车间生产计划怎么做
@正俗4469：如何制定生产计划 -
向炒13874397923…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:王雪梅 生产计划方案在一个生产车间,在原有的生产计划途中,经常会有新的计划插入,令到原有的计划出现混乱.而且新的计划比较零乱,还会有试制的产品,员工们都不熟识!如何管理? 计...
@正俗4469：怎样做工厂的生产计划 -
向炒13874397923…… 1、编制生产工艺; 2、确认原料库存或到货时间; 3、工具、设备及能源供应情况; 4、人员情况; 5、确定原料及半成品、成品检验标准; 6、计算生产耗时及工期预算; 7、配送情况.
@正俗4469：怎么合理安排生产车间的生产计划? -
向炒13874397923…… 在市场竞争日益激烈的面前,降低成本,加快企业内部的流通,产品按时交货,已 经成为企业生存和发展所追求的目标.那么怎么合理的安排生产车间的计划就显得尤为重要.我们公司真对生产车间的生产利用的日事清生产管理系统,它综合了成千上万生产企业的设计管理流程而制定的.每道设计工序完成,审核的意见会通知到设计人员,并直接关联设计人员的任务完成状态,人员之间扯皮不再出现.从而提升了企业的整体设计效率.
@正俗4469：如何做好电子厂的生产计划工作? -
向炒13874397923…… 具体方法如下:(1)不要混淆生产管理与制造管理,明确区分和界定两者的职能;(2)重视生产计划的重要性,防止生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;(4)杜绝生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;(5)防止物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;(6)面对多品种小批量的生产方式,以库存去接单,适应精益时代的变革;(7)健全PMC组织结构,生产计划与物控流程,职责明确,出了问题谁责任.
@正俗4469：工厂生产管理,计划.怎么规划??? -
向炒13874397923…… 生产计划即PC,如果工厂有工程部门提供的BOM表就比较好算出材料的用量,生产工时,工段;如果没有,自己到车间去计算一个产品每个工位的时间,用量,有了这些数据,按公司设备的生产能力/人员,计算你手上的订单需要多少工时,排出生产计划,随时跟进生产状况.不要算得太死,工时方向抓九五成即可;材料的损耗也是要自己根据实际去抓的; 生产管理就比较广泛了,从人员管理,设备保养,车间5S等等都是需要相当了解的.这样子才能根据生产排程安排生产;
@正俗4469：作为生产主管如何做好生产计划 -
向炒13874397923…… 就是公司的生产运作以生产部门为主导运作模式呢,生产计划应该是这样做:接到订单后统计原材料,订单的生产工艺估算大致生产周期,排进现有生产计划中,做出周计划月计划,然后天天跟踪,及时调整.一般要求生产主管熟悉生产流程,车间生产能力,能掌控现场.
@正俗4469：机械制造业生产部如何做好生产计划 -
向炒13874397923…… 一、做好生产计划管理需要做到: 首先,加强安全管理.安全生产,必须放在第一位.这关系到员工生命和公司财产安全.对新员工必须培训合格后才能上岗,特殊工种必须持证上岗.并且对安全工作,做到了一丝不苟抓落实,求真务实不走样...
@正俗4469：如何制定生产作业计划 -
向炒13874397923…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@正俗4469：车间生产管理计划怎么写?个人工作计划? -
向炒13874397923…… 一,车间基本情况 二,解决措施 三,支援措施 四,小结
@正俗4469：生产车间年度工作计划怎么写 -
向炒13874397923…… 你对生产有什么想法吗?你对生产工艺如何改进有想法吗?你对产能利用有什么想法吗?有的话都可以写进去,没有的话,就只能吹吹牛了. 我觉得你可以利用信息系统来评估生产的产能利用率,在分析过程中发现自己的用料情况、用工情况,从而改革自己的工厂. 如果你是主管,你可以在团队建设方面提出你自己的想法.比如班次间竞赛,班长培养等.
