-----及时清除易燃易...
@茅注5163：车间合理化建议有什么?
温曼15536558975…… 车间管理一般涵盖以下内容: 1、生产指标完成(产量、质量、成本) 2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等) 3、文明生产管理(环境卫生治理) 4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制) 5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等) 6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等) 7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等) 8、团队建设(开展各项活动) 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人.
@茅注5163：根据设备设施检修项目的要求,分厂、检修单位应制定具体的设备设施...
温曼15536558975…… 你好.生产管理可以从以下方面来解决.首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产...
@茅注5163：生产管理案例分析(急,急,急) -
温曼15536558975…… 如果我是班长: 第一、我会先自我检讨,是否平时有向员工传达质量第一的意识,是否过分看重产品完成率. 第二、是否是企业没有质量管理体系,或是有却未执行,质量体系中有规定操作者需经培训后格后才能持证上岗. 第三、是否生产计划在排产时超出了生产线产能. 如果以上问题确认都不是的话,我会对线长进行罚款并留职观察处理,原因是线长做为一个基层管理者,没有把好质量关,明知新员工不会操作还要安排上岗,况且对新员工上岗生产也没有过多的培训及事后监督(我指的是没有对新员工生产的产品进行首巡检,如果这些工作都做了,我相信不会产生1200个不良品),最后并把对线长的处理结果公布,以示警示.
温曼15536558975…… 摘要:现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位,而现场改善活动则是通过一系列永不终止的、不断获得小进步的过程,使得企业在小投入的前提下,通过持续改善,能够降低生产成本、提高产品质量,进而在同行业的竞争中保持优势...
@茅注5163：车间合理化建议怎么写? -
温曼15536558975…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@茅注5163：车间提案案由范文 -
温曼15536558975…… 7、代表议案案由案据和方案 2006-02-15 10:15:51 代表议案必须具备的要件.(1)案由.提出一件议案要有简要的、较为具体明确的理由,案由的主要内容包括所提议案的必要性、重要性和紧迫性.(2)案据.提出议案的基本依据.议案的依据应在占有大量客观事实材料的基础上提出,才具有说服力,使人信服.案据可以是对问题的分析,对事实的阐述,也可以是对主、客观条件的概括,内容必须具体.(3)方案.一件议案,在有了案由、案据之后,还应有对所提问题的答案,即解决问题的基本思路、观点和切实可行的方法.只有既提出了题目(案由),又提出了问题(案据),同时又提出了解决问题的办法,才可以成为一个合乎要求的、完整的议案.
@茅注5163：怎样写高露洁三笑车间安全的合理化建议 -
温曼15536558975…… 合理化建议一:进车间要笑,声音要高 合理化建议二:进班组要笑,牙齿要漏(露) 合理化建议三:进岗位要笑,劳保要洁(净)
@茅注5163：数控的改善提案怎么写? -
温曼15536558975…… 对车间安全的制约体现为了、--- 整理----物料摆放整齐,区域明显,事故突发可及时应对 整顿----清理不必要的,不会因为堆积太多无法及时应对安全事故 清洁-----保持洁净明亮的工作坏境,杜绝安全事故的发生,如滑倒 清扫-----及时清除易燃易...
@茅注5163：车间合理化建议有什么?
温曼15536558975…… 车间管理一般涵盖以下内容: 1、生产指标完成(产量、质量、成本) 2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等) 3、文明生产管理(环境卫生治理) 4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制) 5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等) 6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等) 7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等) 8、团队建设(开展各项活动) 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人.
@茅注5163：根据设备设施检修项目的要求,分厂、检修单位应制定具体的设备设施...
温曼15536558975…… 你好.生产管理可以从以下方面来解决.首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产...
@茅注5163：生产管理案例分析(急,急,急) -
温曼15536558975…… 如果我是班长: 第一、我会先自我检讨,是否平时有向员工传达质量第一的意识,是否过分看重产品完成率. 第二、是否是企业没有质量管理体系,或是有却未执行,质量体系中有规定操作者需经培训后格后才能持证上岗. 第三、是否生产计划在排产时超出了生产线产能. 如果以上问题确认都不是的话,我会对线长进行罚款并留职观察处理,原因是线长做为一个基层管理者,没有把好质量关,明知新员工不会操作还要安排上岗,况且对新员工上岗生产也没有过多的培训及事后监督(我指的是没有对新员工生产的产品进行首巡检,如果这些工作都做了,我相信不会产生1200个不良品),最后并把对线长的处理结果公布,以示警示.
