车间计件工价调整申请
@符尹6807：生产车间在原来计件单价上增加单价申请书有副本??? -
艾菡19332204109…… 生产车间计件单价增加单价申请书
@符尹6807：车间某种产品工价调整报告 -
艾菡19332204109…… 计件工时工价一般是什么岗位来计算的? 工业, 制造业,对车间的计件工时工价一般是由厂:劳动工资处的定额工时管理岗位人员来管理制定的,各产品工时工件定额每年会根据实际需要调整,或...
@符尹6807：电子厂如何实施计件工资 -
艾菡19332204109…… 我来帮你支几招:1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价,以此工价打7-8折作为计件的总工价,并以它为参考值.某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值.从理论上讲,只要某产品计件后的人工...
@符尹6807：企业有一个计件车间停产了,想把工人调到固定岗位,请问计件工资怎么调整到固定工资. -
艾菡19332204109…… 你好!这属于岗位变更.变更后的待遇和变更前没有关系.而是按照新的岗位确定的. 那个固定岗的薪资以前是多少?你就按那个定就行了.至于想要重新修定到多少是你们公司的综合考量,影响因素较多,别人帮不了.
@符尹6807：工价提高 的通知因怎么写? -
艾菡19332204109…… 就写,通知,,,,从XXX年XX月XX日开始,工资调整如下: XX岗位:XX元/天
@符尹6807：公司车间主任怎么给员工写加薪报告 -
艾菡19332204109…… 1、为什么要加薪:员工努力程度分析,员工产出分析;2、加多少:市场行情分析,内部薪酬结构分析;3、什么时候加,什么形式加?周期?考核?低调?高调?表彰?4、加薪后会对公司有什么贡献.只要按照上面的逻辑做应该没问题!
@符尹6807：工厂计件系数上调,财务如何进行工资的测算,需要那些资料,怎么测算,不会,急……
艾菡19332204109…… 同比例调整工时定额. 几件系数调整两个方面: 1、每个工件增加(或减少)生产工时,意味着单件工资增加(或减少),那么就据此按比例调增(减0产品工时定额. 2、定时计件量减少(或增加),意味着单件工资增加(或减少),那么就据此按比例调增(减)产品工时定额.
@符尹6807：如何做好计件工资方案? -
艾菡19332204109…… 1.摸清现状,测算下目前的产品工资水平,以及企业的利润平衡点 2 搜索,收集比较同类企业的工资比例,作为参考 3.保守的一个方案就是以目前的工资产量,定出计件工资的基数,并且把计件工资分成几块进行考核:与产量,合格率,时效等挂钩 4..方案可以先试行,分下保底上不封顶,再慢慢过渡到下不保底上不封顶阶段,
@符尹6807：圆达毛织软件DT4功能如何? -
艾菡19332204109…… 圆达毛织收发软件,主要实现牌仔条码生成、色位牌仔生成、工资管理及生产进度全电脑化.用电脑打印条码,并用条码进行收发货,大大提高了效率,完善了工厂的生产管理、已广泛地应用在毛织行业的企业中,帮助客户迅速提升管理水平,...
@符尹6807：门厂管理制度表 -
艾菡19332204109…… 木 门 生 产 管 理 办 法 一. 目的 生产管理组织的建立,是实现标准化生产管理的先决条件.只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队,才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效. 二. 原则 生产管...
艾菡19332204109…… 生产车间计件单价增加单价申请书
@符尹6807：车间某种产品工价调整报告 -
艾菡19332204109…… 计件工时工价一般是什么岗位来计算的? 工业, 制造业,对车间的计件工时工价一般是由厂:劳动工资处的定额工时管理岗位人员来管理制定的,各产品工时工件定额每年会根据实际需要调整,或...
@符尹6807：电子厂如何实施计件工资 -
艾菡19332204109…… 我来帮你支几招:1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价,以此工价打7-8折作为计件的总工价,并以它为参考值.某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值.从理论上讲,只要某产品计件后的人工...
@符尹6807：企业有一个计件车间停产了,想把工人调到固定岗位,请问计件工资怎么调整到固定工资. -
艾菡19332204109…… 你好!这属于岗位变更.变更后的待遇和变更前没有关系.而是按照新的岗位确定的. 那个固定岗的薪资以前是多少?你就按那个定就行了.至于想要重新修定到多少是你们公司的综合考量,影响因素较多,别人帮不了.
@符尹6807：工价提高 的通知因怎么写? -
艾菡19332204109…… 就写,通知,,,,从XXX年XX月XX日开始,工资调整如下: XX岗位:XX元/天
@符尹6807：公司车间主任怎么给员工写加薪报告 -
艾菡19332204109…… 1、为什么要加薪:员工努力程度分析,员工产出分析;2、加多少:市场行情分析,内部薪酬结构分析;3、什么时候加,什么形式加?周期?考核?低调?高调?表彰?4、加薪后会对公司有什么贡献.只要按照上面的逻辑做应该没问题!
@符尹6807：工厂计件系数上调,财务如何进行工资的测算,需要那些资料,怎么测算,不会,急……
艾菡19332204109…… 同比例调整工时定额. 几件系数调整两个方面: 1、每个工件增加(或减少)生产工时,意味着单件工资增加(或减少),那么就据此按比例调增(减0产品工时定额. 2、定时计件量减少(或增加),意味着单件工资增加(或减少),那么就据此按比例调增(减)产品工时定额.
@符尹6807：如何做好计件工资方案? -
艾菡19332204109…… 1.摸清现状,测算下目前的产品工资水平,以及企业的利润平衡点 2 搜索,收集比较同类企业的工资比例,作为参考 3.保守的一个方案就是以目前的工资产量,定出计件工资的基数,并且把计件工资分成几块进行考核:与产量,合格率,时效等挂钩 4..方案可以先试行,分下保底上不封顶,再慢慢过渡到下不保底上不封顶阶段,
@符尹6807：圆达毛织软件DT4功能如何? -
艾菡19332204109…… 圆达毛织收发软件,主要实现牌仔条码生成、色位牌仔生成、工资管理及生产进度全电脑化.用电脑打印条码,并用条码进行收发货,大大提高了效率,完善了工厂的生产管理、已广泛地应用在毛织行业的企业中,帮助客户迅速提升管理水平,...
@符尹6807：门厂管理制度表 -
艾菡19332204109…… 木 门 生 产 管 理 办 法 一. 目的 生产管理组织的建立,是实现标准化生产管理的先决条件.只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队,才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效. 二. 原则 生产管...