向炒13874397923…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:王雪梅 生产计划方案在一个生产车间,在原有的生产计划途中,经常会有新的计划插入,令到原有的计划出现混乱.而且新的计划比较零乱,还会有试制的产品,员工们都不熟识!如何管理? 计...
@正俗4469：怎样做工厂的生产计划 -
向炒13874397923…… 1、编制生产工艺; 2、确认原料库存或到货时间; 3、工具、设备及能源供应情况; 4、人员情况; 5、确定原料及半成品、成品检验标准; 6、计算生产耗时及工期预算; 7、配送情况.
@正俗4469：怎么合理安排生产车间的生产计划? -
向炒13874397923…… 在市场竞争日益激烈的面前,降低成本,加快企业内部的流通,产品按时交货,已 经成为企业生存和发展所追求的目标.那么怎么合理的安排生产车间的计划就显得尤为重要.我们公司真对生产车间的生产利用的日事清生产管理系统,它综合了成千上万生产企业的设计管理流程而制定的.每道设计工序完成,审核的意见会通知到设计人员,并直接关联设计人员的任务完成状态,人员之间扯皮不再出现.从而提升了企业的整体设计效率.
@正俗4469：如何做好电子厂的生产计划工作? -
向炒13874397923…… 具体方法如下:(1)不要混淆生产管理与制造管理,明确区分和界定两者的职能;(2)重视生产计划的重要性,防止生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;(4)杜绝生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;(5)防止物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;(6)面对多品种小批量的生产方式,以库存去接单,适应精益时代的变革;(7)健全PMC组织结构,生产计划与物控流程,职责明确,出了问题谁责任.
@正俗4469：工厂生产管理,计划.怎么规划??? -
向炒13874397923…… 生产计划即PC,如果工厂有工程部门提供的BOM表就比较好算出材料的用量,生产工时,工段;如果没有,自己到车间去计算一个产品每个工位的时间,用量,有了这些数据,按公司设备的生产能力/人员,计算你手上的订单需要多少工时,排出生产计划,随时跟进生产状况.不要算得太死,工时方向抓九五成即可;材料的损耗也是要自己根据实际去抓的; 生产管理就比较广泛了,从人员管理,设备保养,车间5S等等都是需要相当了解的.这样子才能根据生产排程安排生产;
@正俗4469：作为生产主管如何做好生产计划 -
向炒13874397923…… 就是公司的生产运作以生产部门为主导运作模式呢,生产计划应该是这样做:接到订单后统计原材料,订单的生产工艺估算大致生产周期,排进现有生产计划中,做出周计划月计划,然后天天跟踪,及时调整.一般要求生产主管熟悉生产流程,车间生产能力,能掌控现场.
@正俗4469：机械制造业生产部如何做好生产计划 -
向炒13874397923…… 一、做好生产计划管理需要做到: 首先,加强安全管理.安全生产,必须放在第一位.这关系到员工生命和公司财产安全.对新员工必须培训合格后才能上岗,特殊工种必须持证上岗.并且对安全工作,做到了一丝不苟抓落实,求真务实不走样...
@正俗4469：如何制定生产作业计划 -
向炒13874397923…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@正俗4469：车间生产管理计划怎么写?个人工作计划? -
向炒13874397923…… 一,车间基本情况 二,解决措施 三,支援措施 四,小结
@正俗4469：生产车间年度工作计划怎么写 -
向炒13874397923…… 你对生产有什么想法吗?你对生产工艺如何改进有想法吗?你对产能利用有什么想法吗?有的话都可以写进去,没有的话,就只能吹吹牛了. 我觉得你可以利用信息系统来评估生产的产能利用率,在分析过程中发现自己的用料情况、用工情况,从而改革自己的工厂. 如果你是主管,你可以在团队建设方面提出你自己的想法.比如班次间竞赛,班长培养等.
